新時(shí)期企業(yè)工會(huì)面臨的挑戰(zhàn)及措施

王與閣

新時(shí)期下我國(guó)大部分企業(yè)中工會(huì)在工作的過(guò)程中還面臨著一些難度較大的挑戰(zhàn)，如果不能及時(shí)采取有效措施，那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì)在很大程度上受到阻礙，因此，企業(yè)中工會(huì)應(yīng)該結(jié)合自身的工作情況以及企業(yè)的發(fā)展需求采取有效措施來(lái)面對(duì)挑戰(zhàn)。本文主要針對(duì)新時(shí)期企業(yè)工會(huì)面臨的挑戰(zhàn)以及強(qiáng)化企業(yè)中工會(huì)工作的有效措施兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了探討。

1.新時(shí)期企業(yè)工會(huì)面臨的挑戰(zhàn)

1.1企業(yè)中職工隊(duì)伍的構(gòu)成具有一定的復(fù)雜性

近年來(lái)，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)過(guò)了企業(yè)制度改革以及經(jīng)濟(jì)制度改革之后，企業(yè)中的職工隊(duì)伍與改革之前相比有了一定的復(fù)雜性。首先是企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)階層干部，在企業(yè)改革之前，他們?cè)谄髽I(yè)中擔(dān)任的主要角色就是政黨方面的領(lǐng)導(dǎo)階層，而經(jīng)過(guò)了企業(yè)的管理制度改革之后，他們就逐漸成為了董事長(zhǎng)或者是其他領(lǐng)導(dǎo)管理階層的干部人員，與其他階層的職工相比薪酬較為穩(wěn)定。然后就是企業(yè)中的一般職工，這些職工在改革之前普遍都是企業(yè)中生產(chǎn)第一線的工人，工作比較辛苦，得到的薪酬由其勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量決定。最后還有企業(yè)中的臨時(shí)工人，這些工人往往具有一定的流動(dòng)性。

1.2企業(yè)中存在較為突出的勞資矛盾

企業(yè)經(jīng)過(guò)了改革之后，企業(yè)中成員的構(gòu)成趨于復(fù)雜化，勞資矛盾在這個(gè)過(guò)程中逐漸產(chǎn)生。隨著企業(yè)中各種管理制度的改革和創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者以及勞動(dòng)者三方之間的矛盾越來(lái)越尖銳。矛盾產(chǎn)生的原因主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先，企業(yè)為了有效提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)中進(jìn)行大規(guī)模的裁員活動(dòng)。其次，由于企業(yè)中職工類(lèi)型組成較為復(fù)雜，很多情況下個(gè)人利益都會(huì)與企業(yè)的整體利益發(fā)生沖突，這就導(dǎo)致了矛盾的產(chǎn)生。

1.3企業(yè)中收入分配方面存在矛盾

通過(guò)改革之后，企業(yè)要自行承擔(dān)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的盈利或者虧損，大部分企業(yè)為了減少虧損的風(fēng)險(xiǎn)而對(duì)收入分配制度進(jìn)行了一定的改革。具體來(lái)講，企業(yè)為了促進(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，大量引進(jìn)外來(lái)的優(yōu)秀管理人才或者技術(shù)人才，并且針對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施提高薪酬以及升高職位的措施。但是對(duì)于企業(yè)中普通的職工來(lái)說(shuō)，在工作的過(guò)程中就沒(méi)有較大的升職或者加薪的空間，這就在一定程度上導(dǎo)致普通職工的工作熱情和工作積極性逐漸下降，那么其工作質(zhì)量和工作效率就會(huì)隨之而產(chǎn)生大幅度的下降，這種情況將會(huì)在很大程度上阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

2.強(qiáng)化企業(yè)中工會(huì)工作的有效措施

隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)期。在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)市場(chǎng)中的各個(gè)企業(yè)都經(jīng)歷了一系列的經(jīng)濟(jì)方面或者管理方面的改革，這些改革給企業(yè)中工會(huì)的工作帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)，在這種情況下，如果企業(yè)中工會(huì)要通過(guò)自身工作質(zhì)量和效率的提高來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就要對(duì)自身面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行全面的分析，然后再提高自身在各方面的工作能力，采取有效的措施來(lái)更好地面對(duì)這些挑戰(zhàn)。

2.1加強(qiáng)組織工作的能力

為了有效緩解目前我國(guó)企業(yè)中存在的矛盾，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)中工會(huì)組織工作的能力。具體來(lái)講，工會(huì)中相關(guān)的工作人員應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家針對(duì)企業(yè)發(fā)展所出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)，熟練掌握企業(yè)改革的相關(guān)規(guī)定，這樣工會(huì)在企業(yè)的發(fā)展中才能發(fā)揮出更大的作用。同時(shí)。工會(huì)中工作人員還要明確工會(huì)在工作展開(kāi)過(guò)程中的重難點(diǎn)以及需要重點(diǎn)加強(qiáng)的環(huán)節(jié)，然后再針對(duì)不同工作環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)來(lái)采取有效的措施，盡可能地提高工會(huì)工作的工作質(zhì)量和效率。除此之外，還要強(qiáng)化工會(huì)中工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作水平的提高，這樣才能使工會(huì)在真正意義上成為企業(yè)中職工合法權(quán)益的維護(hù)者和倡導(dǎo)者。

2.2提高工作的質(zhì)量和效率

企業(yè)中工會(huì)的工作主要可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行討論：促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和維護(hù)職工的合法權(quán)益。首先，從企業(yè)的發(fā)展方面來(lái)講，工會(huì)中工作人員要明確自身工作的最終目的就是為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，因此工作人員在進(jìn)行日常工作的過(guò)程中，一切要以企業(yè)的發(fā)展大局為重，當(dāng)個(gè)人利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)，要將企業(yè)利益放在個(gè)人利益之前，因?yàn)閺目傮w上來(lái)說(shuō)，工作人員的個(gè)人利益與企業(yè)的發(fā)展利益來(lái)說(shuō)是和諧統(tǒng)一的。其次，從維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益的方面來(lái)說(shuō)，工會(huì)在維護(hù)職工權(quán)益的過(guò)程中，不僅應(yīng)該維護(hù)和提倡職工在企業(yè)中合法的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于職工其他方面合法權(quán)益的維護(hù)力度，例如政治權(quán)益以及文化權(quán)益等。在維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益的過(guò)程中，應(yīng)該將基層中職工在物質(zhì)方面的實(shí)際需要及時(shí)地反映給領(lǐng)導(dǎo)階層干部，盡可能通過(guò)對(duì)分配制度進(jìn)行改進(jìn)來(lái)滿足企業(yè)中各個(gè)階層職工的經(jīng)濟(jì)需要。在維護(hù)職工文化權(quán)益的過(guò)程中，工會(huì)可以結(jié)合實(shí)際情況來(lái)定時(shí)地舉行一些企業(yè)文化活動(dòng)或者是為職工提供技能培訓(xùn)的課程，這樣就可以為各階層職工提供一個(gè)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作水平的機(jī)會(huì)。

2.3工會(huì)要提高服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)工作方式多樣化

企業(yè)經(jīng)過(guò)改革之后，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了很多新的矛盾和問(wèn)題，在這樣的情況下，工會(huì)以往的工作方式和方法已經(jīng)不能對(duì)這些矛盾和問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地解決，因此為了企業(yè)中各種矛盾能夠盡快得到解決，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，工會(huì)就要改進(jìn)和創(chuàng)新工作方式，提高對(duì)企業(yè)和職工的服務(wù)能力。具體來(lái)講，工會(huì)中工作人員要對(duì)企業(yè)中存在的矛盾和問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致地整理和分析，全面了解企業(yè)中職工在工作中產(chǎn)生的困難，然后再找到最適合目前企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的工作方式和工作方法，切實(shí)解決企業(yè)中存在的不足以及職工工作中存在的問(wèn)題。例如，工會(huì)要提高自身作為員工代表與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)代表進(jìn)行談判的能力，這樣才能在一定程度上為員工爭(zhēng)取到更多的權(quán)益。

2.4提升企業(yè)工會(huì)人員思想工作

正確認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下工會(huì)的地位和作用，加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)的自身建設(shè)，是我們貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做好新形勢(shì)下工會(huì)各項(xiàng)工作的前提和保證。從基層工會(huì)工作的實(shí)踐看，由于企業(yè)正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，受到這樣或那樣的影響，人們對(duì)這些問(wèn)題仍缺乏正確的認(rèn)識(shí)，一些企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)仍把工會(huì)組織看成就是搞勞動(dòng)競(jìng)賽的、搞文體活動(dòng)和福利事業(yè)的，一些工會(huì)干部自身素質(zhì)不高，致使企業(yè)工會(huì)工作的運(yùn)行機(jī)制在新的形勢(shì)下轉(zhuǎn)換和變革顯得滯后。因此針對(duì)新的形勢(shì)，企業(yè)工會(huì)就必須抓緊解決在思想上、組織上，以及工會(huì)干部素質(zhì)上與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)的一些問(wèn)題。

3.小結(jié)

目前我國(guó)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)中的工會(huì)工作帶來(lái)一些挑戰(zhàn)，分別有：企業(yè)中職工隊(duì)伍的構(gòu)成具有一定的復(fù)雜性；企業(yè)中存在較為突出的勞資矛盾；企業(yè)中收入分配方面存在矛盾等。強(qiáng)化企業(yè)中工會(huì)工作的有效措施分別有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：加強(qiáng)企業(yè)中工會(huì)組織工作的能力；提高企業(yè)中工會(huì)工作的質(zhì)量和效率；工會(huì)要提高服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)工作方式多樣化等。為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)中工會(huì)可以從以上幾個(gè)方面來(lái)提高自身的工作效率，以最好的工作狀態(tài)面對(duì)這些挑戰(zhàn)。

（作者單位：山西建筑工程有限公司，山西 太原 030006）