淺析加強化工工程土建管理的措施

鄧志堅

摘要：土建工程施工現場的管理是決定工程質量的關鍵因素，同時也是對施工人員安全的重要保障，而且，土建工程施工涉及到的施工材料、施工技術等非常復雜，施工現場的難度也會加大，即使這樣也要做好工程施工現場的有效管理，要迎接不同的挑戰，這樣才能提高土建工程的施工質量和保障施工安全。

關鍵詞：化工工程；土建；管理；措施

土建項目施工現場為企業單位實踐管理的重要構成內容，也為企業管理的核心關鍵。當前，我國較多工程單位施工現場實踐管理均較為混亂。施工階段中，對土建現場做好管理，實現規劃設計目標，有組織、科學的進行施工，可明顯的節約項目投入經費，緊湊工期，創設明顯的經濟效益與社會效益。

1加強土建工程質量管理的重要性

1.1保障工程整體質量

在土建施工中，施工技術管理人員管理的主要對象是不同種類的建筑工程，其主要工作責任包括檢測工程是否存在安全隱患、加強工程項目質量監管、及時向相關部門反映工程項目中存在的安全問題、針對安全問題提出具體的解決措施等。因此，保障土建工程整體質量和施工進度離不開技術管理人員的有效監管，這為進一步規范土建工程施工程序提供了基礎。

1.2確保施工安全

在實際施工中，進行施工技術管理的目標主要包括保障土建工程整體質量、嚴格遵守合同規定保障施工進度、土建工程與需求一致、合理有效控制工程安全隱患問題和安全事故等。

在實際管理過程中，技術管理人員不僅要預測施工中出現的安全隱患問題，還需要針對施工問題提出切實可行的解決措施，從而達到降低安全事故發生率和保障土建工程項目質量的目的。

2土木工程質量管理特點

土木工程的施工作業就是將建筑工程形成實際的建筑實體，同時施工階段是確保工程質量的重要階段，一旦施工中的管理工作出現問題，那么導致建筑工程項目出現質量問題也師不可避免的。因而，施工單位要抓好工程建設階段的質量管理工作。但是，由于土木工程的施工過程中流動性較大，同時對于結構類型以及質量的要求方面也沒有形成統一的標準，因而進行質量管理工作存在較大的難度。由于不同的施工單位在施工方法上也有著一定的差異，這也給土木工程的質量管理工作增加了難度。

3化工工程土建質量管理現狀

3.1原材料管理不到位

土建工程中，原材料管理是否到位直接影響工程監管質量。材料管理工作是土建工程質量管理體系的基礎工作，但部分土建工程中，原材料各個環節的監管工作并沒有落實到位，無論是材料選購還是材料現場管理均存在問題。在選購材料時，不能選擇物美價廉的材料；在材料現場管理時，不能做到規范管理；在材料檢測工作時，不能將檢測工作落到實處，導致工程質量難以保障。

3.2施工質量管理施

由于土建施工內容雜且多，工程施工主體單位較多，土建施工管理難度頗大。如建筑施工中存在較多的項目分包現象，工程分包雖能夠加快工程進度，但由于分包單位間質量責任界定模糊不清，使得各分包單位僅考慮自身利益，而忽略工程整體質量影響。施工管理中不能有效協調各個參建單位，統籌項目建設計劃，造成后期追趕施工進度，影響施工質量與項目建設成本。

3.3監管不到位

土建施工涉及的面較廣、過程較為復雜。因此在施工中加強工程各個環節的管理與監督尤為重要。但在實際施工過程中，施工單位并未做好對化工土建工程施工的監督與檢查，使得施工現場因缺乏有效的監督而出現減少施工工序、偷工減料的現象。另外，現階段，由土建行業施工情況和發展現狀可知，土建施工監管力度仍然存在諸多問題，且有的問題未得到有效解決，使得工期延誤。而且，施工單位并沒有對施工工作和管理工作進行有效的監管，導致施工人員工作積極性嚴重下降。

4加強化工工程土建管理的主要措施

4.1強化制度管理，做好現場布置工作

土建施工現場管理工作中，應從實際狀況入手，頒布落實規范嚴明的規章制度，契合項目特征。例如應制定質量承擔、技術復檢、過程管理控制、質量評估驗收、事故責任追究、依法管理協調等制度，契合項目管理特點。

土建項目施工階段中需應用較多工具材料以及運輸設施，且需投入較多的勞動力。因此應提前繪制出土建項目施工現場布置平面圖，針對現場運輸道路、給排水系統、搭建系統設施、存儲材料與應用機器，應做好科學設置安排。

4.2有效組織崗位員工，提升員工綜合素質

土建施工前期，應有效的組織各個崗位員工。例如，技術崗位、質量管理、資料采購、施工建設崗位員工應全面聯合，針對現場現實狀況科學編訂施工組織以及建設方案。同時，應通過不斷的商討研究，進行合理的優化，制定可行性施工建設方案。土建項目的科學實施離不開工作人員的發起組織，科學管控。土建項目現場管理工作質量取決于施工人員實踐熱情、技術標準以及綜合素質。因而，應對施工人員做好全方位教育培訓，通過崗前培訓、持證上崗管理、入職考察、定期考核評估、崗位比武練兵、績效測評、獎懲管理措施，定期講座教育、現場指導等方式，真正提升員工綜合素質。

4.3實施土建施工過程管理，防范現場風險

建筑工程實物的構成為一項系統任務，而土建施工則為整體工程建設的重要一環。完善質量管理應從工程應用原材料質量管理入手，一直到項目的竣工驗收與完結位置，應做好全過程管理以及系統化控制。應秉承全過程管理理念，注重事前管理控制。土建項目施工危險性環節較多，且現場因素的未知性增加了危險程度。因而，現場文明安全的施工管理尤為重要。倘若出現明顯的漏洞，則會對崗位員工的生命財產安全形成明顯的威脅影響。為此，施工現場應樹立安全第一的原則，重視預防危險性因素。土建工程施工階段中，包含較多工種交叉銜接的工作，需要進行機械、運輸設備的施工作業。該類現場通常人員較為密集，且較易導致安全事故。因而，崗位員工不應存有僥幸心理。應對工程施工環節設計明確一整套前十顆星切實可行、契合工程特征、發揮指導功能的安全可靠方案。安全措施包括制定安全工作制度，做好員工安全教育，確保施工現場材料存放有序、整潔。現場警示牌、宣傳欄、安全標語、防護欄應定期更新，并為員工配備必須的安全設施工具。例如安全帶、照明裝置等，有效的防范現場風險。

4.4做好現場協調管理，履行獎懲激勵措施

土建項目現場施工作業應做好協調管理。由于土建項目需應用到較多專業，因此應確保例如暖通工程、給排水系統、土木專業的有序交叉協作。管理人員應全面熟悉相關操作流程、核心特征以及設計規劃方案，做好不同工種、施工專業的有效搭配，盡可能確保施工環節緊湊性。應做好管理層的分級控制，制定相應的管理控制責任，保證項目的順暢實施，提升員工協調溝通技能。為激勵員工積極主動性，應履行獎懲激勵措施，通過公平的管理方式，確保員工多勞多得，發揮自身潛能與才智，主動進取，有效提升質量效益與經濟效益。

5結束語

土建施工現場施工管理是土建施工的工作核心，是一項復雜的、重要的管理機制。施工企業和施工單位只有不斷完善施工過程的管理工作，運用各種施工管理方法，搞好質量和安全工作，配合一定有效的監督管理機制，才能將施工工程有序順利的進行，從而提高企業的經濟效益和社會地位。應對市場競爭的巨大壓力，努力提高自身的市場競爭力，提升企業能力和企業形象，為社會發展做出貢獻，滿足現代人對生產的要求。

參考文獻

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（作者身份證碼：142733197711012412）