管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本控制的重要作用

周為一

[摘 要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的重視度越來越高，企業(yè)財(cái)會(huì)工作的好壞，對(duì)企業(yè)的管理與發(fā)展決策具有較高的參考價(jià)值。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理中重要的一部分，在企業(yè)的成本控制中承擔(dān)著十分重要的角色，文章對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本控制的重要性進(jìn)行了分析，為企業(yè)的快速發(fā)展提供有力的理論參考。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；成本控制；企業(yè)；重要作用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.13.159

管理會(huì)計(jì)的重要工作目標(biāo)就是為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理水平得到提高，以財(cái)務(wù)管理為重要的手段，從企業(yè)資金流管理、利潤(rùn)管理等來體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理存在的一些缺點(diǎn)，從財(cái)務(wù)管理的角度判斷和決策企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)不僅體現(xiàn)了企業(yè)的會(huì)計(jì)，也體現(xiàn)了企業(yè)的管理，是基于企業(yè)從會(huì)計(jì)工作來改善企業(yè)的管理工作的一種企業(yè)管理辦法，管理會(huì)計(jì)所具有的前瞻性優(yōu)點(diǎn)使得企業(yè)能夠?qū)ξ磥戆l(fā)展做出合理的預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。[1]而管理會(huì)計(jì)所具有的管理優(yōu)勢(shì)與決策優(yōu)勢(shì)，將促進(jìn)企業(yè)的管理更加有效，決策更具科學(xué)價(jià)值。

1 管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)

（1）管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的前瞻性。

相對(duì)于其他會(huì)計(jì)來說，管理會(huì)計(jì)具有一個(gè)較大的優(yōu)勢(shì)，就是其具有的前瞻性，經(jīng)過對(duì)企業(yè)過去的財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)企業(yè)過去的發(fā)展情況，并以此預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展方向與趨勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)信息，使得企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更具科學(xué)性。企業(yè)對(duì)未來發(fā)展的合理規(guī)劃，使得企業(yè)在未來的發(fā)展過程中能更好地控制發(fā)展成本，從而促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的提高，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（2）管理會(huì)計(jì)是一門完善的管理策略。

管理會(huì)計(jì)具有其獨(dú)特的管理優(yōu)勢(shì)與管理手段，能根據(jù)企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際情況，采取具有可行性的管理手段，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行改善，形成系統(tǒng)性的管理方針。財(cái)務(wù)部門在實(shí)際的運(yùn)行中，會(huì)受到現(xiàn)實(shí)情況復(fù)雜以及大量數(shù)據(jù)的影響，使得財(cái)務(wù)管理遇到各式各樣的問題，比如財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性以及數(shù)據(jù)信息的修改、簽字等，這就需要管理會(huì)計(jì)中的管理手段對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和完善，不但能對(duì)現(xiàn)存的管理存在的問題加以改善，還會(huì)對(duì)未來的發(fā)展規(guī)劃做出合理的評(píng)價(jià)和評(píng)估，提供最有效的發(fā)展方案，使得企業(yè)具有更強(qiáng)的發(fā)展實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)能力。[2]

（3）管理會(huì)計(jì)能夠提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可行性。

管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更具全面性與完善性，其不但能對(duì)企業(yè)的單個(gè)部門制定合理的管理，還能針對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)起著提高發(fā)展戰(zhàn)略可行性的作用，這成為管理會(huì)計(jì)所具備的最大優(yōu)勢(shì)。對(duì)于企業(yè)的管理來說，企業(yè)的任何部門或整體都是一個(gè)重要的部門，能夠兼顧企業(yè)的各個(gè)不同發(fā)展方向，整合發(fā)展規(guī)劃，以保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。[3]對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌管著企業(yè)十分重要的信息資料，而對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，管理會(huì)計(jì)能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的判斷與部門的管理提供重要的數(shù)據(jù)信息。

2 管理會(huì)計(jì)和企業(yè)成本控制的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)與管理加以有效融合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著積極促進(jìn)的作用。管理會(huì)計(jì)的重要工作內(nèi)容是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的不斷提升，為企業(yè)提供較高的服務(wù)效益，而細(xì)化的目標(biāo)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的制訂提供數(shù)據(jù)支持，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)，這種服務(wù)不僅是針對(duì)現(xiàn)在，更是針對(duì)未來的一種服務(wù)。管理會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施，能對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展做出合理的描述和預(yù)測(cè)，預(yù)先分析企業(yè)未來的發(fā)展之路，為發(fā)展中存在的阻礙準(zhǔn)備解決方案，不但能較好地記錄過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)記錄，還能通過計(jì)算機(jī)技術(shù)以及數(shù)學(xué)方法，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展做好規(guī)劃，為企業(yè)的決策與管理提供有力的依據(jù)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，也將管理會(huì)計(jì)叫作“成本”會(huì)計(jì)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作的有效實(shí)施，使得企業(yè)發(fā)展過程中的一些錯(cuò)誤被降低，風(fēng)險(xiǎn)得到合理控制和規(guī)避，進(jìn)而降低了企業(yè)的發(fā)展成本。[4]因此，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)成本控制之間的關(guān)系密不可分，都是為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展而服務(wù)的。

3 管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本控制的重要作用

（1）成本會(huì)計(jì)。

成本會(huì)計(jì)存在的主要目的是控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的提高，它是以費(fèi)用預(yù)算和差異分析的方式，以科學(xué)的管理模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效管理。成本會(huì)計(jì)的主要管理對(duì)象是企業(yè)的發(fā)展成本，是以有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式、科學(xué)的發(fā)展方式，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的損失與錯(cuò)誤事項(xiàng)的發(fā)生率，從而促進(jìn)企業(yè)成本的降低。

（2）管理會(huì)計(jì)的成本控制職能。

企業(yè)成本控制過程中對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，其發(fā)揮出來的成本控制職能首先是規(guī)劃職能、控制職能與組織職能。其中規(guī)劃職能是指通過分析企業(yè)的歷史發(fā)展資料、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從中提煉出對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有參考價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，以此對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與路徑的規(guī)劃提出合理的方案。其次是控制職能，是指管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作中比較特殊的一項(xiàng)，對(duì)企業(yè)預(yù)期發(fā)展中可能出現(xiàn)的信息加以提取、分析和比較，以保證企業(yè)的事前調(diào)節(jié)能力與控制能力。[5]對(duì)成本控制方面的作用則體現(xiàn)了成本投入的合理性，對(duì)成本的投入進(jìn)行控制，以合理評(píng)估企業(yè)成本投入與后期收益，促進(jìn)成本投入后的利益最大化。最后是組織職能，這是指根據(jù)企業(yè)得到的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度與具體的工作流程進(jìn)行設(shè)計(jì)和制定，且保證會(huì)計(jì)制度的有效性與實(shí)際意義，使得企業(yè)的資源得到最好的優(yōu)化處理。組織職能在成本控制中的重要作用就是優(yōu)化企業(yè)財(cái)力、物力、人力的投入，從而適當(dāng)降低企業(yè)成本投入。

4 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中遇到的問題及對(duì)策

（1）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，但是對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的認(rèn)識(shí)以及應(yīng)用的有效方法的認(rèn)識(shí)較差，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作提供的支持力量較低，使得企業(yè)員工無法共同參與到企業(yè)的成本控制工作中。此外，一些部門沒有深刻認(rèn)識(shí)成本控制工作的重要性，將成本控制工作視作財(cái)務(wù)部門的工作，與其他部門的工作相分離，但是，想要較好地控制企業(yè)的發(fā)展成本，各個(gè)部門的積極參與是必不可少。成本控制工作的高效實(shí)施，不僅需要具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該要求企業(yè)各部門的積極配合，不能僅依靠某一個(gè)部門或幾個(gè)部門完成。所以，企業(yè)還需要提高員工的成本控制意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)工作，為成本控制提供全面、完整的分析資料。

（2）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用還不夠深入。

由于企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的整體認(rèn)識(shí)不夠深入，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用層面也較窄，管理會(huì)計(jì)的成功也得不到較好的量化。雖然部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上具有一定的實(shí)踐效果，但是還不能有效滿足企業(yè)發(fā)展的根本需要。另外，不同的單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用較為分散，不具有統(tǒng)一性和規(guī)范化；各單位之間的溝通與聯(lián)系較少，管理會(huì)計(jì)的效用不能得到較好的發(fā)揮。[6]所以，企業(yè)還需要增強(qiáng)各單位之間的交流與聯(lián)系機(jī)制，制定具有統(tǒng)一性和系統(tǒng)性的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略，使得各單位的管理會(huì)計(jì)信息能得到綜合利用，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更加合理。

（3）企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和推廣。

管理會(huì)計(jì)不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法，應(yīng)得到企業(yè)員工的高度重視。所以，企業(yè)想要提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的效用，需要提升企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)員工正確理解管理會(huì)計(jì)的意義以及存在的價(jià)值。增強(qiáng)企業(yè)中各單位對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的統(tǒng)一性，促進(jìn)各單位的管理會(huì)計(jì)信息能得到有效利用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供全面的管理信息。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)可以看作管理與會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，其不但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法，企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)合理利用管理會(huì)計(jì)，提高企業(yè)成本控制的有效性，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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