淺析商品零售企業庫存管理問題及對策

金洪偉

摘 要：二十一世紀我國的社會經濟迅猛發展，對我國各行各業的發展有著重要的影響，對于商品零售業的進一步發展奠定了良好的基礎。但是商品零售企業在獲得蓬勃發展的同時，又面臨著眾多的挑戰，不僅要面對國內同行的競爭，也要面對其他國家對于中國零售行業的沖擊，如何在如此競爭激烈的社會環境下獲得進一步發展，就要對庫存的數量、庫存管理等方面要實行優化，努力實現現代化的管理，是目前商品零售企業急需面對的問題。本人對商品零售企業庫存管理問題及對策進行分析，希望能夠對商品企業庫存管理問題提出相應的建議。

關鍵詞：商品零售、企業庫存管理、問題分析、策略建議

引言：

商品零售業雖然在社會經濟的帶動下獲得了迅猛的發展，但是社會的競爭越來越激烈，面對的問題也越來越多，商品零售業要想獲得進一步發展，就要采取科學合理的措施，對企業進行有效的整改，從而進一步的提高商品零售企業的社會競爭力。本文對商品零售企業庫存管理問題及策略進行分析，主要從現階段我國商品零售業的庫存管理問題分析、商品零售公司庫存管理策略分析等方面進行深入的剖析，希望能夠對商品零售企業的發展積極有效的建議。

一、現階段我國商品零售業的庫存管理問題分析

商品零售業是指直接向消費用戶提供商品的公司或者企業，在產品批發商、產品制造商和消費者之間起到橋梁的作用，更是對我國商品零售行業經濟的發展奠定了良好的基礎。目前我國商品零售行業經營狀況的，主要特點是全程服務、訂單數量多、價格變動快、商品類型多等特點，正是由于這些特點，給庫存管理造成了重大的壓力，嚴重時對庫存管理信息數據造成嚴重的混亂，產品周轉困難，存貨供不應求，或者是產品積壓等庫存管理的一些列問題。

（一）權責不清，監督考察機制不健全。庫存管理是對零售業而言及其重要的環節，但是在實際的管理過程中，崗位權責不清、責任不明的現象時有發生，當管理的某環節出現問題的時候，相關的部門和工作人員無法及時的進行處理，從而會產生產品的存放順序錯誤或者是賬面與實際情況不符等一系列的問題，嚴重時還會阻礙企業的運行。主要原因就是對庫存管理方面，缺乏成熟的完善的監督考核機制，使得庫存管理方面屢屢存在問題，阻礙了企業的發展。

（二）商品存在缺貨問題。零售商品缺貨主要是型號不齊全，或者商品斷貨等現象，而目目前我國很多商品零售公司存在缺貨率高、庫存周期久等一系列的問題，有10%的概率存在缺貨的現象，甚至有50%的消費者出現取消訂單或者延遲付款的情況，這對于商品零售企業的庫存管理方面造成了嚴重的影響。產生這類現象的原因有很多，比如：有的商品零售公司因只看中營業額額而忽略了庫存的情況；銷售人員對于貨源的數據統計不及時、不準確，或者是部門之間的溝通不暢，導致庫存數據的失實；負責商品零售商的采購與組織運營的管理人員之間缺乏有效的溝通，從而導致失去了銷售的最佳時機，容易引起缺貨和滯銷的情況。

（三）庫存周期長、周轉率低。有的企業為了保證貨源充足，庫存的數量一直在增加，但是同時會占用大量的企業流動資金，存貨的周轉率就會大大的降低。除此之外，市場的需求是變化的，銷售部門和采購部門之間一旦缺乏有效的溝通，而倉庫又僅僅局限于在進貨、銷售和儲存方面，因此庫存的管理必然會受到影響。

（四）貨品進出管理脫節，存貨管理系統不合理。一旦負責進貨的管理部門與銷售部門缺乏有效的溝通，對于商品的市場現狀和發展前景沒有足夠的了解，就會導致庫存出現供不應求或者滯銷的情況，在很大程度上因為進貨與銷售的脫節對企業的運行就會造成嚴重的影響。除此之外，存貨管理軟件的大量誕生，很多企業沒有正視自身的運行情況，盲目的選擇管理軟件后，反而對庫存管理工作帶來了更大的負擔。

二、商品零售公司的庫存管理策略分析

（一）商品零售公司應該開展庫存管理策略改革。面對于社會的生產需求，傳統的庫存管理方法已經不能滿足于企業的經濟發展，必須對商品零售公司進行大膽的庫存管理改革，在保障庫存管理的質量和效率的基礎上，促進企業的進一步發展。可以國外先進的企業庫存管理經驗進行學習和借鑒，同時結合企業運行的實際情況，努力加強商品零售公司以及供貨廠商之間的合作，有利于制定出集成化的管理思路，努力實現庫存跟隨市場的需求變化而變化，從而制定出科學合理的庫存管理的策略，能夠有效的降低企業運行的風險。

（二）商品零售公司應當加強商品采購的管控。負責采購的相關部門不僅要負責進貨購買的環節，也要負責運輸環節，因此管理人員必須要綜合考慮各種的因素來降低采購的成本，比如運輸成本，對于商品的運輸要花費不小的數目，但是一旦管理人員的決策出現失誤，就會出現反復運輸或者返程空駛的情況，無形中就增加了運輸的成本。除了要考慮運輸成本之外，在采購環節也要引起重視，一旦管理者出現操控不當的情況，對于人力、物力以及資金都是嚴重的浪費，從增加了采購的成本。因此，庫存管理優化，首先就要從采購環節進行科學合理的分配，比如在門店中，對于同類型的產品可以集中購買，在保證采購達到目標的基礎上，盡可能的控制成本，另一方面，要對運輸環節做好合理的調配，努力將采購的管控發揮到最大化。

（三）商品零售公司應當加強對缺貨產品的管控。為了避免因庫存問題出現型號不全、商品斷貨等現象，而導致企業的經濟遭到間接的損失，應當建立自動智能的優化信息管理系統，充分的利用互聯網信息分享、動態跟蹤技術和信息化數據傳播與監控技術等對庫存的動態進行實時的掌握，從而有利于對企業庫存的數量，以及銷售和進行有效的管理，有利于建立供銷一體化的管控機制，能夠最大程度上的解決產品出現缺貨或者滯銷的情況，有利于保障企業的利益和發展。

三、結論

綜上所述，商品零售企業庫存管理雖然存在的一系列的問題，但是只要采取科學合理的措施，對其進行管控，就一定能夠保障期的利益，以及其的進步發展。商品零售企業應當加強自身的庫存管理，了解客戶需要的社會大眾需求，以及各個地區資源的合理分配，努力滿足客戶的需求；還要與供貨商和貨物運輸公司之間建立良好的合作關系，從而保障商品在運輸過程的低成本，以及運輸的效率；充分利用互聯網技術，建立自動智能化的庫存信息管理系統，庫存管理的數據進行統一和集中管控，不僅能夠有效的控制產品的進庫出庫時間，節省運輸時間以及降低運輸成本，還能夠有效的解決產品的供不應求，或者是滯銷的問題，有利于企業的進一步發展。

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