論建筑工程施工技術及其現場管理

余祖星

摘 要：隨著經濟社會的發展，建筑技術市場以及建筑環境日趨復雜，不斷變化多樣，人們對于建筑工程的要求越來越高。相應來說，行業對于施工技術的運用以及對施工現場的管理要求也越來越高，在建筑領域當中必須發揮技術的引導與統領作用。規范的施工管理體系提升整個行業的規范化管理水平。

關鍵詞：建筑工程； 施工技術 ；現場管理

一、建筑工程施工現場管理的重要性

由于建筑工程管理是一個完整的系統，包括決策，設計，施工，竣工驗收等環節，在這些過程當中，每一個環節都是緊密聯系在一起的，每一個環節出現漏洞都會影響整個工程的建設，整個施工現場涉及到很多技術，所以必須要做好技術的管理與開發。

1.提升企業的經濟效益。實踐表明，對現場施工和施工技術進行有效的管理，利于企業提高自身的經濟效益，有利于促進資源的合理配置，提高資源的使用效率，在施工技術方案選擇過程當中，可以根據項目的具體特點，確定經濟效益較好、成本較低的施工技術方案，這樣不僅能夠提高施工質量，而且有利于減少建筑成本，促進施工效率的提升。

2.保證建筑質量。在施工現場進行工程建設管理和技術管理，能夠有效的提升建筑的質量，建筑質量是建筑建設成功的重要保證之一，工程建設現場的技術管理，可以使得建筑技術以及建筑方法是否達標得到明確的考量，同時能夠融入先進的建設管理經驗與管理理念，不僅提高了建筑的質量，而且能夠促進工程與項目的合理完成。

3.促進企業提升競爭力。企業在市場大潮當中擁有強大的競爭力，對于企業發展具有重要的推動作用，只有企業具備良好的競爭力，才能夠在建筑領域當中立足。進行施工現場的技術管理，能夠有效的促進企業生產力的發展，對各項成果技術進行優化管理，充分利用土建施工技術的優化組合，在施工過程當中，對現場技術進行管理可以將各種技術的優勢組合發揮，提高企業施工的質量，進而提升企業的經濟效益，建筑企業的生產質量和經濟效益得到有效提升之后，那么企業的市場競爭力也會大大提高。

二、建筑工程施工現場存在的問題

1.從業人員安全意識較差。在現場施工當中，由于施工人員的學歷程度，生活經驗以及施工技巧等方面存在著較大的差異，導致施工現場的管理工作難度加大，甚至一些從業人員對施工安全的認識區域空白，所以在施工現場進行不安全行為的操作，現場抽煙，崇拜個人，技術不服從組織管理等等，使得施工工作存在著很多風險。為了提高從業人員的安全意識必須采用多種方法對從業人員進行有效的培訓與管理，加大對從業人員安全教育的力度，建設監督和維護機構，使得從業人員切實感受到施工安全的重要性，以及在施工過程當中主動規避風險，及時地進行安全隱患的排查。

2.施工現場秩序混亂。施工前，施工方不能對工程前期的施工進度和施工方的責任認定，進行嚴格的審查，導致施工現場通常處于一種混亂的狀態，管理層只能經過層層的經驗進行管理，但是施工工程量很大，程序復雜，現場管理常常會因為考慮不周而產生新的問題，在施工管理前，需要對施工程序進行有效的規范，建筑單位在施工前需要對現場進行詳細的勘察，對施工圖紙，標書，承包合同等進行審查。最后根據國家的相關規定，對工程概況和施工工序等一些問題組織計劃書認定，按照計劃書進行嚴格的調整，如果突發情況要落實安全責任人制度，使得全程清晰，保證整個施工程序的明確，使得工程進度和施工質量得到有效的保障。

3.施工材料的管理問題。在建筑施工中，鋼筋的運用是最為普遍最為常見的。所以，在建設施工技術方面不得不說對鋼筋技術進行革新，要想在施工技術領域大有突破，那么首先注意的便是鋼筋的技術創新，但是我們知道在建設領域所用的鋼筋主要面臨三個棘手的問題，第一：鋼筋的選材，我們知道在建設行業市場中，市面上所出售的鋼筋種類數不勝數，價格也不一而同。如何在這樣的市場環境下挑選出適合自己建筑所需，并且價格合理質量有所保障的鋼筋實屬不易。第二：鋼筋的加工，許多鋼筋在不同的建筑施工中會有不同的要求，這就要就在建筑施工前要對鋼筋進行加工，這時最突出的一個問題就是鋼筋的浪費，在許多建筑現場我們不難發現，會有許多的鋼筋被加工后丟棄，這不僅會增加建筑成本而且會出現嚴重的資源浪費。第三：便是施工的過程了，最基本的便是鋼筋和混凝土的結合，這時對于技術的要求極為嚴格準確。鋼筋這一基本材料的技術問題，在建設的其他建筑材料上也會出現問題，由于不同的建筑材料在市場上的價格參差不齊，導致施工方可能會出現偷工減料從中謀求利益的現象。

4.施工圖紙的專業性及管理。建筑工程的質量無法得到保證，出現許多社會所講的豆腐渣工程。審查圖紙也是建筑工程施工技術所面臨的問題之一，圖紙的審查首先要求審查人員必須具備完備的專業技術能力，圖紙是一項建筑工程的重中之重，圖紙是否清晰，圖紙是否設計合理，圖紙之間是否會引起各個部門的相互矛盾，建筑物之間的安排是否合理，建筑材料是否能夠得到合理的安排，人員安排上是否合理，這一系列的注意問題都會是建筑行業所不得不及時解決的問題。

三、建筑工程施工現場施工管理原則

1.提高安全員安全生產意識。安全員的安全監管工作是工程得以安全進展的重要保障。在施工過程中，安全員要提高安全管理意識，對危險源進行定期排查，定期對工人進行安全生產教育，引導施工人員樹立安全生產意識，上崗前做好安全防護措施，如戴安全帽，佩戴安全設施，以保證施工工人的人身財產安全，正確處理好工期與生產安全之間的問題。建筑行業的安全員之間要定期進行安全工作交流，積極吸取先進的安全工作管理經驗并運用到安全生產工作中來，切實保障安全工作的有序開展。同時，安全員在建筑工地要起到模范帶頭作用，對于不合格危險性強的工作要給予及時處理，在生產過程中遵守安全生產規范，設置獎勵制度，對于安全生產的施工人員進行獎勵。

2.對設備進行定期檢修和維護。機械設備是工程得以正常進行的基礎，在施工工作前，要對機械設備進行檢修，排除安全故障，將施工的危險性降到最低，在施工過程中，要對施工設備進行全程跟蹤，保障設備的正常運轉，對于出現故障的機械設備要及時進行上報檢修，減少故障對施工工程的影響。在施工結束后，再次檢修施工設備，對于設備的工作情況進行記錄，排除安全隱患。對于施工時使用的車輛要保障制動裝置的靈敏，以應對施工的需要，保障工程的進展。

3.對施工材料的使用和建筑垃圾的處理進行嚴格管理。在建筑實施中我們會發現許多的施工團隊會出現偷工減料的問題，還有最為嚴重的便是污染問題。那些污水橫流，垃圾滿地的現象不得不進行及時的管理，這就要求在監工方面要加大力度，適當的還可以進行建立獎懲的制度對出現的情況加以管理。在施工工程中最重要的一點便是安全問題，這一方面是不容忽視的，除了要張貼一些注意安全的標語進行提醒，還要對施工人員進行安全普及，建筑施工屬于高危工作，施工人員的安全一定要嚴加保障，建筑方一定要在宣傳安全知識的同時落實安全措施的保障，爭取保障施工人員安全。

總之，在建筑土建工程當中，只有加強對施工現場的有效管理，才能夠推進施工的順利進展為我國建筑行業的的發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

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