鹽湖股份給出黨建工作的新時代答卷

□ 《中國農(nóng)資》記者 吳江 黃敏

等閑識得東風(fēng)面，萬紫千紅總是春。青海鹽湖工業(yè)股份有限公司在發(fā)展的六十年中，在全面建設(shè)的同時，始終將黨建工作與開發(fā)建設(shè)工作相結(jié)合，用黨建工作充實企業(yè)發(fā)展的思想內(nèi)涵，以增強黨性意識化解發(fā)展中的難點問題。他們在強調(diào)員工發(fā)揚主人翁精神的同時，持續(xù)推進黨建和群團工作，并以此提升黨員骨干的榮譽感。這樣，全體員工對于企業(yè)發(fā)展才會有信心、有底氣、有力量。

同時，鹽湖股份公司進一步有效發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，為建設(shè)鹽湖“生態(tài)鎂鋰鉀園”提供了堅實的組織保障，交上了“鹽湖”黨建工作在新時代背景下的滿意答卷。

黨建創(chuàng)新題“三基”三維管理模型

黨旗飄揚不忘初心，牢記使命砥礪前行。多年來，鹽湖股份公司管理層認為，抓好黨建工作對于企業(yè)長遠發(fā)展來說有著重要的意義。為此，他們將綱領(lǐng)性文件的落實融入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，成為企業(yè)精神文明建設(shè)的一部分，并以此提升員工幸福感和榮譽感。特別是黨的十八大以來，在新的時代要求下，鹽湖股份公司為黨建工作的落實賦予新的內(nèi)涵，積極探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，以不斷提升各級黨組織和全體黨員、團員在公司科學(xué)發(fā)展中的貢獻率為目標，并將創(chuàng)新理論、創(chuàng)立并運用“三基”三維管理模型作為具體實踐工具，將黨建工作、管理工作、員工精神文明建設(shè)統(tǒng)一到同一個思想高度。

鹽湖股份公司于2016年4月創(chuàng)建了“三基”三維管理模型，2017年公司黨委書記、董事長王興富在中央黨校進行為期一個月的國企班學(xué)習(xí)、思考、實踐后，把黨建思想融合到“三基”三維管理模型中，形成了2017版。鹽湖股份公司班子在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九大精神基礎(chǔ)上，創(chuàng)新地將黨建思想、管理理論、文化精華融入“三基”建設(shè)，建立了鹽湖股份“三基”三維管理模型（2018版）。這個升級版融入了黨建思想、管理理論、文化精華和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，通過公司黨委會集體研究，決定作為公司未來生態(tài)鎂鋰鉀園建設(shè)的行動指南和工作綱領(lǐng)。可以說，這是鹽湖股份公司集體智慧的結(jié)晶。2017年，鹽湖股份公司“三基”三維管理模型榮獲了青海省國資委系統(tǒng)現(xiàn)代化創(chuàng)新一等獎、中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會管理創(chuàng)新成果一等獎、全國國企黨建工作創(chuàng)新典范一等獎。

“三基”三維管理模型是將工作目標、工作方法和解決問題的對策統(tǒng)一到一個系統(tǒng)中，是解決問題的可操作性步驟和要領(lǐng)。王興富表示，“三基”三維管理模型融合了管理理論、黨建思想和傳統(tǒng)文化精粹，是具有一般性和普遍性的模型。2017年7月，黨委書記、董事長王興富再次登臨鹽湖黨校、鹽湖大學(xué)金講臺，為120余名關(guān)鍵崗位人員做“學(xué)習(xí)與‘三基’”專題培訓(xùn)講座，運用“三基”的模式，詮釋學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話和總書記視察鹽湖重要指示，解讀王國生書記在省十三次黨代會上的報告。在講到怎樣學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想時，他說首先是目標，遠期目標是中國夢，中期目標是“兩個百年目標”，近期目標是每個“五年規(guī)劃”。實現(xiàn)目標的具體工作是“經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)”五位一體。講到企業(yè)發(fā)展的對策時，王興富書記表示，面對諸多挑戰(zhàn)，只能用大智慧來應(yīng)對。

黨建客觀題“黨建+業(yè)務(wù)=組織”

2017年習(xí)近平總書記視察鹽湖增強了“鹽湖人”的信心，堅定了“鹽湖人”的信念，鼓舞了“鹽湖人”的士氣，激發(fā)了“鹽湖人”強創(chuàng)新、強管理、強黨建的干勁。為貫徹落實黨的十九大精神、青海省第十三次黨代會精神和習(xí)近平總書記視察鹽湖重要指示精神，鹽湖股份公司深入開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，打造了鹽湖黨校、“八型”標桿黨支部等黨建品牌，著力解決黨建“四化”問題，提高黨組織和黨員在公司科學(xué)發(fā)展中的貢獻率。推進“黨建+業(yè)務(wù)=組織”，明確黨委委員各負責(zé)一塊，發(fā)揮黨建在國企中的優(yōu)勢，讓黨建工作成為了發(fā)展的“根與魂”。

一直以來，鹽湖股份公司始終將黨建工作落實到各級黨組織中。2017年12月，青海鹽湖股份公司黨委委員、總裁、第二宣講團團長謝康民，為150余名干部員工專題宣講黨的十九大精神。報告會上,謝康民總裁做了題為《回顧滄桑巨變樹立發(fā)展自信不忘初心囑托建好“鎂鋰鉀園”》專題宣講輔導(dǎo)。他針對“不忘初心、牢記使命”，結(jié)合鹽湖公司實際做了詮釋。他說，對于“鹽湖人”來說“初心、使命”就是產(chǎn)業(yè)報國，就是堅定不移打造好循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)，為國家糧食安全以及鎂鋰市場保駕護航。

2017年5月，鹽湖股份公司黨委副書記、工會主席、黨群工作部部長劉玉蘭帶隊深入各基層黨組織開展黨建工作開展情況進行督查，并就如何著力解決黨建“四化”問題、提升黨建工作水平進行專項調(diào)研。此次調(diào)研還進一步梳理了基層黨建工作的經(jīng)驗和亮點，找準了基層黨建工作的難點和熱點，為建立鹽湖股份公司黨建系統(tǒng)的“三基”三維管理模型、推動黨建工作的改革創(chuàng)新、提高黨組織和黨員在科學(xué)發(fā)展中的貢獻率奠定了基礎(chǔ)。

黨建必答題 黨建帶工建 黨建帶團建

黨建帶工建、黨建帶團建，是黨組織的一項基本工作。鹽湖股份公司在這道必答題上也給出了值得稱贊的答案。如開展職工職業(yè)技能大賽、六型班組創(chuàng)建、主題安全巡講等活動；支持勞動競賽專項資金15萬元；發(fā)放班組建設(shè)活動資金95500元；表彰優(yōu)秀組織單位6個，技術(shù)狀元36名、技術(shù)標兵61名、技術(shù)能手86名；鹽湖大學(xué)作為全省首個全國職工教育培訓(xùn)示范點，爭取到專項教育培訓(xùn)資金20萬元、18000張電子讀書卡，創(chuàng)建7個職工書屋示范點。

黨建帶團建方面，實施“青工素質(zhì)建設(shè)”工程、“青工技能振興”工程、“英才計劃”成長工程等三大工程；開展青工“五小”活動、導(dǎo)師帶徒、青年職業(yè)規(guī)劃大賽、“球類聯(lián)賽”等品牌活動；創(chuàng)建45個青海省高原青年文明號、33個青年安全生產(chǎn)示范、監(jiān)督崗，開展青年安全監(jiān)督417次；舉辦5場安全主題論壇巡講、18場企業(yè)文化知識競賽、3期職工拓展訓(xùn)練、2場職工單身聯(lián)誼會、17場主題團課、4次主題團日活動，團委獲得全省共青團工作先進單位、全省五四紅旗團委等榮譽稱號，發(fā)揮了共青團生力軍的作用。

為了在黨建落實工作方式上進行創(chuàng)新，鹽湖股份公司堅持以黨建工作帶動脫貧攻堅，這也是鹽湖60年來一直堅持的一件事。2017年，鹽湖黨委組織了180多名高、中、初三級管理人員與6個村218戶728名貧困人員進行“結(jié)對認親”幫扶，設(shè)立“黨費精準扶貧基金”，并借助股東力量，開展技術(shù)扶貧。2017年9月，鹽湖股份公司獲得青海省“2016年度社會扶貧先進單位”榮譽稱號。

鹽湖股份公司創(chuàng)新性地將黨建工作落實和黨性意識提升融入到日常工作和生產(chǎn)建設(shè)中，并梳理為一個可操作性的管理模式和系統(tǒng)，堪稱落實黨建工作方式的“一大創(chuàng)舉”。