如何加強建筑工程土建施工現場管理

朱玲

摘要：隨著我國建筑工程事業的不斷發展，不僅整體建筑數量逐年遞增，更改善了人們的生活質量。然而，建筑工程土建施工中，其施工現場的管理工作至關重要，不做好充分的管理工作便容易導致各種安全事故，嚴重威脅著建筑本身的質量和工人的人身安全。為此，本文就其問題和改進對策進行論述分析，以期能為我國建筑工程事業的良好發展貢獻綿薄之力。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理

前言：

建筑工程的土建施工具有施工周期長、項目多、施工難度大等特性，若不能完善其施工現場的管理工作便容易引發各種安全事故。施工單位要意識到，土建施工現場的管理必須要依靠先進的管理理念對施工現場的各個項目進行規范和調整，唯有做到宏觀、微觀相結合才能徹底保證其施工的高效性和安全性。為此，對于施工單位而言，找到其施工現場存在的問題十分關鍵。

一、建筑工程土建施工現場管理的問題

（一）安全問題突出，安全事故率高

由于我國建筑工程土建施工的現場缺乏規范、統一的管理，加之很多施工人員和現場管理人員缺乏安全意識，使得其現場的安全保障措施不足，極大的提升了土建施工的危險系數。安全問題是整個土建工程的重要管理問題，其不僅影響著工程進度推進的穩定性，更影響著企業的經濟效益。然而，很多施工單位沒有認識到這一點，在施工中為了趕工亦不愿花費時間對施工現場進行安全設備的安裝，從而導致安全事故頻發[1]。

（二）管理缺乏全面性，人員配置不合理

建筑工程的分項較多，由于不同技術人員的配比具有分散性，為了能夠保證各個分項的工作能夠追趕整體工程的建設進度，施工現場的管理人員往往會對不同項目的技術人員進行調動，這種頻繁的調動反而容易降低施工的整體效率。此外，工程整體分項多也使得現場管理的難度加大，管理人員很難對現場的施工人員進行統一分配和管理，從而導致諸多質量問題。因此，加強施工現場的全面控制是解決問題的關鍵。

（三）施工設備不達標，技術管理不到位

土建施工對技術含量要求較高，在現場施工中要嚴格對設備的安排合理性進行考量，避免因不合理施工設備的應用導致資源浪費。然而，很多土建施工現場的資源利用效率極低，經常出現一些工程點設備不夠用，而另一些工程點的設備又閑置的狀況，嚴重降低了工程整體的進度，提升工程的整體勞務成本。此外，很多設備的操控人員職業素養不高，不僅無法有效的使用設備進行作業，更對突發的問題缺乏專業判斷，從而對施工現場的管理形成了嚴重的隱患。

（四）監督力度不足，監督執行力薄弱

監督工作是確保工程順利進行的關鍵，而很多工程單位的監督管理工作沒有落實到位，不僅不按照各個項目的施工制度進行實施，還違反工程建設的原則。要知道，土建施工現場包括工程項目的品質、工程建筑用材料及施工質量、工程建設工期、施工安全管理等多方面。為此，必須要做好監督工作。而很多施工單位即便設立了監督部門，但其在實際監督中的執行力較弱，沒有真正起到監督的作用，從而因監督不全面而導致工程項目出現安全事故和質量問題[2]。

二、加強建筑工程土建施工現場管理的有效路徑

（一）加強施工環節安全管理

施工現場要嚴格貫徹“安全第一”的管理理念，在各個環節施工中加強安全管理與規劃。土建施工起始階段，負責規劃的技術人員要對工程圖紙和項目概況進行研究，并將可能出現的安全問題進行羅列，通過安全施工規劃會議的召開進行商榷，預先制定出規范的施工計劃，讓工程現場的管理工作得以有序進行。此外，施工單位要在現場安插安全監督人員，實時對施工現場的問題進行分析和解決。土建施工現場要嚴格遵循相關準則，將各項工作部署按照國家質量建設的要求和標準進行落實，切實保證施工安全。

（二）強化材料質量管控，保證工程建設質量

眾所周知，建筑材料作為土建工程造價成本的重要組成部分，其質量的合理把控對企業經濟利益和工程質量都有較大的影響。施工單位要在工程項目環節指定的材料質量標準下進行施工建設，土建施工現場的材料管理主要分為材料采購階段管理、材料入場管理和材料使用管理。首先，施工單位要先對市場材料價格行情進行調研，盡可能選取性價比高的材料，并制定最優的材料采購方案。其次，在所采購的材料入場前要進行嚴格篩查，保證材料質量符合工程建設要求。最后，現場管理人員要秉承“按需分配”的原則進行分配，盡可能節約材料，并以此來降低工程造價成本。

（三）提高設備應用效率，優化現場環境管理

施工設備利用效率的提升是規范施工現場的重點，任何工程建設的目標都是在保質保量的基礎上實現經濟效益最大化，而施工設備作為在施工現場可隨意調配的要素之一，加強其應用有效性對保證工程進度和質量有著重要的意義。對此，施工單位要重視在現場管理中設備的管理工作，如規避“大材小用”的問題，管理人員要科學安排機械設備，對小型設備能夠正常施工的項目要避免使用大型設備，保證設備資源的合理配置。此外，施工現場要注重環境的優化，對現場的生產出來的垃圾要科學處理，對可回收的進行回收利用。

（四）提高施工人員職業素養與安全意識

土建施工現場的任務分配較為繁雜，經常出現人員調動任務，為此，必須要對人員的現場管理做好充分的備案，一旦出現技術工人交叉作業時能夠確保各個工作環節能有序進行，既保證工程建設的安全性，又能不降低整體施工進度。施工人員的職業素養十分重要，施工單位要加強對使用人員專業技能的培訓，并培養工人的安全意識，從而規范工人的施工行為[3]。“思想指導人的具體行動”，企業要積極做好工人安全教育工作，不僅要提高工人的安全意識，更要提高工人對潛在風險的洞察力和反應力，其有利于施工現場管理工作有效性的實現。

結語：

綜上所述，建筑工程土建施工現場的管理工作質量需要建立在完備的質量控制體系基礎上，在施工現場不僅要加強施工環節的安全管理，更要提高材料管理和質量管理，唯有多角度、全方位的推進管理工作才能切實提高其工程建設的整體質量。為此，施工單位在施工前要做好明晰的規劃工作，并加強施工人員的職業素養和安全意識，在如此充分的準備下進行施工建設，便會降低施工現場管理問題的發生。

參考文獻：

[1]鄒宇.探討建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].江西建材，2017（20）：290+294.

[2]曹碩志.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討[J].江西建材，2016（16）：288+293.

[3]馬曉蓉.加強建筑工程土建施工現場管理的建議[J].門窗，2015（03）：59-60.