淺析建筑工程管理模式

高尚偉 石佳歡

摘要：隨著建筑工程企業數量和規模的不斷擴大，市場競爭也日趨激烈，想要成為行業的佼佼者，工程項目管理模式的優化是一個很重要的考驗。本文以建筑工程項目管理模式為切入點，通過分析目前我國項目管理模式以及存在的問題，提出了一些優化我國建筑工程項目管理模式的措施和建議，供以參考。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；管理模式

工程項目管理是按系統工程的理論、觀點和方法進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制的一項科學的、系統性的管理活動。建筑工程項目管理模式的選擇與建筑工程的質量密切相關。近年來，在建筑工程管理能力取得較大進步的同時，但同時我們也應該清醒地認識到，我國的建筑工程施工管理模式還存在很多弊端、問題需要改進。因此，研究建筑工程項目管理模式具有十分重要的現實意義。

一、建筑工程項目管理模式分析

1、項目管理服務模式

項目管理服務模式是指工程項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，按照國家法律法規和國際統一標準，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃，在實施階段能按照國際通行的項目管理模式、程序、方式和標準為業主提供招標代理、設計管理、采購管理和試運行、竣工驗收等服務。

2、項目管理承包模式

項目管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定，除完成項目管理服務的全部內容外，在具有相應資質的前提下，還可以負責完成合同約定的工程初步設計等工作，并按合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。項目管理承包服務模式主要有建造—運營—移交模式和建設—管理模式。

3、其他項目管理模式

設計―建造模式是指由業主選定的承包商來承擔設計和施工的所有責任，承包商在業主提供執行標準的基礎上，向業主提交最終竣工建筑設施。交鑰匙工程模式是一種特殊的設計―建造模式，即由承包商為業主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設計、施工直到竣工移交給業主的全套服務。代建制是指項目業主通過招標的方式，選擇社會專業化的項目管理單位負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。

二、管理模式現存的問題

1、觀念意識落后

在建筑工程項目管理中，觀念意識陳舊，主要表現在兩個方面，一方面是由于沒有理解領會國際慣例的項目管理模式，依舊采用較老套的傳統方法，經常導致由于不懂項目管理而造成嚴重合同糾紛和經濟損失的現象。另一方面是由于項目管理人員過多地依賴和崇拜國外模式，機械照搬套用。

2、組織結構落后

組織結構落后主要表現為現行工程監理制度制約我國實踐國際通行模式，不符合國際慣例，且制約了我國實踐國際通行模式。現行的職業資格要求與行業實際有差距，表現為從知識體系到要求層次均顯得大而全但空泛，雜亂虛假。一些執業制度很多環節存在政策脫離實際，管理組織松散，造成企業項目管理難度增大，總體實施效果差等問題。

3、管理模式落后

管理模式落后也是制約建筑工程項目管理模式發展的重要因素，其主要表現為現行體制改革、法規政策與市場運行不吻合。現有的各種項目管理模式法規不健全，國家和地方有關項目管理的規定和辦法也不完善，以致建筑市場的管理缺乏規范性和有序性。

三、優化工程管理模式的措施和建議

1、建立健全統一、完善的企業管理體系，以切實可行的責任機制和監督機制保障落實。建筑工程企業應當制定統一的管理模式，保障建筑工程企業財務管理制度暢通，上下一致，避免因操作模式的不同造成的渾水摸魚等行為。在此基礎上，建筑工程企業應當進一步細化操作規范和工作流程，明確分工，以嚴格的制度建設規范管理行為。同時，要制定切實可行的責任機制和監督機制，實施個人歸責制，在清晰分工的基礎上，以必要的獎懲制度明確責任歸屬，避免在工作中出現推諉等現象。

2、建筑工程企業應當充分的意識到管理專業化的重要性，積極引進高素質、專業化的管理人才，提高企業管理的水平，以求促進企業的可持續發展。具體來講，建筑工程企業在加強專業化人才建設的基礎上，提高財務分析和預算能力，以全面性、戰略性、持續性的眼光制定企業的財務預算報表，透徹分析企業財務報表。此外，及時、全面的分析企業財務信息，提高財務預警的準確性，并提前做好預警方案，提高危機應對能力。

3、建筑工程企業應當加大對管理信息化建設的投入，實現企業管理的現代化，以適應企業不斷發展的需求。建筑工程企業應當充分的認識到信息化管理制度的重要性，從制度建設、硬件支持、軟件應用、人才培養和吸收等多方面提高企業財務管理信息化水平，在提高企業管理水平的同時，為企業的長期可持續發展奠定良好的基礎。

4、自組織施工管理模式是一種相對更加人性化的管理模式，對施工過程的管理工作有著顯著的提升，加強了對于施工全過程的管控能力。自組織施工管理模式把項目作為單位劃分的原則，在很大程度上提升了施工人員的專業技能和知識素養。優化自組織管理系統結構，需要對各個部門的設置、人員安排進行合理的規劃，同時制定工作流程，制定工作標準，使系統中各個部門在執行實際工作時能夠遵循固定的、經過優化的規律和流程，從而提升自組織管理系統的工作效率。自組織施工管理模式中的激勵機制，還可以有效地對農民工的工作產生激勵作用，提升了工程施工的效率。

5、管理人員遵守誠信，做到嚴格維護和施工人員的心理契約，才能保證施工人員具備足夠的施工積極性和施工責任感，而一旦由于管理人員的誠信缺失而造成心理契約的失效，那么必將會造成施工人員施工效率的下降和施工質量的降低。基于這個道理，建筑工程管理人員應當嚴格約束自身的言行，遵守對施工人員作出的承諾，以施工人員的利益為重，采用正確方法維護和施工人員之間的心理契約，保證足夠的管理執行力。

結束語：

綜上所述，將施工管理模式的應用落到實處，發揮其對于建筑工程的巨大作用，可以幫助建筑施工企業實現長遠發展，同時實現我國建筑施工領域實現綜合管理能力的實質性提升。目前我國工程管理模式還有一定欠缺，相信隨著建筑工程項目化管理的不斷加強，項目管理的科學方法應用更加廣泛，建筑業向更高層次發展，建立完善的建筑業專業管理體系，將成為我國建筑市場發展的必然趨勢。

參考文獻

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[4] 周奇峰.建筑工程項目施工管理模式創新研究[J].黑龍江科技信息，2010（14）

作者簡介：第一作者：高尚偉（1985—），性別：男，民族：漢族，身份證地址：遼寧省北票市，畢業學校：沈陽建筑大學（函授） 專業：土木工程 研究方向：建筑工程施工技術 職稱：建筑工程；

第二作者：石佳歡（1991—），性別：男，民族：漢族，身份證地址：遼寧省撫順市望花區本溪路東段41號樓5單元503號，畢業學校：武漢理工大學（函授），專業：建筑工程技術，研究方向：建筑工程施工技術，職稱：建筑工程。

（作者單位：1.沈陽建筑大學（函授）；

2.武漢理工大學（函授））