現代企業制度下構建企業成本管理體系的探討

張磊 楊崴

【摘 要】現代企業發展面臨的內外部環境日趨復雜，必須要做好成本管理工作，才能從其內部實現競爭力的提升。對成本進行管理，有助于實現盈利水平的提升，同時也是企業進行經營管理的主要內容。而經濟體制的改革極大的變革了傳統的成本管理模式，對于研發與成本管理更加重視，也提出了很多先進的成本管理方法。本文在此對企業成本管理存在的問題進行梳理，并探索如何構建完成的成本管理體系。

【關鍵詞】成本管理；現代企業制度；構建體系

引言：

經濟體制的變化與技術進步，極大的改變了我國企業經營發展所面臨的內外部條件。在此情況下，企業要想實現更好的發展，不僅要借助外部力量，利用外部資源，還要加強自我修養，做好內部各方面的工作，進而實現綜合競爭力的提升。成本管理決定著企業產品的競爭優勢，同時也影響其利潤空間，是企業內部管理中非常重要的內容，其重要性也非常突出。對于企業管理人員而言，需要充分重視起該項工作，采取有針對性的策略解決好開展該工作時存在的問題，并構建現代化的成本管理體系，以滿足企業在新時期開展該工作的基本要求。

一、現代企業制度下企業成本管理體系的問題

（一）成本管理缺乏長期性

現代企業在開展成本管理工作時，短期行為過于嚴重，主要原因在于缺乏健全的法律法規[1]。而且一些企業刻意鉆法律漏洞，并沒有按照相關規定與要求開展這一工作。當前時期，現有的法律體系并沒有明確規定企業的僅有模式，已有的規定也并不嚴格。因此，很多企業在實際開展工作時，只愿意做一些利潤比較高的項目，沒有形成長期的戰略理念，進而導致企業開展成本管理時，短期行為非常嚴重，對于此項工作的開展帶來了非常多的負面影響。

（二）成本管理市場理念不足

市場經濟體制下，任何企業的生存與發展都離不開市場，并不存在任何脫離市場而存在的企業。但是很多企業并沒有對市場觀念形成正確的意識，針對市場所反饋的信息，也沒有對其進行充分重視起來。也未能及時根據市場需求，對生產結構進行調整，始終堅持其傳統的經營理念，為實現單個產品成本的降低，促使總體經濟效益的提升，盲目增加產量。總體而言，企業缺乏從市場的角度，開展成本管理工作的意識。

（三）產品損失成本不斷增加

對于現代企業而言，其生產與技術和設備具有非常大的相關性。而生產技術的落后與生產工具的陳舊等，導致企業的生產能力非常差，使得生產過程的廢品率大大增加，導致產品成本間接提升[2]。并且在選購原材料時，由于缺乏現代化的成本管理系統，無法有效的監督選購工作，導致采購的原材料性價比非常低，產品質量比較差，不能滿足生產需要，導致生產難度增大，并且降低了在生產過程中利用原材料的效率，最終導致企業產品成本的增加。

（四）成本信息與實際情況并不相符

企業在管理統計而來的成本信息時，由于相關工作人員對此的重視程度不夠，并且工作態度不夠端正，經常導致信息陳舊，未能及時的更新成本信息，給信息核實帶來了諸多的困難，并且與實踐相比也存在比較嚴重的誤差，無法及時的更新信息，進而無法確保信息的正確性，進而使得生產的產品并不滿足當前時期市場發展的需要[3]。而且在實際經營過程中，由于缺乏有效的監管，導致采購人員并沒有上報真實的成本，存在虛假現象，大大增添了成本管理的難度。

（五）企業自身價值補償比較有限

在現代企業制度下，企業自身價值補償不足是非常普遍的現象。價值補償主要是指實現產品剩余價值，所需要開展的銷售經營工作。伴隨勞動力成本的增加，生產資料的價格越來越高，產品流通的成本也不斷增加，這些原因導致現代企業制度下，企業無法較好的實現自身價值的補償，一些較為嚴重的企業甚至面臨倒閉的考驗。

二、現代企業制度下成本管理體系的構建策略

（一）對企業的信息進行及時的更新

企業的信息包含的范圍比較廣泛，構建成本管理體系時，都要將其考慮在內。首先，外部反饋的信息。企業要實現發展目標，必須要對外經營，由此所產生的反饋信息，為企業成本管理提供了指引，需要對此重視起來，以為調整生產方向提供指引，進而降低倉儲等一系列成本。同時在此反饋中，也會獲得許多與生產設備更新方面的信息，及時的更新生產設備，從長期來看必然有助于企業成本的降低，這也豐富了成本管理的渠道。其次，由內部管理所反饋的信息。內部管理是開展成本管理最為重要的內容，也是節約成本的重要表現，由此得出人才技術落后以及成本管理系統等方面的信息。通過對這一方面的信息進行及時的更新，也能起到較好的指引成本調整的作用。因此，在進行成本管理時，需要從人才技術和系統更新等方面進行，以實現成本降低的目標。

（二）不斷強化市場理念

要不斷強化成本管理的意識，形成市場理念，在對待成本管理時，要采用戰略性目光，更好的開展成本管理。在進行成本管理的調整時，要以市場為導向，對其進行調整。在管理成本時，也不能始終保持不變的模式，利用動態形式對成本進行管理，在完善管理模式時，要緊密結合企業的經營效益。與此同時，要以市場為導向，開展成本管理，進而確保其科學性與適用性。

（三）制定完善的預算管理方案

要改良傳統的成本管理方法，借鑒西方經驗，不斷提升現代企業制度下，成本管理系統科學化的水平。并且企業的管理方式與方法也會對企業成本產生影響，而科學的預算方案對促進企業信息更新速度的提升有非常大的幫助，進而確保信息與實際情況相符。在對預算方案進行制定時，要以市場所反饋的最新信息為依據，以計算機與信息技術作為制定方案的重要方式，以促進企業信息準確性的提升，并且強化對員工的管理，確保預算方案能夠有效的落實。

（四）不斷促進企業綜合價值的提升

在參與市場競爭中，現代企業要想實現生存發展，必須要不斷提升其綜合價值。并且現代企業的綜合價值，不僅包含硬件價值，也包含軟件價值。前者主要包含生產設備和其他固定資產等，通過及時更新這些設備，有助于企業生產效率的提升，進而降低人工成本，還要結合國際發展的趨勢，不斷促進成本管理效率的提升，確保成本管理系統能夠發揮其應有的作用。對于后者，同樣具有非常大的價值，雖然無法直接觀摩，也無法進行量化，但是其蘊含的價值非常高，對于企業成本管理的影響也非常大。具體而言，軟件的價值主要包括人才招聘和培養以及完善管理系統等。并且企業所具有的人力資本對其成本管理水平會產生直接的影響，進而可以及時的對其進行調整。

三、結語

在現代企業制度下，企業要想實現較好的發展，必須要做好內外部的各項工作，其中成本管理在很大程度上決定著企業的利潤水平與產品競爭力。因此，要求企業管理人員對此高度重視起來，針對其中存在的問題，結合企業實際情況，提出有效的應對方案，進而不斷提升該項工作的開展質量。本文主要分析了針對企業成本管理體系構建過程中存在的問題，并提出了幾條針對性的建議，以為更好的解決這一問題提供思路。

【參考文獻】

[1]莊志凱.現代企業制度下企業成本管理問題研究[J].民營科技， 2013（11）：108-108.

[2]蔣斌.現代企業制度下企業成本管理問題研究[J].財經界（學術版）， 2013（23）：51-51.

[3]丁竹，何楠.現代企業制度下企業成本管理體系系統構建[J].財會通訊， 2014（23）：102-103.