SWOT分析在企業年度經營計劃編制中的運用分析

王剛

[摘 要]文章主要從市場經濟環境下企業年度經營計劃編制工作的影響因素入手，對SWOT分析方法在企業年度經營計劃編制領域的應用措施進行了分析。

[關鍵詞]SWOT分析；企業年度經營計劃；年度經營目標

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.13.096

世界經濟全球化進程的加速和互聯網信息技術的快速發展，讓企業的經營環境表現出了開放性與動蕩性的特點。在我國加入世界貿易組織以后，我國國內產品市場與國際市場之間的交融，讓我國企業進入了復雜多變的國內外市場之中。企業年度經營計劃是企業決策的重要影響因素。SWOT分析法的應用，可以有效促進企業年度經營計劃的指導性、靈活性和可操作性的提升。

1 市場經濟環境下企業年度經營計劃的影響因素

企業年度經營計劃是企業制定財務預算、開展績效考核的基礎要素。企業年度經營計劃的可操作性可以被看作企業靜音管理模式的實效性的主要影響因素。[1]隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，以下因素成為企業年度經營計劃的主要影響要素：一是宏觀經濟環境與微觀經濟政策；二是企業的內部資源情況。行業因素和區域因素也是企業年度經營計劃制訂過程中所不可忽視的內容。企業的產量需要遵循國家出臺的指令性計劃。在產品由國家統購統銷的經營環境下，企業并不會對市場情況進行關注，企業也并沒有構建真正意義上的年度經營計劃，在改革開放以后，除食鹽、煙草等產品由國家直接監管以外，市場經濟體制的構建，讓國內市場競爭和國外市場競爭成為了企業所關注的主要內容。在國內外市場的不確定性因素的影響下，企業需要借助一些具有可操作性的經營計劃，為自身的未來發展提供指導。

2 SWOT分析在企業年度經營計劃編制過程中的應用方法

SWOT分析法是對企業在自身發展過程中所面對的現實問題進行客觀分析研究的研究方法。這一分析方法涉及了優勢、劣勢、機會（機遇）和威脅等與企業發展息息相關的因素。在SWOT分析方法應用于企業年度經營計劃編制工作以后，企業管理人員可以在與競爭對手進行比較分析的基礎上，對其與外部環境變化給企業未來發展所帶來的機遇和挑戰進行分析。在企業所擁有的資源和自身的市場競爭能力存在差異的情況下，外部環境變化給不同企業所帶來的機遇與威脅也會存在著一定的差異性。

2.1 優勢與劣勢分析

SWOT分析中的優勢與劣勢分析建立在企業自身實力的基礎之上。一般情況下，企業的競爭優勢主要指的是企業在產品設計及人力資源管理等多個方面所具有的，優于同行業競爭對手的能力。對于企業而言，企業的經營目標涵蓋了市場和利潤等多個方面。從市場環境的實際情況來看，除了企業的盈利情況以外，企業自身的發展速度和市場份額等因素也可以被看作企業自身優勢的反映。因而企業在某一領域所具有的優勢主要指的是企業的綜合優勢會其與其他同行業企業之間的比較優勢。競爭優勢可以被看作企業產品的創新點，即其他同類產品所并不具有的優勢。以果蔬產品為例，產品的養分含量、外觀質量、產品品牌和產品價格等因素均可以被看作企業競爭優勢的影響因素。

從企業的發展歷程來看，企業競爭優勢的來源具有著廣泛性的特點。[2]在利用SWOT分析法對自身的優勢和劣勢進行分析的過程中，價值鏈的每一個環節都需要得到企業的關注，除此以外，企業在產品優劣勢分析過程中還需要關注以下內容：一是企業建立某種優勢所耗費的時間；二是企業獲取某一競爭優勢的可能性或可行性；三是企業對某一類經營優勢的建構程度；四是競爭對手回擊自身經營優勢的時間；四是企業維持自身所取得的經營優勢的時間和企業在維持自身經營優勢的過程中所耗費的成本。

2.2 機會與威脅分析

基于SWOT法的機會與威脅分析與企業的環境發展趨勢之間存在著一定的聯系。在經濟學領域，企業在自身發展過程中所面對的環境威脅主要指的是企業經營環境或市場環境中存在的某種不利因素給企業的未來發展所帶來的不利影響。環境機遇是一些對企業行為具有一定吸引力的領域。企業在進入這一領域以后，可以對自身的競爭優勢進行充分發揮。例如在國家對校車問題進行規范以后，校車銷售市場就成為客車生產企業的環境機遇，國內各大客車經營企業均可以在校車生產市場發揮出自身的競爭優勢。為贏得自身的發展機遇，環境掃描成為企業識別市場機遇、明確潛在威脅的重要舉措。從SWOT分析方法對企業年度經營編制工作的影響來看，企業在完成SWOT分析以后，可以為年度計劃的制訂提供特定的目標，對此企業也需要對年度經營計劃與企業中長期發展規劃進行統籌分析。

3 SWOT分析在企業年度經營計劃編制中的應用措施

3.1 企業所處行業的發展特點

根據戰略學者和經理人對企業戰略內涵的認識，總體性、指導性、長遠性、現實性、競爭性、風險性和創新性是企業戰略的主要特點。它與企業管理模式之間存在著相互依存的關系。在SWOT分析法應用于企業戰略分析過程以后，企業可以構建一種不受財務驅動的自由化思維環境。這種思維環境的構建，可以為企業年度經營計劃的制訂提供一定的幫助。在企業年度經營計劃的編制過程中，企業所處行業的發展特點是企業管理人員所不可忽視的內容。以國內某日用品生產企業為例，在品牌營銷戰略的制定過程中，該企業從人們的不同年齡段和消費水平的差異性等方面入手，研發了面向不同消費市場的消費產品。為了對企業的年度經營計劃進行完善，企業管理人員在年度經營計劃編制過程中，需要對化妝品和洗滌用品的市場現狀進行分析。如從洗滌用品的發展趨勢來看，在全球經濟一體化不斷發展的時代，全球洗滌劑市場競爭的激烈化，已經讓人們對洗滌用品的需求呈現了多樣化的特點。在液體洗滌劑產品不斷創新的情況下，傳統洗衣粉仍然是世界各個國家和地區所普遍使用的洗滌用品。在環境問題不斷惡化的情況下，日用品的環保需求也已經得到了人們的關注。低碳環保的綠色主題已經成為日用品的主要發展趨勢。

3.2 分析要素的選擇

在SWOT分析方法應用于企業年度經營計劃制訂過程以后，企業管理人員需要對事關本行業發展的主要因素進行明確。以企業外部環境的市場分析為例，企業在分析工作開展過程中，需要從自身行業特點入手，對分析要素進行明確。[3]以大型客車生產行業為例，國家的宏觀政策是企業所關注的重要內容。例如在臥鋪客車退市政策實施以后，國內大型客車生產企業已經停止了臥鋪客車生產。旅游客運經營企業、城市公交企業公路客運企業、需要為職工提供通勤車輛的企業等機構是大型客車的主要客戶群體，航空運輸、鐵路客運對公路客運的沖擊、旅游市場的發展和城市公交系統的發展（如新能源公交車輛在城市公交領域的普及）可以被納入客車生產企業的外部環境分析過程之中。在內部條件分析階段，企業可以從產品的直接用戶和最終用戶的特點入手，對一些消費者最為關心、最有價值的因素進行關注。以客車生產行業為例，公交公司、客運企業和機關事業團體等機構是大型客運車輛的直接用戶，單位職工和旅客（游客）可以被看作大型客運車輛的最終用戶群體。車輛的價格、內在質量和油耗等問題是產品直接用戶所關注的內容。車內環境舒適度是最終用戶群體所關注的問題。在SWOT分析完成以后，企業可以在明確優勢產品的基礎上，完成最終的決策制定。

4 結 論

SWOT在企業年度計劃編制過程中的應用，是幫助企業明確自身市場頂底，把握市場機遇的有效措施。在SWOT分析完成以后，企業可以在明確優勢產品的基礎上，完成最終的決策制定。

參考文獻：

[1]陳鴻雁.基于SWOT分析的物流企業發展策略優化——以淄博市為例[J].企業經濟，2013，32（3）：164-167.

[2]米蘭.基于改進SWOT方法模型的企業專利戰略制定研究[D].鎮江：江蘇大學，2010.