孩子可以幫不能包

文/張劍虹

鄰居老鄒，是一位企業家，育有一兒一女兩個孩子。可能是基因的作用，也可能是受老鄒的影響，兩個孩子出學校后都是自己創業，兒子創辦了一家網絡公司，女兒從事新型建材開發。在孩子創業的起步階段，老鄒各給予了30萬元的啟動資金，但這個幫助并不是無償的，老鄒與孩子約定5年后分期償還。但2016年，他兒子的公司一度出現經營困難，瀕臨破產的邊緣，我們都以為老鄒會施以援手，再扶一把，但老鄒卻沒有任何表示。幸運的是，他兒子經過不斷調整，終于步出了困境，公司起死回生，并日益紅火起來，現在已是當地網絡行業的龍頭老大了。

事后，我問老鄒，在兒子經營最困難的時候怎么不出手相助，又不缺少那點資金？老鄒回答，我是不差那點錢，但是，我做事都是有原則的，在幫助孩子創業的問題上，我也有原則，那就是可以適當幫助，但不能全部包攬。因為，孩子的一生長得很，會遇到很多事情，碰到很多問題，遭遇很多挫折，這些都需要他們自己去面對、去處理，他們只有在面對和處理問題、挫折中才能逐步成長起來，這是他們成長所必須經歷的。如果我什么都為他們想好、做好，不讓他們動手動腦，就會讓他們養成衣來伸手、飯來張口的習慣，最后成了四體不勤、五谷不分的廢人。

而創業更是不僅考驗智商和眼光，還考驗定力和能力，項目的選擇、人員的使用、公司的管理、市場的拓展、外部的協調等等，每個問題都決定公司的興衰，都需要智慧和耐心。處理好這些問題，保證公司健康發展，只有靠公司經營者自己的智慧和決斷，別人是無法代替的。因此，在孩子創業的起步階段，我給他們適當的幫助，包括給點啟動資金、幫助分析市場、選擇項目等等都是應該的，但他們的項目啟動之后，我就應該放手讓他們自己去發展、去應對，這對他們以后的發展應該是有利的。

從另一個角度說，在他們遭遇困境時，我的幫助可能使他們快速走出困境，但是遇事就包辦則有可能讓他們失去自我，喪失斗志，養成依賴思想，這對他們長期發展是非常有害的。所以，我對待孩子一直是可以幫助，但不能包攬。