論汽車零部件企業成本控制工作的改進對策

陸國明 王石雄 徐德勝

浙江亞太機電股份有限公司 浙江省杭州市 311243

1 引言

所涉及的產業鏈較長、技術含量于其他行業相比較高、加工耗費時間長且行業分布較廣是汽車零部件行業中的顯著特點，且隨著汽車成品價格下調，但所需原材料價格卻不斷上漲的趨勢，如何獲取最高收益已成為大部分汽車零部件公司發展中的主要問題。基于此，大多數汽車零部件公司都開始不斷降低成本費用，進而實現對成本費用進行有效控制。

2 我國汽車零部件企業現狀

現階段下，由于我國零部件企業質量相對較差，且研發能力不足，其仍以中低端市場為主要銷售市場，隨著國際競爭的不斷加劇，使得我國市場步伐也在逐漸加快。隨著原材料價格上漲、人工費用不斷增加、物流成本不斷提高，使得企業發展壓力較大。汽車零部件生產對汽車工業的發展有著決定性作業，我國汽車工業經過多年的快速發展，已成為現階段下國內外最大的汽車生產國，隨著國民需求的不斷增加，也對我國汽車行業提出了更高要求。而成本不斷上升、產業結構過舊、產能過剩是現階段下我國汽車行業亟待解決的主要問題。在此背景下，國內汽車零部件企業必須要最大程度實現成本最低化的同時質量最優化，進而在激烈的競爭市場中站穩腳跟。

3 汽車零部件企業成本管理中存在的問題

經有關研究分析發現，雖然我國汽車零部件企業數量較多，各方面水平參差不齊，但都存在以下幾個問題：①生產成本較大，近幾年，汽車零部件原材料價格不斷上漲，加大了汽車零部件企業所面臨的經濟壓力。有關數據顯示，從2015年至2017年，生產汽車零部件的原材料均上漲百分之四十以上。同時，不同汽車零部件企業對成本控制要求也都有所不同，致使各個企業成本差距過大；②我國汽配業研發能力不足。研發能力是汽車零部件企業競爭力的直接體現，國內企業長期與引用其他發達國家技術，但卻不注意對其中核心技術的探究分析，使得企業產品研究實踐較少，沒有形成專業的產品研發團隊，進而致使企業核心技術匱乏。

4 優化汽車零部件企業成本管理的有效措施

4.1 降低原材料采購成本

由于近幾年原材料價格上漲幅度較大，汽車零部件企業面臨的原料成本壓力也逐漸加重，如何降低原材料成本已成為當前汽車零部件的企業的重點、難點問題。針對此種情況，可利用高新技術將塑料進行開發利用，由于塑料資源在我國儲存量較大且價格較低，對降低原材料采購成本有一定積極作用。同時，企業應對供應鏈加強管理，與供應商建立長期的共贏合作關系，進而保證原材料供量需求，最大程度壓低原材料成本，保證原材料價格市場穩定性。

4.2 建設技術研發機構

在汽車零部件企業中應加強建設技術研發機構，實現技術創新，不斷針對當前社會需求研發新產品，提升產品技術價值，增強企業市場競爭力。同時，還應增加相關人員專業知識儲備量及生產力度，使其真正將自身專業知識融入到產品生產中，進而提升產品技術含量及產業價值。與此同時，還應加大專業設備投入，為提升產品技術含量提供硬件儲備。

4.3 樹立正確成本管理觀念

汽車零部件企業在實施戰略成本管理過程中，應對當前實際情況進行充分了解，并以實際情況為基礎制定出適合企業自身發展的成本管理觀念[2]。同時明確企業成本管理重點，探索出降低成本的同時提升經濟效益的最佳發展策略。除此之外，還可適當在成本管理工作中加入績效考核，提高企業員工的工作積極性，為實現降低成本奠定良好基礎。

4.4 設置相關組織機構

為了更好的進行成本管理工作，汽車零部件企業應建立專業的成本管理部門，對汽車零部件制造的各個環節進行專業管理，同時將每個環節詳細的成本控制結果交給公司的財務部門進行統一結算。如果部分企業已經建立了項目管理部門，那么應明確部門員工的個人分工及職責，在保證組織結構科學合理的前提下，明確分工不同工作人員的相關責任。如在技術部門，應負責企業相關技術支持、資源籌備等工作；在項目部門應負責制造零部件過程中的管理工作。在實際管理中不斷提升組織機構的嚴謹性、合理性，進而達到優化汽車零部件企業成本控制的最終目的。

4.5 加大采購材料及產品制造成本控制

汽車零部件制造企業必須要建立企業特有的內部價格體系，使得采購價格真正做到合理化、公開化，且價格可在一定區間內上下浮動。比如：鋼鐵材料價格經常會出現持續性的下降或上漲，進而對采購成本造成影響。在此背景下，為了有效降低價格對采購成本影響程度，必須要制定合理預算制度，預先估算出原材料的采購數量，進而在滿足企業需求的同時有效降低采購庫存材料成本影響。同時還可建立獎懲制度，進而加大企業工作人員的自主能動性。

5 結語

在汽車零部件企業的成本管理中應嚴謹執行科學管理理念，最大發揮管理工作效益，為企業實現降低成本的同時獲取高額經濟效益的基本目標。現階段下，國內汽車零部件的制造水平及規模在不斷提高、擴大，因此企業應積極實施產品差異化戰略，進而從根本上提升企業實力，增加企業市場競爭力。