加強油氣田企業財務風險控制的探討

薛宏強

[摘 要]財務管理是油氣田企業管理中的一項重要工作，財務風險是油氣田企業內部的原生性風險，具有客觀性的基本特征。加強油氣田企業內部財務風險控制，不僅能夠優化油氣田企業的財務管理工作，還能夠促進油氣田企業發展的持續性。基于此，文章首先對油氣田企業的發展背景及內部財務風險的客觀性進行了有效闡述，接著對油氣田企業財務風險的類型進行了系統分析，最后有針對性地提出了油氣田企業實現對財務風險有效管控的措施。

[關鍵詞]油氣田企業；財務風險；控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.13.164

油氣田企業是我國的能源型企業，其生產、經營及管理狀況會影響我國石油、天然氣等主要能源的供給，故加強對油氣田企業經營管理的探討在當前能源危機日益嚴重的形勢下具有重要意義。加強油氣田企業內部的財務管理，不僅可以規范其經營管理活動，還能夠促進油氣田企業的良好發展。加強油氣田企業的內部財務風險控制，不僅能夠降低企業的原生性風險，規范財務管理行為，還能夠有效提升油氣田企業的經營管理水平，促進其發展的穩定性和持續性。

1 油氣田企業財務風險的客觀性分析

油氣田企業的財務風險是指在企業的財務管理活動中，由于各種不確定性因素的存在，導致油氣田企業的實際收益與預期收益之間產生偏誤的可能性。油氣田企業內部的財務風險具有客觀性的基本特征，主要表現在以下幾方面。

一是油氣田企業作為一種資源型企業，開發成本較高，資金使用周期較長，加上日常業務的結算不及時，企業內部留存的流動資金不足以抵償債務，此時，油氣田企業往往通過舉債的方式來緩解資金短缺壓力，從而使企業內部的債務及利息負擔沉重。二是油氣田企業內部存在大量的往來款項，而當應收賬款占企業總資產的比例過高時，會加重油氣田企業的資金周轉壓力，而當債務人發生經濟困難，不能如期償還前欠賬款時，應收債權極易轉化為壞賬損失，造成企業內部可用資產的不足或浪費。三是由于油氣田企業的業務活動廣、合作單位多及社會需求大等特點，決定了其合作對象的復雜性及交易方式的多樣性，現金、支票及匯票等多元化支付方式，加大了業務處理的困難性，財務風險隨之產生。四是油氣田企業屬于我國的能源型企業，經常因為企業效益與社會利益的不統一而發生經濟糾紛，另外，企業用工問題、環境保護問題及企業社會責任缺失問題等都會引起法律糾紛，進而造成油氣田企業的內部財務風險。

2 油氣田企業財務風險的類型分析

（1）籌資風險。在我國，油氣田企業多為國有或半國有性質，生產規模大，經營管理要求比較高，這種特性決定了油氣田企業內部存在巨大的資金需求。籌資活動是油氣田企業對外融通資金，以滿足經營管理需要的重要方式。籌資活動是油氣田企業生存和發展的基礎。之前，我國實行計劃經濟，受這種經濟發展模式的影響，油氣田企業大都由政府直接投資，生產經營所需資金也由財政撥款支持，此時，油氣田企業內部的財務管理方式尚不完善，往往只重視生產而忽視企業整體經濟效益，這就造成企業成本的增加和籌資的低效。另外，市場環境的復雜性造成油氣田企業的經濟效益持續偏低，且缺乏有效的評價指標對企業內部的財務風險進行量化，進而影響到油氣田企業的健康發展。

（2）投資風險。市場經濟的發展給企業帶來多樣化的投資選擇，油氣田企業要想獲得持續性發展，就必須注重對現有資產進行科學合理分配，即在滿足油氣田企業經營管理所需流動資金的基礎上，對外進行合理投資，以發揮流動資金的增值性及效益性。為了進行有效的投資決策，油氣田企業內部的財務人員根據已有的財務數據，制訂多樣化的投資方案，并依據投資回報率等量化指標對投資方案進行科學的評定與選擇。但是，企業內部財務人員受制于自身能力的限制，加上信息不對稱等客觀因素的存在，造成投資決策行為缺乏科學性、合理性，油氣田企業自身所面臨的投資風險加大，無期收益也無法有效實現。

（3）利益分配風險。油氣田企業在實現內部收益后，需要對利潤進行分配，以滿足股東、債權人等利益相關者的需求。但是，在企業的經營管理活動中，受市場環境、競爭者及其他因素的影響，油氣田企業的內部利潤并非確定性存在，且在利潤分配的過程中，也不可避免存在一定的資金支付風險，這類風險就是油氣田企業內部利潤分配風險的主要表現形式。利潤分配風險不僅會影響油氣田企業發展的穩定性，還會進一步制約其生產規模的擴大，并對企業資產的整體性造成影響。

（4）道德風險。道德風險主要是針對油氣田企業內部的財務管理人員而言的。油氣田企業的業務形式具有多樣性、復雜化的特點，這就對現有的財務管理人員的專業能力和道德素養提出了要求。但就實際情況來看，油氣田企業繁雜的機構設置、復雜的處理程序及多樣化的處理標準造成了道德風險的存在，且呈現出增加的趨勢。例如，財務管理人員進行錯誤的現金記錄、會計人員迫于管理者壓力設置賬外賬及經營管理各個階段中存在的徇私舞弊行為等，這些行為都進一步加大了道德風險。

3 油氣田企業實現對財務風險有效管控的措施

（1）加強對企業內部流動資金的監督和管理。油氣田企業實現對財務風險的有效管控，要加強對企業內部流動資金的監督和管理。就資源型企業來說，流動資金是維持其持續運營及發展的基礎性條件。當前，油氣田企業內部的流動資產主要用于投資活動，因此，油氣田企業要加強對投資行為的監督和管理。為了做好油氣田企業的投資工作，一是加強投資決策者對專業知識的學習及培養，決策者要本著科學、謹慎的原則，對油氣田企業內部的經營管理狀況，尤其是流動資金的使用狀況做出科學合理評定，并據此制訂系統化的投資方案；二是油氣田企業要定期組織財務人員對資產、負債等狀況進行檢查，尤其是注重對流動資產的審查，這樣可以有效地應對可能出現的問題，并做好保障性工作，如為防止應收賬款在企業總資產中的比例過高，油氣田企業可以開展定期的應收款清欠工作，以減少壞賬的發生。

（2）構建系統完整的風險控制體系。油氣田企業實現對財務風險的有效管控，要構建系統完整的風險控制體系。企業的財務管理活動中存在籌資風險、投資風險、利潤分配風險及道德風險等多元化風險，故油氣田企業應根據自身生產經營的特點，并結合產品定位、市場條件和資本管理水平等因素，構建系統完整的風險控制體系。具體來說，一是油氣田企業內部的管理人員及財務人員要對財務風險的類型進行有效識別，并據此制定相應的風險應對措施，對企業內部可能存在的潛在風險進行預防與控制；二是油氣田企業應在內部建立相應的應急預案機制，并設立突發性風險應對基金，當油氣田企業內部發生籌（投）資風險、利潤分配風險及道德風險時，其可以及時采取有效措施以減輕各種風險對油氣田企業的影響。

（3）建立風險預警機制，并強化對風險的評價與監督。油氣田企業實現對財務風險的有效管控，還要建立風險預警機制，并強化對風險的評價與監督。建立風險預警是油氣田企業進行風險管控的有效措施，為此，一方面，油氣田企業內部財務人員要綜合運用各種指標，對企業發展中的不確定性因素進行分析、處理，以降低不確定性事項發生風險的可能性，避免潛在損失；另一方面，油氣田企業的管理者還要積極組織財務預算，結合財務人員的意見對資金需求及使用計劃做出明確安排，并根據企業的生產經營及管理實際對可能存在的資金管理問題進行管控，以弱化內部財務風險。風險評價與監督也是油氣田企業進行風險控制的重要性工作，為此，一是加強企業內部各部門之間的溝通與協調，建立相互配合、相互制約與相互監督的制衡與管理機制，以確保財務內部風險控制的實施有效性；二是油氣田企業要建立相應的財務內控及審查制度，定期或者不定期組織專項人員對企業的經營管理行為的合法合規性進行審查，并加強對各業務部門的核查，以及時發現財務管理中可能存在的問題，且達到規范部門行為、減少道德風險等目的。

參考文獻：

[1]高立華.石油企業財務內部風險現狀、成因與控制措施[J].經貿實踐，2017（12）：133.

[2]王延祥.探析現代石油企業財務內部風險控制[J].時代金融，2015（6）：136，140.