電力人力資源管理績效評價途徑分析

摘 要：隨著我國國民經濟水平的日益發展，行業與行業之間的競爭不單單是指人員，而是更傾向于管理質量的競爭。電力企業倘若想要順利的運行，那么一定要對績效管理工作引起高度重視，只有這樣才可以推動電力行業朝著更好的方向發展。

關鍵詞：電力；人力資源；管理績效；評價

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.10.208

0 引言

人力資源管理績效評價不但可以在第一時間發現管理工作存在的不足之處，而且還可以采取有效的對策進行解決，進而促使企業達到預期的經營目標。顯然無論是對于人力資源管理來說，還是就績效評價而言都在管理工作中扮演著重要的角色。這樣就要求電力企業應當樹立正確的評價理念，只有這樣才可以順應時代的發展，促使其自身得到更好的發展。

1 探析電力人力資源管理績效評價的重要性

就內部管理工作而言，人力資源管理在企業內部管理中占有不可或缺的地位。電力企業倘若想要加大人力資源管理的力度，那么首先需要做的就是對全體員工的文化素養及其綜合能力進行定期的考核，并且在實際考核的時候，績效評價始終滲透到整個流程中。電力企業通過采取人力資源管理績效評價的方式，可以在第一時間了解每位員工的工作狀況，還可以制定出合理的獎懲機制，充分調動員工的積極性，進而推動電力企業可以朝著更好的方向發展。從當前電力企業的發展形勢來看，人力資源管理績效評價機制在該領域中得到了普遍的認可，然而為了緊跟時代的腳步，電力企業一定要對該評價機制加以優化，并采取恰當的手段提高員工的凝聚力，進而促使電力企業可以得到良好的發展。

2 對當前人力資源管理績效評價的現狀進行分析

2.1 崗位分析不到位

針對人力資源管理工作來說，崗位分析環節與管理水平存在著密切的聯系。然而從目前電力企業的發展形勢來講，一些企業沒有對崗位分析引起高度重視，這樣就會在某種程度上導致員工分工不明確，同時也致使績效評價工作無法發揮出自身的價值，進而影響績效評價水平。

2.2 評價標準不科學

一套切實可行的評價標準，可以在很大程度上確保績效評價具有可行性，所以電力企業在對評價標準進行制定的過程中一定要將多個因素考慮在內。但是從當前電力企業的發展形勢來看，評價標準過于單一化，無法符合當前工作發展的需要，而且在實際落實的時候也存在著難度。顯然績效評價工作無法順利的進行，并且與最初的評價目標處于相悖的狀態。

2.3 評價信息不全面

從績效評價的角度來看，沒有熟練掌握評價信息是致使工作出現失誤的主要因素。倘若相關管理人員沒有對員工的基本情況做到熟練掌握，亦或是分工不科學等，都會致使評價工作出現不必要的麻煩，同時也無法獲得準確的評價結果。

3 加強人力資源管理績效評價的措施

3.1 加強崗位分析

電力企業在進行績效評價工作的過程中，應當要加大對員工崗位分析的力度，將具體的崗位職責落實到個人頭上，確保責權實現統一的效果。管理人員需要對評價工作是否公平、公正進行分析，繼而將評價工作質量加以提升，為全部員工都可以認同評價結果提供重要的保障。不僅僅如此，還需要對員工的綜合能力進行研究，并依據實際情況制定出切實可行的評價標準，進而提高評價工作的科學性。

3.2 重視考核反饋

在開展績效評價工作的時候，考核結果的反饋在其中扮演著重要的角色。首先，通過反饋，可以更好的引導員工對考核標準引起重視，并提出合理化建議，進而促使評價指標變得更加完善；其次，通過反饋，能夠為員工了解職位晉升等方面帶來益處，掌握培訓的根本需要，推動員工可以實現公平、公正的競爭，進而為電力企業的發展奠定良好的基礎。

3.3 優化員工結構

從當前我國國民經濟水平的發展形勢來看，對于經濟效益的競爭來說，實際上是市場與市場之間的競爭，顯然電力企業也是一樣的。倘若想要提升電力企業的競爭力，那么一定要對員工結構加以完善，并建立一支高品質的隊伍。只有這樣才可以增強員工的積極性，促使績效評價工作可以發揮出自身的價值。

3.4 構建評價體系

為了進一步保障績效評價工作可以正常的進行，電力企業應當從以下幾點內容對評價體系加以優化：第一，作為一名管理人員，需要對業務質量引起重視，并且將工作任務加以細化，促使業務內容可以朝著具體化的方向發展；第二，一定要依據管理流程慢慢推進：首先，電力企業需要依據環境狀況及其自身特征，制定出完善的戰略部署；其次，將目標進行分解，對工作內容、義務進行明確；最后，提高溝通質量，并做好反饋工作。

4 結語

綜上所述，電力企業倘若想要得到良好的發展，那么一定要對績效評價工作引起高度重視。不僅僅如此，還需要結合具體狀況制定出切實可行的評價標準，并利用恰當的績效考核手段充分調動員工的熱情，端正員工的態度，為電力企業可以朝著更好的方向發展而創造有利條件。

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作者簡介：錢沿潤（1989-），男，浙江樂清人，碩士研究生，經濟師，從事人力資源管理工作。