連續生產型采油企業的項目化管理解析

吳文瑞

摘 要 連續生產型采油企業就是一種較為典型的資源開發類型的連續生產企業，采油的產量、效益等均收到存儲量以及開發條件等客觀因素的影響。在傳統的采油作業中存在著諸多的問題與風險，而要想規避這些風險問題必須要通過項目化管理模式對其進行控制，通過將一些重要的項目進行項目化管理，充分的凸顯項目管理的優點，可以提升其整體經濟效益。

關鍵詞 連續生產型 采油企業 項目化管理

將連續生產型采油企業中的一些具有明前目標預算以及進度要求的作為項目，通過專業化的技術與手段對其進行系統管理，可以提升其管理質量與效果。

1連續生產型采油企業的項目化管理

1.1連續生產型采油企業的項目化管理模式

項目的本質就是對于要解決的問題進行系統的計劃分析，將其分解形成不同的子任務，在連續生產型采油企業中，在預定的期限以及適當的預算之下為農村任務目標，就是涉及跨部門以及跨專業的團隊活動，在工作中，要將連續生產型采油企業的區域注水、水井井筒管理、油井措施挖潛等一些日常技術作為其主要的項目內容，基于企業的項目化系統對其進行系統規范，連續生產型采油企業在日常管理中的活動與任務的項目化標準主要要遵循四個標準：第一，必須要經由原部門對其進行負責管理，部門經理對一些復雜的活動進行項目化管理；第二，對于一些跨部門的工作進行項目化管理；對于一些涉及到多人協調合作的工作可以通過任務分解的方式進行項目化管理；第四，對于涉及到工作完成期限以及預算活動的工作進行項目化管理。

1.2連續生產型采油企業項目化管理的組織與運作

連續生產型采油企業中應用項目管理模式，不僅僅是一種管理技術與手段的創新，更是一種提升經濟效益，降低成本，精細化管理理念的有效應用，在實踐中其具有較為顯著的作用。

1.2.1項目化管理的組織結構

連續生產型采油企業在項目管理中可以通過矩形組織結構對其進行管理，其主要的職能組織結構與項目類型的組織結構具有一定的融合性，在此種結構中的主要負責人具有項目經理的責任也具有職能部門管理人員的身份，此種結構模式可以充分的利用各種資源，避免部門之間出現沖突以及矛盾的問題，有效的增強了橫向的溝通，在根本上降低了項目執行的成本，提升工作質量與效果。

1.2.2項目化管理的運作程序

對項目進行系統分析可以分為項目可行性的論證報告、項目計劃以及預算等相關內容，將其統一提交給項目管理的辦公室，在通過項目管理的辦公室對其進行初步的評選，獲得審批之后，在簽訂責任書，項目經理主要的作用就是組織實施開展各種項目活動，而項目管理辦公室就是對各種日常的工作進行管理與考核。

2連續生產型采油企業項目化管理的效果

在連續生產型采油企業中應用項目管理獲得了較為有效的效果，對于企業的各項管理工作的開展以及任務的完成有著積極的影響，其主要效果具體如下：

（1）利用項目化活動內容，改進企業技術以及管理模式，在根本上提升技術手段的應用質量與效果，提升了企業的管理水平，通過系統化的項目管理降低了各項管理成本，提升了工作質量與效果。

（2）項目化管理可以有效的提升工作人員的責任感，增強工作人員的主人意識。在實踐中主要就是通過與項目工作有著直接關系的人對其進行項目考核以及管理，這樣可以對項目工作的開展進行系統的分析與監督，了解項目的進展以及實際狀況，進而提升項目管理質量與效果。

而通過項目管理辦公室制定各種完善的激勵措施與手段，可以為企業管理的創新以及各項工作的開展提供有效保障，充分的激發工作人員的積極性，提升工作主動性，真正的做到創新發展。

（3）項目管理轉變了傳統的連續生產型采油企業管理模式，重點凸顯創新的作用與價值，對于企業創新文化的構建有著積極的作用。形成了一種基于團隊合作以及互相合作的企業文化，對于各種問題的處理以及溝通提供了有效的平臺，在根本上降低了各種工作的風險問題。

而職工在參與項目過程會了解工作中目標制定的模式，基于實際狀況為項目管理工作的開展提供充足的數據信息，保障各項工作的有效開展，通過精細化的管理模式提升管理質量，有效的完善了傳統的粗放式管理模式，通過對時間以及成本的評估與分析，制定了與項目更為吻合的計劃，對于項目的細節以及內容進行了詳實的分析，為工作的開展奠定了基礎。

連續生產型采油企業應用項目管理模式，提升了工作人員的風險管理意識，在開展工作項目之前對其進行系統評估，了解各種隱藏的風險問題，綜合實際狀況制定完善的應急計劃，轉變了項目開展中的傳統管理模式，在根本上提升了連續生產型采油企業的風險管理意識，為企業的各項工作開展奠定了基礎。

3結束語

連續生產型采油企業應用項目管理模式，將項目管理理論與油田的實際工作進行系統融合，通過對項目管理與手段的創新與發展，可以提升企業的管理質量與效果，增強企業的經濟效益，在根本上推動連續生產型采油企業的持續發展。

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