合肥鉑驪酒店室內裝飾設計施工管理實例研究

熊團輝

引言

室內設計指的是對建筑內部空間進行設計，是環境藝術、空間藝術的結合。結合建筑所處環境、使用性質等因素，結合藝術處理、物質技術手段，對內部空間的大小、形態進行設計。室內設計是建筑設計中裝飾部分的演進，從類別來看，室內實際可分為居家與公共建筑空間兩類，設計內容包含墻體、門窗、燈光、空調、水電、表面處理、材質、環境控制、家具、試聽設備及裝飾品等多種內容，目的是創造出舒適、合理、美觀，符合人們心理和生理需求的理想場所。本文結合鉑驪酒店室內裝飾設計情況，對室內裝飾設計施工管理問題進行探討。

1 鉑驪酒店項目概況

此次工程項目主要為五星級酒店，占地面積9581m2，具有480間客房和980m2的功能商務中心和宴會空間每張，并且具備健身房和餐飲區，主要承辦商務會議，婚慶典禮，休閑附加等服務。在此次工程建設當中需要對各個施工節點進行控制，全面確保施工質量。在工程前期設計階段全面符合功能要求，制定五星級酒店的設計標準，因此設計單位需要在選擇設計方案，搭配材料以及可行性等方面全面確保工程設計效果。在實際施工階段優先選擇資質深厚的施工企業，采用專業工程外包形式。在實際施工期間不僅要求各項施工單位全面保障施工質量，還需要實行良性競爭，全面提升工程品質。在此期間施工企業需要全面展現出自身職責，并且強化安全責任意識，控制施工隊伍質量。針對施工材料來說，不僅需要確保工程質量，還需要控制工程造價。

2 PDCA工程管理理念

圖1 酒店大堂吧

此次工程建設管理主要是應用PDCA循環管理方式，全面管理施工進度和質量安全問題，確保實現工程各個項目目標。管理循環轉動能夠帶動質量管理活動的開展，能夠全面解決和完善各項質量問題，實現先進的施工管理水平，為了實現以上目標，需要全面應用PDCA循環科學程序。

①需要制定目標，將質量提升與產品合格率全面關聯起來，并且制定相應的目標計劃，該計劃主要體現在目標實現，還體現在實現期間需要應用的各項措施。②在制定計劃之后需要嚴格根據計劃實施質量檢查，查看預期目標的實現情況和達標情況。利用檢查能夠及時發現各項問題，分析問題成因并采取有效措施解決。完成以上工作之后需要總結經驗教訓，制定相應的管理目標。

3 PDCA在酒店室內裝飾工程管理中的應用

圖1為裝飾工程施工工作表現在PDCA循環當中的應用。施工企業在實際施工期間需要全面按照循環內容實施。

圖2 裝飾工程施工階段PDCA循環圖

由于整個施工建設屬于完整的PDCA循環，因此在該循環當中包含分部分項工程和施工程序，這樣就形成了若干個PDCA小循環，這樣就體現出PDCA理論當中的大環套小環系統，在各個小環當中又形成了循環流程鏈條，在執行完上一級循環之后能夠為下一級循環奠定基礎，這樣能夠較好地實現小循環目標，確保整個大循環順利運轉。因此在有效實施PDCA循環能夠實現工程項目施工要點。主要表現在以下方面：滿足國家驗收的工藝質量標準，符合內部成本控制標準，全面落實和執行各個小的PDCA循環，確保實現總PDCA循環的目標。

4 酒店室內裝飾工程質量管理控制體系

4.1 建立質量檢查制度

（1）建立健全質量檢查制度并落實執行，主要表現在定期檢查，質量負責，崗位責任，技術交底，分級審查，隱蔽工程檢查以及測量復核等，全面控制質量安全，與監理單位全面監察工程質量。

（2）質檢人員需要深入施工內部，全面做好施工前，施工間和施工后的檢查監督工作，全面保證工程質量滿足標準。施工需要將各個施工項目的質量評定標準張貼在各個施工部位，強化施工人員的安全責任。

（3）還需要實施質量問題跟蹤責任制度，嚴格把關材料質量，不合格材料一律不能進入施工現場，層層監管各道施工程序，滿足規范性設計要求，確保垂直度和水平度。加強監督和管理隱蔽工程。

4.2 質量保證體系

在建立項目部時需要將項目經理作為主要的質量監管體系，其需要全面負責工程質量，領導施工質量工作。技術負責人員監督和檢查工程質量，專業工程師具體管理工程質量，質檢員檢查和監督工程質量。

4.3 質量保證措施

（1）優先選擇具有較強實力的施工單位，并且通過公開競爭原則，嚴格審查施工單位資質，全面考核施工人員技術水平和綜合能力。這樣能夠確保施工團隊的素質和信譽，全面確保工程工期和質量。

（2）開展質量教育，強化質量安全意識：項目部需要組織施工人員的進行技術交底和質量安全教育，使其能夠明確工程驗收標準。

4.4 材料采購的質量控制措施

（1）企業項目部和物資部主要負責材料機械的采購工作，并且制定材料采購計劃，全面參照施工進度制定材料需用計劃。在采購之前需要將采購計劃上報給物資部負責人進行審核，之后交由項目經理審核，并且采購人員需要與材料供應商按照審批材料采購計劃簽訂購置合同并進行登記。

（2）物資采購需要與供應商進行接洽，確保各個采購設備和材料具備出廠合格證和使用證明，如果采購人員對材料和設備存在疑問，則不能進貨。

5 鉑驪酒店室內裝飾設計施工管理案例分析

5.1 酒店大堂墻面異型造型施工管理

此次研究以酒店大堂的鏡面、玻璃墻面施工方法為例：

5.1.1 玻璃固定施工

固定玻璃的施工操作：①玻璃鉆孔處理，使用廣告釘在襯板和木龍骨架上固定玻璃。②使用金屬收邊材料壓條固定玻璃。③使用玻璃膠粘結把玻璃粘在襯板上。

5.1.2 鏡面玻璃安裝

鏡面玻璃安裝工藝：首先需要將基層清理干凈，之后安裝和固定龍骨架和襯板，最后將鏡面進行固定處理。①在玻璃上鉆孔，用鏡釘將玻璃固定在襯板和木龍骨架上。②使用材料的壓條固定玻璃。③在粘結襯板和玻璃時需要使用中性玻璃膠，不能使用其他含有酸性的膠體，避免損傷鏡面。

5.2 宴會廳天花大型吊燈的施工安裝

5.2.1 吊桿與吊索與結構層連接

將結構層中預埋鐵件，水磚承重除外，將過渡連接件安裝在預埋鐵件上，將吊桿、吊索與過渡連接件連接。

安裝施工注意問題：①在結構層中預埋鐵件位置準確，并預留調整空間。②若安裝多個吊燈，需要注意長短關系和位置間距等，節省人力和物力，在安裝期間就需一次完成吊燈安裝，如果出現偏差可以對吊燈位置進行調整。③吊桿出頂棚面須需要選擇加套管法，由于該種方法便于安裝，吊燈確保頂棚面板完整，僅在需要出管位置鉆孔即可。④固定吊燈的吊桿時需要保留一定長度螺紋，便于調節。在懸吊燈箱期間對牢固性進行檢查，檢查連接是否可靠。

5.2.2 吊桿或吊索與擱柵、燈箱連接

該連接屬于吊燈安裝最后一步，將吊桿或吊索固定在格柵上，之后連接燈箱，檢查牢固性，確認無誤之后就完成吊燈安裝。

6 結束與建議

綜上所述，酒店室內設計施工管理的核心就在于提升和控制項目安全質量，這是建筑設計施工的基本要求。為了全面提升設計施工安全質量，首先就是建立質量檢查制度，其次還需要對設計施工管理人員的管理能力以及綜合素質水平進行培訓教育，避免不合理管理措施，對設計施工質量造成影響。在施工之前需要優先選擇具有較強實力的施工單位，在設計施工期間需要加強對材料采購質量的控制，在施工完成之后需要進行竣工驗收和管理，做好以上工作之后才能夠從根本上確保酒店室內設計施工管理效果。

[1]周磊.試論五星級酒店后勤管理對酒店設計的指導意義[J].江西建材，2017，20（23）：48～49.

[2]鄭慧.上海迪士尼樂園酒店的設計管理方法研究[J].建設監理，2017，18（05）：48～52.

[3]韓慧君.五星級酒店后勤管理對酒店設計的指導意義[J].建筑技藝，2015，23（10）：124～127.

[4]汪 蓉.對星級酒店設計關注點的探討[J].中華民居（下旬刊），2015，19（08）：155.

[5]董華，郭瑞桐.大型酒店設計項目的全生命周期管理[J].項目管理技術，2015，11（11）：46～50.