安全管理“升級加碼”

文 /張文皓

新春伊始，黃陵礦業公司一號煤礦認真反思總結安全生產的經驗教訓，直擊管理的短板和弱項，狠抓干部作風，強化個人安全行為治理，細化各項管理措施，抓基礎補短板，抓責任提管理，抓現場夯根基，全面升級安全管理，堅決打好安全生產翻身仗。

抓基礎補短板緊起來。基礎不牢，地動山搖。該礦狠抓人的安全行為治理過程控制，堅持不懈地在“嚴”字上下功夫，在“實”字上做文章，努力提高“人”的安全素質，打造平安環境。該礦領導班子成員當好安全宣講員，堅持每周兩次深入包保區隊，參加區隊班前會，檢查班前安全確認及安全預想開展情況，詳細了解職工工作狀態及思想動態，幫助區隊解決安全生產中遇到的實際困難。嚴抓技術管理人員、區隊隊干、科室管理人員的崗位描述的過關率，每天安排專人進行抽查，確保達到全員覆蓋，對崗位描述不達標的人員一律停工處理，直至達標后方可上崗。嚴抓“七種良好行為養成”，強力開展廠區行為專項督導檢查，每天上下班期間對各單位人員列隊上崗、統一著裝、準軍事化管理等方面進行督導，檢查情況每天進行通報，對違反規定的責任人及其相關部室、區隊負責人進行處罰。

一號礦安全礦長沈亞洲參加運輸隊班前會

抓責任提管理嚴起來。該礦堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的原則，圍繞礦井安全生產中心目標，堅持問題為導向，對癥下藥，狠抓落實，把安全管理推向更高水平。該礦重新修訂完善包括礦領導入井次數、各部門重點檢查項目等內容的安全大檢查新規，重新對礦領導工作分工細化量化，加大干部走動式管理執行力度，分管生產、安全、技術、機電等主要礦領導及生產部室主要負責人嚴格執行一日一井制跟班下井，必須與工人同上同下，深入查找職工眼能看到、耳能聽到、手能觸到的安全問題而未落實到位的真正原因，在檢查過程中，對重點場所的檢查統一列表，明確分工，逐一列出責任清單，實施部門聯動安全管理，做到一級對一級負責，形成環環相扣的責任鏈，做到嚴抓、嚴管、嚴考核，切實落實安全主體責任。

抓現場夯根基實起來。該礦把“安全隱患零容忍”全面嵌入現場安全管理中，從源頭抓好安全隱患整治，跟安全隱患死磕到底。健全完善隱患排查治理責任體系，創新“安全+互聯網”管控模式，充分運用隱患編碼分析評價系統，實現安全隱患的錄入、整治、跟蹤督辦、整改復查等閉環管理。切實把隱患當成事故對待，把苗頭當成事故處理，把問題當成事故追究，嚴查個人的不安全行為，在落實安全責任、加強安全管理、狠反習慣性違章、轉變思想作風等方面下足功夫，下狠功夫，嚴控物品的不安全狀態，對不具備安全生產條件的作業場所，立即停產整頓；對存在安全隱患的設備，立即停運更換；對不符合安全生產要求的環境，立即全面治理。不斷強化管理人員帶班下井質量，實行“痕跡”管理，對無故執行不到位的，一經查實，處以500～1000元現金處罰，情節嚴重的給予停職處理，不斷促使管理人員履職盡責，確保安全管理全面提檔升級。