“和”文化在均股企業的實踐

周潤輝

延安市禾草溝煤業有限公司由中煤陜西公司與延安市車村煤業（集團）有限責任公司以均股形式合作建設，集煤炭生產、洗選、銷售于一體的大型現代化煤礦，是延安市重點建設項目。于2010 年9月奠基，2013 年7月份轉入生產經營。建礦以來，禾草溝公司取得了良好的社會效益和經濟效益，尤其是近兩年，實現了跨越式發展，企業的發展勢頭強勁，勁頭十足，社會影響力穩步提高。2014年-2015年度被煤炭行業評為特級高產高效礦井；2014年、2015年被陜西省評為一級質量標準化礦井；2015年被中煤集團公司評為一級質量標準化礦井；2016年、2017年連續入選中國煤炭企業科學產能百強排行榜第18名、29名。

一、“和”文化的歷史和文化背景

近年來，中煤集團加快推進企業科學發展步伐，在戰略版圖快速擴張的同時，員工數量和結構也急劇變化。目前，集團公司員工總數已達十三萬人，人員文化背景不同，各單位的管理模式不同，企業文化差異性也很大。在這種情況下，集團公司根據企業戰略發展需要，在繼承和弘揚傳統文化的基礎上，結合行業特點和企業實際，積極倡導以“尊重、包容、合作、共贏、溝通、融合”為主要內容的中煤“和”文化，以“和”凝心，以“和”聚力，把“和”文化理念貫穿到工作的每一個環節，促進各企業融合發展、共生共融，形成命運共同體。近五年來，集團公司連續推進以“和”文化為引領的凝心聚力工程，在加快推進企業發展和項目建設、促進員工盡快融入企業崗位工作、打造富于戰斗力員工隊伍等方面發揮了良好的作用。

二、禾草溝煤業公司“和”文化實踐探索

禾草溝煤業有限公司，在建設和運營過程中公司堅持把企業文化建設放在首要位置，通過吸收雙方股東文化精髓，總結提煉自己的特色企業文化，在和文化的引領下，提煉出以“團結、務實、創新”的企業精神。公司黨委緊緊圍繞踐行“尊重、包容、合作、共贏、溝通、融合”的“和”文化理念目標，認真宣傳貫徹中煤集團“和”文化理念，推進“和”文化建設，為實現企業持續健康發展奠定了文化基礎。

1.摸清自身秉性，打造特色文化。禾草溝煤業處于紅都延安，屬央地合資煤企，在企業文化建設過程中，本著從自身實際出發，探尋自己的文化特性，確保自己的文化是自己需要的，是具有企業特色的，是具有正能量的，確保企業文化與項目建設發展同步推進。2010年，公司在創立之初，居無定所、行無道路，在任務重、生活差等重重困難面前，公司發揚延安精神，與建設隊伍自力更生、艱苦奮斗、求同存異、抱團取暖、攻堅克難，僅32個月就實現了礦井聯合試運轉，礦井建設獲得了國家煤炭行業協會授予的“太陽杯”優質工程榮譽稱號。適逢集團公司大力倡導中煤“和文化”建設，正契合了公司突破融合瓶頸的現實需要，“和文化”成為公司科學發展的重要支撐。八年來，時光荏苒，在“和文化”的統領下，不足幾十人的項目指揮部，披荊斬棘，實現公司飛速發展。如今的禾草溝煤業，產量業績一路飆升，逐步樹立了地區行業標桿；公司產品質量、管理水平美譽遠揚，盈利效益不斷增長，員工收入有效保障，工作關系和諧簡單，文化培育盡顯后發優勢。

2.“和”文化根植于心，開出和諧之花。公司以創業聚集人、以文化聚攏人，高度聚焦市場價值和業績導向思維模式。公司領導深感文化提煉勢在必行，成立以黨政主要負責人為組長的企業文化領導機構，負責公司企業文化建設工作的領導和推進，在推進集團公司“和”文化理念方面尤其重視，安排綜合事務部具體負責企業文化總結、提煉、貫徹、實施等具體工作。近年來，充分利用各類載體手段，加大“和”文化宣傳貫徹力度，確保“和”文化理念在公司落地生根，成為全體職工的價值追求，進而促進企業和諧發展。為進一步深化“和”文化宣貫和建設，在企業上下營造開拓進取、攻克艱難的文化氛圍，推動各專業化隊伍貫徹“和”文化理念、“和”文化創建的工作，多措并舉，鼓勵各專業化隊伍登臺唱戲。公司黨政工團“搭臺”，支持、鼓勵基層各運營單位發揮自主優勢“登臺唱戲”。

3.將“和”文化理念融入管理全過程。公司堅持“五湖四海、匯聚英才”的理念，注重能力、不分地域，面向社會公開招聘，匯集了來自河北、江蘇、山西、陜西等省份的四支志同道合、專業能力強的運營隊伍。人才管理上堅持“不拘一格”的管理理念，建立了技術、專業、經營三條人才成長渠道，人員流失率連年保持在3%以內，形成了招得來、用得好、留得住、發展快的人才機制文化。為踐行“和”文化“尊重、包容、合作、共贏、溝通、融合”的管理理念，公司在機構設置上將各專業化隊伍納入公司統一管理，作為公司一個部室，還將各運營單位黨支部作為公司黨委的下屬支部，加強員工思想教育，教育廣大員工不管是中煤人、車煤人、還是專業化運營隊伍的人，我們都是“禾煤人”。公司因為團結，才能匯聚來自“五湖四海”的隊伍；因為團結，才能包容忍讓，互助友愛。全體員工與專業化隊伍，心往一處想、勁往一處使，發揚了同心同德、齊心協力、和衷共濟的團隊精神，攻克了道道難關、克服了重重困難，取得了優秀成果和良好業績。通過“和”文化理念與管理過程的融合，從地方到國家，從公司到集團頒發的一塊塊獎牌，這些都成為企業優秀業績的驗證和文化成果的有力證明。

4.以企業發展成果共享，踐行推進“和”文化建設。公司在連續取得較好的經營業績的同時，積極踐行“和”文化理念，使全體員工都能享受到發展成果。公司設立總經理獎勵資金，不管是公司職工還是專業化運營隊伍都一視同仁，只要在生產、安全中取得優異成績的隊伍和員工就能享受到獎勵，公司在50109工作面搬家倒面中， 20天圓滿完成任務，給采一隊員工獎勵15萬元，順利完成萬米巷道的貫通、掘進速度由原來每月400米提高到600米、質量標準化建設分別達到國家一級和中煤集團一級標準、設備故障率大大下降、礦井實現了穩產高產高效，公司分別給予了不同金額的獎勵，確保員工共享企業發展成果。公司還舉辦各類文體活動，進一步豐富職工文化生活，五一系列文體活動，十月迎國慶文藝演出、中秋節送月餅、端午節送粽子、夏季送清涼、春節慰問困難職工等一系列活動，處處彰顯企業心系員工的氛圍，讓廣大員工深深感受到企業的溫暖和關懷。

5.以“和”文化為統領，推進各類文化建設。在推進過程中，公司正確處理好“和”文化、公司“品牌文化”和“廉潔文化”、“安全文化”等子文化的關系，以“和”文化為統領，在“和”文化的大前提下宣貫推進各類子文化建設。采取座談會、調查表、研討會等形式，組織開展翟鴻燊“國學道德講堂”、尋找“最美礦工”、職工才藝展示等活動，形成企業文化建設制度，促進企業文化建設改進提升；在企業精神上，大力宣傳貫輸“團結、務實、創新”的企業精神。并充分發揮員工力量，廣泛征集企業標識，先后征集到作品十幾個，通過召開職工代表會總結提煉了企業標識，確定了以HM為主題的企業標識，更新亮化企業文化視覺識別系統，在制作各類形象牌板時，應用宣傳禾煤特有LOGO系統；在安全文化、企史企情、榮譽業績，亮點工程等方面進行了進一步規范。

三、“和”文化取得的效果

1.企業管理漸趨規范，運轉順暢。通過開展“和”文化建設，逐步理順了企業內部管理機制，促進了各項制度在各層面的落實，干部職工遵章守紀意識明顯增強，各項工作更加規范，工作關系更加簡潔，工作流程更加順暢。

2.員工隊伍和諧穩定、積極主動。通過持續推進“和”文化建設，上下交流更加便捷通暢，干群關系更加和諧；員工的工作積極性、主動性大幅提升，廣大員工積極工作、凝心聚力、堅守崗位、攻堅克難，解決了大量生產技術中的難題，員工始終保持熱情高漲、無怨無悔的工作勁頭。近年來，黨員干部始終沖鋒在前、示范在前，黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用不斷彰顯，為項目建設和生產運營等各項工作的順利有序開展提供了堅強保障。

3.企業文化深入人心、形成共識。通過持續推進“和”文化建設，制定并宣貫企業文化手冊，開展“和”文化系列活動，大家對“和”文化的認識普遍增強，對企業的認同感逐步增強，自覺將個人融入到團隊建設中、融入到企業大家庭中。特別是年輕職工，參與“和”文化建設的熱情更加高漲，“我們的企業”、“禾煤人”成為不少年輕職工的口頭禪。

公司的和諧健康發展，得益于“和文化”落地生根，得益于將雙方股東及專業化運營隊伍的不同文化背景人員凝聚在一起謀事創業，形成了禾煤人“以和為貴、求同存異、合作共贏”的特色企業文化。