企業財務管理的地位及加強企業財務管理的方法分析

羅偉瀾

【摘 要】近幾年，隨著我國社會經濟的不斷發展，人們的生活水平也得到了不同程度的提升。與此同時，基于社會快速發展的背景下，各個企業都急欲提升其經濟效益和市場核心競爭力，因此越來越重視加強企業財務管理。本文主要分析了企業財務管理的地位，并在此基礎上詳細介紹了加強企業財務管理的具體實踐方法，以期能為相關人士帶來參考建議。

【關鍵詞】企業財務管理；地位；加強；企業財務管理；方法

隨著經濟發展勢頭的日趨激烈，企業財務管理也因此得到了迅速發展，在企業發展進程中起到的作用和地位也逐漸凸顯出來。對于企業而言，財務管理發揮著無法比擬的作用，其地位也不言而喻，因此加強企業財務管理的方法也成為了當前人們熱議的話題。

一、企業財務管理的地位分析

（一）企業管理中較為核心的工作

即為財務管理隨著經濟環境的不斷發展，財務管理也隨之發生變動，已經由市場經濟模式取代了計劃經濟模式。在傳統的管理方法中，企業大多處于缺乏經營權、操作權、自主權的境地中，因此將國家的統一計劃視作其管理工作當中的重要指標，導致企業管理嚴重缺乏積極性和自主性。基于市場經濟環境之下，通過深入分析市場經濟相關條件，企業已經逐漸發展成為市場中的競爭主體，其管理工業也正轉變為對社會資金進行流動與利用的基本模式。此時，企業必須主動承擔其經營結果，通過促進社會資源的優化配置，使自身投入資本得以有效增值，從而維護社會經濟秩序的又好又快發展。

（二）財務管理相關信息是企業管理層進行決策的重要指標

對于企業管理層來說，通過查閱企業內外財務信息，可對自身經營情況進行宏觀了解和評價，并在此基礎上做出投資與融資的計劃和決策，以此方式提升企業經濟效益和獲利水平。而對于投資者來說，由于其長期活躍于證券市場內，將上市公司財務報表作為其投資的參考標準，投資者能從中了解到企業的盈利狀況及經營情況等信息，因此財務信息就成為各利益相關對象了解企業時作為重要的信息源。一般而言，企業經營活動可從商品制造、商品銷售、售后服務等環節實現，但其本質則為資金流動與增值的整個過程。企業生產活動具備一定的復雜性特征，以至于其管理工作涉及到多方面的內容，包括設備管理、銷售管理、生產管理、財務管理以及技術管理等方面，每一項管理工作都有其獨特的特征，且處于相互聯系和相互配合的環境中。但是，只要加強企業財務管理，就能夠推動其他管理工作更加有條不紊的進行。

二、加強企業財務管理的具體實踐方法

（一）集中力量培養財務管理團隊

1.提升財務人員的基本職業素養與職業道德

財務人員是否具備職業道德，直接決定了財務信息是否真實可靠，因此加強企業財務管理必須要提升財務人員的基本職業素養與職業道德。這就要求企業內部制定出相關的監督機制，通過制度的約束力控制財務人員的基本行為。針對出現嚴重違法行為的財務人員，必須予以嚴厲懲罰，而對于業務水平較好的財務人員，則可予以一定的獎勵，以此方式增強其工作積極性。

2.不斷提升財務人員綜合素質

當今世界，科技技術正在不斷充斥著人們的生產與生活，財務管理的客觀環境也因此也得到改善，大多企業都先后應用其各種現代化財務管理技術，包括作業成本法以及互聯網等。為了能夠適應社會的發展，財務人員必須不斷提升自身業務水平與專業技能，最大限度提高自身整體素質。鑒于此，企業應當給予所有財務人員定期在崗培訓的機會，通過培訓的方式，提高財務人員基本業務水平。而在培訓結束之后，還應當進行考核，確保考核通過之后才能繼續上崗。

3.加大人才引進的力度

企業應當定期引進具有較高綜合素質的財務管理人才，使之成為企業財務管理實踐活動中的新鮮血液。引進人才除了能夠提升財務管理整體質量之外，還有利于促進企業的良性競爭。競爭是企業生產與經營過程中的重要助推力，可推動企業不斷的發展與學習。

（二）將重點放在管理資本金方面

國有資產作為提升我國生產力的關鍵性物質基礎，對于國民經濟的發展也起著主導性作用。通過加強企業財務管理，確保企業管理人員的合法權益不受侵犯，促使企業內部各項支出都能夠更加合理化、科學化。同時，確保各項投資項目都能夠達到最佳效益，以使管理資金能夠保值及增值。這就要求企業將重點工作方針管理資本金方面，強化資金管理，提升資金的運轉速度，以此方式提升其增值能力與利用效率。

（三）加強企業財務控制

財務管理主要涉及財務關系的處理和財務活動的組織兩個方面。財務活動主要包括投資、籌集資金、資金運營以及資產分配、收購、兼并等方面，所以財務活動同樣是財務管理當中較為重要的一項內容。因此，企業必須重視對財務活動的管理，通過建立財務決策機制，實行責任分工制，明確所有工作人員的具體職責與義務。此外，還必須加強企業財務管理的監督力度，促使內部審計能夠充分發揮其功效，最大限度提升財務信息真實可靠性，并提升企業經濟效益，促使企業能夠又好又快發展。

（四）強化預算方案的有效執行

加強企業預算管理，要求我公司要轉變企業經營理念，還要完善財務管理制度，這是實現全面預算的重要保證，確保效益穩定增長。對公司經營指標以及經營形勢進行充分分析是實現合理預算的基礎，準確采集和充分分析各類財務數據是實現合理預算的基本前提。還要結合企業具體經營過程與成果出發，把握企業財務管理所存在的問題與發展方向，從而根據實質需要優化內部配置。企業在具體財務管理上，通過對事前編制的預算方案安排好當期的生產經營目標，實現資源的合理配置。一是將財務收支納入預算管理，將應分攤費用納入預算。二是建章立制，制定現金流量管理、控股公司財務管理等辦法，進一步規范預算管理，規范支出行為，提高預算管理水平。企業要改變粗放的管理模式，建立精細可行的企業財務管理制度。加強預算管理，準確無誤地采集各種財務數據，杜絕虛假財務報告。在預算執行的過程中如果發現相關決策存在錯誤問題或沖突時，企業需要動用應急預案，并基于實際情況出發，有針對性的停止預算方案、變更或刪除部分計劃。只有這樣，才能有效降低預算的失誤性以及隨意性，優化企業的資源配置。

三、結語

企業財務管理多以集中式管理方法呈現出來，而在這個關鍵的環節中，企業財務管理經歷了較為漫長的一個發展歷程。財務信息已成為反映企業活動成果及經濟效益的重要指標，同時也是企業管理層進行決策時的參照標準，因此其地位不言而喻。這就要求各企業必須集中力量培養財務管理團隊、將重點放在管理資本金方面，并加強企業財務控制，從而促使企業實現又好又快的發展目標。

【參考文獻】

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