企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究
——以蒙牛乳業(yè)為例

張馨月

（長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)，吉林長(zhǎng)春130012）

1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

1.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念

企業(yè)需要通過籌資、投資的渠道來籌集資金，并將籌集到的資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模上，在通過取得的盈利再分配，或者投資到其他行業(yè)方面，不斷到達(dá)盈利的目的，被稱之為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

1.2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)

1.3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性意義

一方面，財(cái)務(wù)資本是企業(yè)活動(dòng)的一個(gè)重要包含事項(xiàng)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整體戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成因素，另一方面，財(cái)務(wù)職能可以為集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展提供持續(xù)不斷的動(dòng)力，任何企業(yè)進(jìn)行的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須依靠資本金的支持，通過資金的運(yùn)用流轉(zhuǎn)來安排籌劃；直接決定了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略中重要的一環(huán)，并對(duì)其產(chǎn)生一定的影響。

2 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展概況

2.1 我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的不足

①管理模式選擇存在問題。②內(nèi)控機(jī)制建設(shè)空缺。③信息化、知識(shí)化理財(cái)發(fā)展緩慢。④母子公司步調(diào)不同。

2.2 應(yīng)對(duì)我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的對(duì)策

①擺脫傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，重新建立財(cái)務(wù)的觀念。

②理順集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化分配機(jī)制。

③建立健全企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制制度。

表1

3 案例分析

3.1 公司簡(jiǎn)介

蒙牛乳業(yè)全稱內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司，1999年初成立，經(jīng)營(yíng)奶制品，總部在呼和浩特市和林格爾縣盛樂經(jīng)濟(jì)園區(qū)，員工數(shù)近3萬(wàn)人。

3.2 公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（如表1）

3.3 集團(tuán)的戰(zhàn)略分析

（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位和目標(biāo)。蒙牛集團(tuán)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略著重于各種財(cái)務(wù)管理工具的運(yùn)用，目的在于積極擴(kuò)大其企業(yè)規(guī)模，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，并相應(yīng)的使其成本合理化，改良其本身的資本結(jié)構(gòu)。在吸引戰(zhàn)略投資者之后，財(cái)務(wù)費(fèi)用也有很大幅度的降低。通過奉行經(jīng)銷商信貸額度政策，不斷完善運(yùn)營(yíng)的透明度，清晰化治理結(jié)構(gòu)，使財(cái)務(wù)管理過程不斷地科學(xué)發(fā)展，企業(yè)信息化更加全面的覆蓋整個(gè)企業(yè)集團(tuán)，盡可能的提升了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)揮的作用，以此穩(wěn)定其經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)健性，這些措施使蒙牛集團(tuán)能夠穩(wěn)定的立足于市場(chǎng)，并持續(xù)獲利，不斷發(fā)展擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

（2）蒙牛的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)實(shí)踐。①建立三大戰(zhàn)略財(cái)務(wù)考評(píng)體系。②建立資金與預(yù)算核算與管理體系。③財(cái)務(wù)集中組織管理體系。

（3）對(duì)于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)部署方案。企業(yè)集團(tuán)管理決策層確定了財(cái)務(wù)工作的中心，不斷加強(qiáng)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息化，在應(yīng)用軟件程序上不斷更新改良，提高其計(jì)量的精度，使財(cái)務(wù)信息資源得到集中計(jì)量、確認(rèn)。在其集團(tuán)內(nèi)有一個(gè)非常有名的“定律”。使其具有濃郁的企業(yè)文化，和凝聚力，產(chǎn)生超過一般企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的力量，這種力量的高效性、擴(kuò)張性是別的集團(tuán)所難以具備的，直接造就了蒙牛集團(tuán)產(chǎn)生現(xiàn)今的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成果。

[1]張延波.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2002.

[2][英]盧斯·班德,凱斯·沃德著,干勝道,張慶昌,王黎華譯.公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[M].北京:人民郵電電出版社，2003.

[3]趙華,孫立國(guó).企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征分析[J].財(cái)會(huì)月刊,2005.11(綜合):77-78

[4]孫學(xué)軍.論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[J].財(cái)會(huì)通訊，2001（11）.

[5]郭景先.探析我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的問題機(jī)器對(duì)策[J].工業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，2007,4.