企業成本偏高的原因及對策

林琳 蔣婷婷

摘要：對于一個企業而言，成本是不能避免的，成本與企業的營業利潤息息相關，沒有哪個企業存在零成本，正因為這樣，我們就需要對成本做出一個定義，隨著社會的發展，成本的定義也不斷地科學化與合理化。通俗來說，成本是指每個企業在獲得收入前所必須提前支付的那一部分現金流。成本可以根據不同的要素進行更加細致的分類。

關鍵詞：成本；成本管理 ；成本控制

加強企業對成本的管理。成本對于企業的獲利能力有著十分重要的作用，可以決定企業在市場中的地位。例如可以滿足市場的需求量，保證企業的正常運轉，降低企業生產產品的成本。當前企業存在著很多的問題，例如生產產品的材料價格偏高、原材料等產品的利用率極低、企業的各項管理規章制度不健全，企業本身缺乏對成本進行控制的觀念。因此如何控制企業的成本，使企業的成本降低并且提高企業的利潤率從而來幫助公司快速發展就是本文所具體闡述的。

一、關于成本的概述

成本是商品的重要組成部分，加強企業對成本的管理，成本對于企業的獲利能力有著十分重要的作用。企業對于成本的管理必須進行全面的管理。那么就要對成本進行全面、科學而系統的控制。這就是企業為了獲得更好的經濟利益所必須付出的。企業的生產經營活動中必須做出一系列的規劃來達到企業自身的目的。

成本是企業生產耗費貨幣資金的主要指標，成本也是企業衡量其管理能力的一項重要指標，企業所生產的某項產品的成本高低則是企業管理水平的反映。企業生產的效率、原材料的物資的利用率、大型機器設備的使用效率。貨幣資金的節省程度、生產工藝的高低、產品的質量以及產品的產量。都能通過成本這一項目來體現出來。因此成本是衡量企業經營管理水平的重要標志。從目前情況來看，許多企業成本管理方面仍然存在許多大大小小的問題，或多或少地牽制著企業在成本上的節約和收益上的提高，制約著企業大跨步發展。如何從實際出發從根本上解決企業成本管理存在問題成為企業長遠發展路上的必修課。

二、企業成本存在的問題

1.直接材料存在的問題。材料的采購成本偏高，原材料的成本是產品的核心，也是影響產品成本的關鍵因素。材料的采購成本偏高主要是采購前期準備不足，例如采購渠道單一，對同種相似產品的價格把握不準。采購后的損耗偏大，這里的損耗包括人工損耗和自然損耗。還存在材料的利用率低。生產過程中的技術有限、材料用量不規范，導致消耗大量材料。生產人員在生產過程中操作不規范，導致生產的產品良品率低。生產質量要求模糊不清，生產管理存在的問題不能及時改正。

2.成本管理系統存在的問題。企業在日常生產經營活動中，企業只關注眼前的利益，而不能對企業的長期發展做出正確的判斷。導致企業沒有建立健全符合企業自身的成本管理控制系統。企業只對產品的產量及質量關心。忽視生產的中間環節。然而企業不重視的中間環節往往是成本最可控的環節，只要企業加強成本管控的意識就會使成本降低，但是成本意識薄弱是企業普遍存在的問題，成本的管理工作幾乎全部依靠財務人員來完成，企業忽視了其他部門對于成本控制的重要性，管理層只能通過審查財務報表的相關數字，對生產的實際情況一無所知。并不能對數字背后的意義有著整體的把控。企業的員工也存在著一種事不關己、高高掛起的心態。認為企業的成本控制對于自己來說沒有什么關系，只要做好分內的事情就已經完成了工作。

三、企業成本偏高的解決方法

1.定額限額領料制度對于成本的控制是必要的。企業要采用適當的方式方法，符合企業自身的發展來控制材料的消耗，例如企業要通過采用新的技術、新的工藝。在保證質量的前提下一定要選擇質量好的材料。材料采購時要對價格進行控制，采購的渠道要擴張，盡量降低材料的運輸成本，盡量減少庫存的積壓。企業產品的生產水平要提高，就要提高企業的生產效率。

2.對于成本的管理體系企業要重視，企業要建立健全成本管理體系。企業相關人員對于老舊的設備要進行相關的處理，改造相關的設備，提高其經濟效益。其次，完善企業成本控制體系，讓員工確各崗位的權限和責任。將成本控制的職責落實到每個員工身上，將其與效益直接掛鉤，激勵員工積極投入到降低成本的工作中。調動員工的積極性。企業在進行成本控制過程中，各業務部門要互相配合，不單單是財務部門來進行成本的控制與管理。脫離財務數據上的數字。企業必須讓全體員工認識到成本管理的任務不只是管理層和財務人員，各部門、各人員都有責任參與到企業的經營管理中，建言獻策，使成本控制從財務部門控制逐漸向全員控制轉變。

結論

成本作為企業的一項重要科目，在采購、生產環節都會涉及成本管理各種細節問題，內容廣泛，如何根據企業的實際情況，建立合理成本管理模式管理制度管理流程，需要企業在實際經營過程中逐步摸索，不斷修正、不斷完善。

本文對當前企業成本控制管理在采購和生產等方面中存在的問題及所做出的相應對策，希望公司結合自身實際情況可以部分應用并通過加強對成本的管理，以達到降低成本的目的，有效地保證企業生產經營連續正常進行，從而提高產品的競爭能力，確保企業持續、穩定、健康地發展。

參考文獻：

[1]張雪萍.淺析中小企業成本管理存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2016，15（10）：11-13.

[2]賀莉.中小企業成本管理存在的問題及對策[J].當代經濟，2015，15（6）：8-9.

作者簡介：

林琳（1997- ），女，沈陽工學院會計學專業學生；

蔣婷婷（1990.2- ），通訊作者，沈陽工學院，講師。