基于可持續發展企業財務管理目標研究

薛改清

摘要：企業財務管理能夠有效地反映企業整體生產經營活動情況，是企業處理財務管理和開展財務活動的基礎，對企業發展具有重要的指導意義。為了提高核心競爭力，企業財務管理必須以可持續發展為理念，運用合適的財務策略高效處理財務管理工作。本文主要對企業財務管理目標可持續發展的有效路徑進行了探索，以供參考。

關鍵詞：企業；財務管理；目標；可持續發展

目前我國正處于供給側改革的經濟轉型關鍵時期。可持續發展企業財務管理目標要求企業在維持自身當前發展狀態的同時，著眼企業未來發展方向，根據企業戰略發展方向，準備好必需的儲備，保證企業在未來階段內保持長久的市場競爭優勢，推動企業長遠發展。

1.可持續發展理念下企業財務管理目標需考慮的相關因素

股東財富最大化和企業價值最大化是企業財務管理目標的發展方向，這與企業可持續發展戰略具有一定程度的相似性，但決定股東財務和企業價值的主要因素為企業受益，因此企業財務管理的最本質目標在于盈利最大化，這與企業可持續發展目標相悖。這是因為在可持續發展戰略目標基礎上的財務管理目標在考慮企業盈利能力的同時，必須將企業能力納入到企業財務管理范疇內。第一，充分考慮企業現有資本的實際經營能力，保持企業在未來時間段內的可持續發展物質和人力基礎；第二，協調相關經濟主體之間存在的利益關系；第三，將社會成本大小納入到考量范圍內，減少企業經營過程中產生的負面效應。

2.企業財務管理目標可持續發展的有效路徑

2.1健全適合企業發展的財務管理體系

財務目標管理受企業管理目標和管理思想的客觀制約，通常將企業管理目標定位為盈利、發展和生存，而財務管理作為企業重要的價值管理活動，從管理目標角度出發，財務管理目標與企業整體管理目標幾近一致。財務管理目標和企業管理目標之間的邏輯關系，與財務管理活動和企業管理活動關聯密切。這是因為企業管理權力源自企業所有者，而財務管理活動權力源自管理者授權，二者間的等級依此為所有者、董事會、總經理和財務副總經理之間的授權關系。因此企業的財務管理目標與企業管理活動之間具有密切聯系，根據企業財務管理的授權關系我們能夠發現，企業財務管理服務于企業的整體管理活動，即整體目標決定了其中的部分目標。在上述理念的指導下，為了達到可持續發展的企業財務管理目標，企業管理者、財務管理人員和財務人員必須根據企業實際情況及未來發展戰略，同時充分結合現行的市場發展趨勢，建立健全適合企業發展的財務管理體系。

2.2充分運用現代化技術收集相關信息

財務管理需要收集和分析大量的數據信息，單純靠手工整理極易出現誤差現象，因此必須充分借助電子計算機技術、數據庫等構建相關的數學模型，提高數據信息核算整體準確度和工作效率。而財務決策也是企業決策中尤為重要的決策，決策失誤會直接導致企業發生資金鏈鍛煉、投資失敗等重大失誤情況，導致企業瀕臨困境，甚至發生破產情況。因此財務管理工作中的重要職能視為企業管理者提供可靠的財務信息數據，為投資決策把關：（1）明確經濟行為，從經濟規律中搜尋投資決策的相關財務信息，為管理者做出正確決策提供可靠的數據支持；（2）嚴格調查，按照國際慣例和相關法規政策開展調查研究，在投資決策前深入調查投資項目，對其進行全面的可行性分析，切勿盲目投資；（3）嚴格把關投資管理程序，秉持“民主化”“科學化”理念參與項目決策工作；（4）把握好成本控制、風險控制、收益控制關，投資決策的主要目的在于最大限度地賺取經濟利益，因此必須加強投資資本控制，同時提高風險防范意識，保證資金回收及時，提高投資安全性和成功性。

2.3優化企業資源配置

資源作為企業經營的重要前提，直接影響到企業日常經營活動，但是從客觀角度出發，在企業財務管理中并非資源越多經營效果越好，而是與資源配置工作密切相關。為了達到企業最佳資源配置效果，企業財務部門必須全面掌握企業現有的人力、物力和財力資源，結合市場經濟發展情況和企業未來發展需求，合理配置有限資源，最大限度地提高資金利用率，在保證企業日常經營活動資金需要的同時，節約資金，避免出現資源浪費現象。同時在財務管理工作中切勿單純注重質量、成本管控，而是需要從企業經營管理范圍入手，做好企業品牌管理、人力資源管理等內容，協調好財務管理與其他相關經營活動之間的聯系。為此企業必須建立相應的人才培養和吸引機制，注重有形資產和人力資源資產的雙中管理。這是因為在知識經濟發展時代，人力資本是決定企業未來發展的重要資源類型之一，現代勞動者作為企業知識型員工，具有優良的增值性，因此注重人力資源配置有助于企業長期生存和發展。

2.4加強經營全程財務監管力度

加強內部控制機制，實現對企業經營全程的財務高效管理效果，符合企業財務管理可持續發展目標。為了實現企業經營活動的全程監管，企業財務管理人員必須轉變傳統的管理理念，樹立多元化資本觀念，通過多元化渠道籌措企業發展資金，同時樹立財務風險防范意識，根據企業經營伙伴的歷史數據信息，建立相應的風險預測機制，辨識潛存財務隱患，降低企業財務風險。不斷完善內部控制機制，重視各項財務管理工作，成立專門的財務管理機構，明確崗位職責，對保管、出納、記賬等不兼容業務，分別派遣不同人員負責，避免徇私舞弊事件發生。另外，市場經濟背景下，企業風險防御能力受到信息廣泛傳播、市場形勢變化、產品更新換代周期縮短等因素影響，面臨的潛在風險隨之增加，針對這一現象企業必須在原有的財務管理機制上設立風險防范監管體系，提高企業財務管理安全性。

總結

綜上所述，新形式背景下，企業財務管理秉持可持續發展理念展開各項財務工作，符合各方利益需求，有利于建立現代企業管理制度，推進企業長遠穩定發展。