分析怎樣加強市政工程施工現場管理

余東川

摘 要：施工質量優劣很大程度上和工程施工現場管理密切相關。文章針對市政工程施工現場管理中存在的問題進行了分析，對如何加強市政工程施工現場的管理措施進行了初步具體闡述。

關鍵詞：市政工程；施工；現場管理

隨著我國經濟的發展和社會的進步，城市化進程不斷加快，市政工程開始大規模展開，市政工程規模大，施工復雜，因此，其現場管理也存在一定的困難。市政工程施工現場具有施工工期緊、任務重；現場場地狹窄、地上及地下原有設施分布復雜；施工內容多，各工序相互交叉相互影響，本文主要分析怎樣加強市政工程施工現場管理。

一、市政工程施工現場的管理問題

1.監管的力度不夠

市政工程一般擁有很多項目、任務繁重、工期也有嚴格要求，這種特點的工程建設就需要很多的施工單位同時參與項目建設，但是不同的施工單位有著不同的特點，在技術設施、員工素養、質量要求上都有不同的標準。這就需要工程負責單位的監管部門對施工現場進行嚴格監管，對施工的流程步驟、工序工藝、質量保障進行有效的監控。同時協調好各個施工單位的合作與員工關系等。在施工過程中，監管部門起著非常重要的作用，在工程項目的具體實施中，由于工種類別較多、工序復雜，很容易出現失誤或有所遺漏，這是監管部門就要起到對工序銜接的一個促進作用，保證工程順利實施。這也是當前許多施工單位存在的問題，監控單位缺失或沒有起到應有的作用，導致現場施工的管理失控、工程質量不過關、項目問題發現不及時等等問題。

2.質量把控意識不夠

質量的保障是所有項目工程的基本要求，是施工過程中必須重視的頭等大事，也是保障工程順利完成的必要條件。這也就對建立完善的工程質量管理體系有所要求，只有健全管制體系，才能最大程度的保障工程按時按質的完成。但在實際的施工過程中，很多的施工單位并沒有把工程質量問題作為重中之重，只一味的關注自身能獲得的經濟效益，把重心放在趕工程上，質量控制意識嚴重缺乏，甚至有的施工單位根本不考慮質量問題，隨意的更改工序流程、違反工程準則。

3.現場管控的能力不足

市政工程有其特殊性，在施工的同時要盡量保障交通系統的正常運行，因此，在這種項目的施工現場往往十分擁擠、空間狹窄、受到較多的外界環境干擾。這種施工條件也就更加需要重視對施工現場的管控，協助施工部門解決現場的一系列問題，包括施工材料的合理安放、施工設備的噪音問題、工期把控等等?？傊?，要保證工程高效高質量的順利完成，就要加強維護好施工現場的工作安排，溝通協調好各個部門的工作流程。

二、加強施工現場管控的具體措施

1.完善施工現場的管理機構建設

建立完善的施工現場管理機制需要從三方面努力。首先是對市政工程的項目經理的要求，項目經理是整個工程的首要負責人，起著對整個工程的指揮領導作用，因此，在選擇人選時，除了考察其優秀的政治基礎與良好的素養，還要考慮是否懂技術懂管理，即把工程質量和安全放在第一位，重視樹立企業的形象和宣揚責任意識，同時能夠很好的實施管理職能，根據實際情況選用合適的人才，落實工程的實施，促進工程的任務順利完成。其次是施工隊伍的建設，施工者是整個工程的靈魂，是具體的項目執行者，施工隊伍的綜合素質直接影響到施工的管理和工程的進展。這就需要施工隊伍的工作人員擁有良好的質量意識和安全意識，同時擁有過硬的專業技術。最后施工單位可以根據工程特點和項目要求，對施工人員進行安全教育、技能指導，保障好工程進展的客觀條件。

2.加強施工現場的質量管控

第一，要保障施工工程的質量問題，就要保證施工的材料質量。建筑材料的質量直接影響到整個工程的好壞，材料選用不當或材料損壞都會給工程帶來很多問題。因此施工單位要嚴格把控施工材料的監控，一旦發現不合格的建筑材料應當立即棄用，同時在運輸、保管、起用材料的過程中要格外謹慎。第二，對工程質量有重要影響的還有市政工程的管理者、實際操作工、施工隊伍成員等，對這些人的管理也是十分關鍵的。在施工的過程中，要加強每一層工作人員的工程質量安全意識，充分了解工作流程，遵循施工工序。其次要對施工人員的技術水平嚴格要求、并遵循施工的標準。對于管理者，應該將理論知識與實際的組織協調能力相結合，更好的把握工程進展。

三、重視現場的文明施工

第一，建立好安全網格制度。市政工程的安全工作必須從項目準備工作就開始做起，直到工程完成驗收都要高度重視。設立好專門的安全監管機制、建立以項目經理為核心的安全網格制度，和統一規劃、管理、監督的安全體系。給予安全監控人員一定的安全獎罰權利，在評選優秀員工時作為重要參考依據，將安全工作落到實處。第二，完善施工基本制度。建立完善的基本制度是工程順利開展的重要保障，在工程準備階段就要把整套的基本制度規劃好，這樣才能規范好文明施工?；局贫鹊耐晟瓢ㄖ贫ㄎ拿魇┕さ囊幌盗泄芾碇贫?、獎罰制度、安全監管制度等，按班按組進行責任制管理。使得每個員工都有對工程負責的義務，強化員工的安全意識。對常出現的安全問題進行講解預防等。第三，將文明施工責任落實，細化各部門的工作職責和工作安排，將問題具體落實到個人身上，加強各級員工的責任意識，實現施工目標，幫助更快更好完成工程。

四、結語

綜上所述，市政工程施工現場的管理問題包括了監管的力度不夠、質量把控意識不夠、現場管控的能力不足。對此，應該完善施工現場的管理機構建設、加強施工現場的質量管控以及重視現場的文明施工。

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