勞動競賽“遍地開花”

文 /安王建

勞動競賽開始時，陜北礦業(yè)有限公司涌鑫公司“兩礦一廠”就動力十足，紛紛瞄準“大干四個月，實現(xiàn)雙過半”的目標行動起來，通過學習勞動競賽文件精神、勞動競賽條幅簽字和設(shè)計宣傳牌板等活動，公司上下沉浸在人人參與的良好氛圍中。

從上到下，蓄勢待發(fā)，聚焦靶心

“沙梁煤礦將以此次勞動競賽為契機，咬定工期不放松，全力以赴加快項目建設(shè)，朝著公司既定目標努力奮斗。”沙梁煤礦籌建處負責人衛(wèi)鵬這樣說道。在這樣的態(tài)度下，礦實施現(xiàn)場辦公政策，將4個組室的辦公和住宿地點全部安排到臨時彩鋼房內(nèi)，方便與設(shè)計院、施工單位協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題，確保按照項目時間節(jié)點順利完工。

安山煤礦第一時間組織各科室、各部門召開專題研討會，明確了“科室服務(wù)于區(qū)隊、區(qū)隊服務(wù)于生產(chǎn)”的思路，結(jié)合生產(chǎn)實際，制定競賽方案，將產(chǎn)量考核指標、考核辦法、激勵機制等進行了說明。同時，與3個科室、5個區(qū)隊負責人簽訂“軍令狀”，確保競賽活動取得實效，達到以競賽促進安全生產(chǎn)、強化經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的目的。

選煤廠形成以技術(shù)人員為主導(dǎo)，以生產(chǎn)骨干為輔助的環(huán)形管理體系，立足本單位生產(chǎn)實際，積極展開討論，分析制約技術(shù)指標提升的因素，制定提高技術(shù)指標的關(guān)鍵措施，確保實現(xiàn)洗精煤產(chǎn)量達到每月產(chǎn)出率50%的目標。

“截至18日凌晨，沙梁煤礦大巷掘進進尺1333米。”“安山煤礦生產(chǎn)原煤……”該公司工會干事馮濤每天早上上班的第一件事，就是填寫勞動競賽進度表，將商品煤產(chǎn)量、洗精煤量、大巷工程掘進進尺等各項內(nèi)容填寫到表格內(nèi)。據(jù)了解，公司由工會牽頭組織，對各項指標每天一匯報、每周一總結(jié)、每月一通報，并在公司QQ群上進行通報，確保公司全體人員能夠隨時參照，合理安排下一步接續(xù)。

認清形勢，超前謀劃，精心組織

“勞動競賽期間面臨沙梁施工隊伍素質(zhì)低、安山煤礦2003工作面試運轉(zhuǎn)和2012工作面末采……”該公司在總結(jié)以往勞動競賽經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，早早做好應(yīng)對準備。

“我們要把外委施工隊伍當成自己的隊伍，和內(nèi)部隊伍管理一樣，按統(tǒng)一標準進行工程安排、考核和激勵獎罰。”該礦籌建處安全負責人陳永效這樣說道。

該礦籌建處將安全工作放在所有工作的首位，及時排除現(xiàn)場不安全隱患，糾正人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，杜絕各類安全事故的發(fā)生；組織技術(shù)人員及時學習國家圖紙規(guī)范標準，提前對各項工程圖紙進行審核、學習，避免圖紙出現(xiàn)“錯、漏、碰、撞”現(xiàn)象；嚴把過程管控和驗收關(guān)，對巡查期間出現(xiàn)質(zhì)量不合格問題的，及時糾正，防止后期形成“大面積”返工，確保各項工程建設(shè)能夠按計劃順利完工。

安山煤礦綜采隊根據(jù)該隊現(xiàn)有人數(shù)，合理組織，優(yōu)化配置，從檢修班“精心”挑選13名技術(shù)骨干組成“攻關(guān)小組”，提前著手2003工作面設(shè)備調(diào)試工作，確保從膠運機頭到2003工作面機頭3510米膠帶的順利運轉(zhuǎn)；細數(shù)工作面160臺支架管路是否完好，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；提前對2003綜采工作面MG500-1170-AWD型新采煤機進行加油潤滑、螺栓緊固等，為保證工作面順利運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

據(jù)該隊隊長孫連義介紹，此辦法將在安山煤礦接下來的2012工作面末采時繼續(xù)推行，確保勞動競賽期間正常的采掘接續(xù)。

勞動競賽動員會