基層事業單位人力資源管理問題及應對策略

曹輝

摘要：進入二十一世紀后，我國行政事業單位發展進入了新時期，人力資源管理作為我國行政事業單位的關鍵環節，直接關系到行政事業單位人才儲備、工作效率和單位工作的正常開展。目前來看，行政事業單位人力資源管理普遍存在著一些問題，比如，人力資源管理服務意識差、人力資源管理人員水平低等。本文主要對行政事業單位人力資源管理方面存在的問題進行深入探討，希望可以為事業單位提供一些借鑒。

關鍵詞：基層事業單位 人力資源 管理問題 應對策略

眾所周知，在行政事業單位中，人力資源管理問題至關重要。人力資源是企業及事業單位中，最具有價值及活躍度的因素。從某種意義上講，人力資源在事業單位可持續發展中，起著決定性的作用，因此，人力資源有時候也被稱為是第一資源。本文主要研究行政事業單位人力資源管理問題及解決策略，為行政事業單位在人力資源管理方面提供可行性的思考與建議。

一、基層事業單位人力資源管理存在問題

筆者在基層事業單位工作多年，對于基層事業單位人力資源有著較為全面和深刻的了解。筆者認為，在實際的人力資源管理過程中，主要是存在著以下幾個方面的問題：

第一，缺乏先進管理理念。事業單位在我國行政單位當中，屬于一個特殊的存在，在事業單位中，“單位人”、“官本位”的思想還是很濃厚，事業編制占據著很大比例，員工之間缺乏必要的競爭意識，員工工作沒有積極性、主動性，對于事業單位的發展沒有實質性的作用。缺乏先進管理理念，使得事業單位一直沒有辦法取得突破性進展。

第二，管理手段落后。目前來看，基層事業單位人力資源管理的重點，不在于人而在于事，以管事為主，忽略了對于人的關注與關心，而對于員工的個性化需求及主觀能動性，沒有充分的激發出來。人力資源管理不到位，出現大材小用或者小材大用的問題，直接影響了事業單位整體的功效發揮。

二、基層事業單位人力資源管理解決策略

（一）轉變認識，更新觀念

基層事業單位在人力資源管理過程中，應該樹立培育、開發人力資源的理念，將人力資源看作是第一資源，重視人力資源管理在基層事業單位可持續發展中調動作用。面臨不斷變化的外在環境，事業單位需要更加關注人力資源管理，學會做到以人為本，重視員工、培養員工、尊重員工，將員工看作是自己的家人，激發出員工工作的積極性與主動性，實現事業單位與員工的共同發展。

（二）提高人力資源管理專業化水平

人力資源是一種重要的情感資源，人力資源與其他資源是不一樣的，它是由人來組建和進行的。對于事業單位來講，只有把握好人力資源，才可以更好的確保事業單位各項工作的順利開展。事業單位不同于其他單位，事業單位人才聚集，需要對于事業單位人力資源進行專業化管理，組建專業化的團隊，提高人力資源團隊管理水平與管理效率。對于一些新鮮的人力資源管理理念和方法，切實提高人力資源管理效率和管理水平，確保事業單位各項工作的順利開展。

（三）完善人力資源培訓開發體系

培訓開發對于人力資源來講至關重要，只有做好培訓開發工作，才可以保證人力資源源源不斷且保質保量。培訓開發的實質是對于人才的改造和再教育，是對于人力資源的充分利用與提高使用效率。培訓開發體系是一整套完善的系統，包括人力專業知識培訓、人力儀容儀表培訓及其他工作流程、社會交往等方面。通過尊重人才尊重知識，充分的發揮出人才工作的積極性與主動性，為人才的自我成長和發展提供必要的平臺和技能。

三、結束語

綜上所述，人力資源在行政事業單位管理中，起著極為重要的作用。只有做好對人力資源的有效管理，才可以充分調動和激發人力資源的主觀能動性和潛能，事業單位才可以獲得更強更高的發展空間。因此，作為事業單位，有關部門需要加強對于人力資源的利用和管理，實現人力、物力、財力的有效集中，實現事業單位的有效可持續發展。