中小型美術館原創性展覽策劃思考

龍建忠

摘 要：文章從“展覽策劃方案的撰寫和落實”和“展覽策劃由誰來擔當”兩個方面詮釋只有符合美術館和目標觀眾群實際的策劃方案，才能將大量孤立存在且蘊含豐富歷史文化信息的藏品變成具有主題意義和獨特敘事結構的實體展覽，實現由藏品資源向文化資源的轉化，滿足社會公眾多樣化的精神文化訴求，達到為社會服務的目的。

關鍵詞：展覽策劃 原創性 展覽績效

中圖分類號：G265 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2018）03-0-01

前言

中小型美術館美術館具有對經典藝術作品、藝術史料進行搜集、收藏、研究、展示并利用美術資料對公眾開展審美教育、藝術培訓、學術交流、文化休閑和服務等社會職能。受人才、藏品、研究、場館、經費等限制的中小型美術館，如何通過策展使美術館的展覽取得效益的最大化，充分發揮社會職能，應該是美術館建設中值得探討的問題。

現行中小型美術館展覽一般有原創性展覽、引進性展覽、輸出性展覽和社會單位（個人）辦展等類型。不管是哪一類型展，展覽的模式基本上都是將展品掛上墻，旁邊置放一簡要的說明牌即可。說這是藝術作品展，展品是高雅的，不需要詮釋，詮釋會禁錮觀眾的思維，體現不出藝術作品展的檔次。在宣傳推廣方面，有的配合展覽舉辦學術交流會或研討會或主題講座；有的出版作品集；有的邀請新聞媒體進行宣傳報道；有的兼而有之。對這種完全將展覽主題的理解、展覽信息的傳達、展品內涵的解讀、展覽美育的教育交給展品本身和觀眾去領悟的純藝術性的展覽，筆者有自己的看法。筆者認為，這種展陳方式缺少學術支撐，內容設計欠缺，形式設計近乎呆板，展覽宣傳推廣方式也不夠多元化。普通的觀眾看不懂，“看不懂”就談不上主題的理解、內容信息的獲取和教育目的的實現，與“辦大眾化展覽，讓大眾共享文化成果”的辦展理念不吻合，在很大程度上影響了美術館社會功能的實現。究其最終的原因是缺少展覽策劃。

一、展覽策劃概念

展覽是美術館與觀眾溝通的橋梁， 而原創性臨時展覽代表著美術館的科學研究成果， 體現著美術館的辦展理念和辦展水平。展覽內容的思想性、展覽資源的獨特性、展覽互動的參與性、展覽創新的持續性、展覽理念的先進性、展覽宣傳的有效性等都同等重要。只有經過精心策劃的展覽，才能統籌兼顧，全盤推進，保證展覽取得預期的效果，并得到目標觀眾群的認可。因此，展覽策劃應該是運用科學的思維和方法，對展覽所涉及的工作環節進行全面系統科學的規劃與設計，以期達到最佳的效果。可以說，它是策展人的再創造活動。

二、展覽策劃方案的撰寫和落實

策劃是一種能力，是一種生產力。一個原創性臨時展覽如何才能突出特色，滿足目標觀眾群的需求，傳達有效信息，需要解決幾個問題：一是為什么要辦？即要明確展覽目的，提出有特色的選題；二是為誰而辦？要開展觀眾調查，定位目標觀眾群；三是你要做什么？要制定一個切實的工作計劃，做到心中有數；四是怎么做？要有具體的工作措施，強化執行力，確保每一個工作目標有效實現。展覽策劃方案一般包括幾個部分：展覽選題、藏品支持、展覽環節（內容設計、形式設計、項目施工與制作、布展撤展、評估與建檔）、宣傳與推廣（延伸服務、社會教育、信息傳播、虛擬展覽、配套講座與出版物、文化創意產品開發等）、安全保衛和后勤保障等。筆者認為一個遵循了系統性、需求性、延伸性、創新性和切實性原則，能反映以展覽為主，統籌兼顧，全面推進全館工作的策劃方案不僅可以成為后續環節的指南，還可取得整體性、高效性的效果。一個展覽水平的高低，重要的一個因素是策劃方案，沒有科學的、切實的、操作性強的策劃方案，就不可能辦出高水準的展覽。

策劃方案能否落實，關鍵在執行。展覽執行方案就是確保展覽策劃方案有效實施的具體工作方案。可以分總的執行方案和分的執行方案。先由各相關部門（宣傳教育、信息、研究、展覽、安保、文創、辦公室等）拿出本部門落實相關事項的方案，然后由策展人來匯總。各執行方案內容要具體，工作任務要明確，工作要求要清晰，工作進度要合理，工作目標要具體，工作程序要到位，工作責任人要落實。總的執行方案盡量涵蓋全部內容，考慮細節問題，細化整個展覽過程每個環節的每一項工作，將責任落實到相關部門和具體人員身上，確保各階段工作順利推進，各工作節點目標有效實現。這是展覽策劃方案能夠按期、按量、保質落實的先決條件，是展覽取得成功的前提。工作方案細化后，關鍵在執行。如何執行，需要有切實有力的措施做保證。任何一個展覽都不是一個人單打獨斗就能完成的， 而是需要團隊的通力合作。團隊能否具有執行力，需要這個團隊的每一名成員都有團隊意識，有積極進取、團結協作的精神，有強烈的工作責任心，有完成工作任務的能力；需要項目負責人和策展人協調解決執行過程中各種問題，對相關工作進度及工作目標完成情況進行督促與檢查；需要采取獎懲措施，充分調動成員的工作積極性。否則，就會出現工作目標不明，工作職責不分，工作程序零亂，工作推諉踢球、丟三拉四等現象，導致工作進展緩慢，工作效率低下，工作目標不能實現，工作效果差等后果。只有強化執行力，才能保證相關工作得以推進，策劃方案得以落實。另外，細節決定成敗。細節的嚴密性和可操作性是關系到展覽成敗的重要因素，一個細節的忽視有可能導致整個展覽的效果與預期相差甚遠。因此，在執行過程中，要特別重視對細節的把握。

三、展覽策劃由誰來擔當

以藏品和研究成果為支撐的原創性臨時展覽是美術館為社會提供的最有特色的核心文化產品，它以科學性、思想性、真實性、藝術性、直觀性、互動性、通俗性等，吸引了無數的參觀者，其展示效果比其它文化產品更具有震撼人心的作用，成為了美術館擁有可持續競爭優勢的文化資源。這種文化資源被視為美術館核心競爭力的主要構成要素。而展覽策劃能力又是其中不可缺失的關鍵能力。這不僅因為展覽策劃作為創造性運作展覽的有效手段，能促使展覽這一系統工程實現效益最大化，還因為展覽策劃尤其是選題策劃所反映的是策劃者如何依據館藏，關注目標觀眾需求，用何種方式向公眾傳遞何種信息的問題，這實質上體現的是策劃者對文化的選擇，對公眾的尊重，關系到美術館的文化導向、文化使命和辦展理念的核心問題。既然展覽策劃對于展覽能否成功舉辦有著決定性作用，那么，厘清策展能力的內涵就顯得尤為重要。筆者認為：策展能力就是策展人（筆者估且把負責展覽策劃的人稱作策展人）應當具備的素質和能力。好的創意不是靠靈感，而是靠有心，靠生活，靠知識的累積。也就是說，任何一個高水準策劃方案的產生， 都是基于策展人豐富而深厚的知識積累，對本館館藏現狀和相關美術館及文化機構的文化資源的了解，對展覽專業知識和運作流程的掌握，對展覽新理念和新動向的關注以及較好的藝術鑒賞力、創造思維能力、文字表達能力、溝通協作能力和組織落實的執行能力。除此之外，還有高度的責任心，積極進取精神和善學好思、穩重細心等非智力因素。策展人的素質和能力要求如此之高，那么，由誰來擔任策展人？就不得不成為慎重考慮的重要問題。

筆者認為策展人就是具體負責展覽策劃、組織和實施的人員或團體，可以是項目負責人，也可以是展覽業務部門負責人，還可以是館內指定的某一專家，或者是由領導和專家組成的小組。其職責是撰寫展覽策劃方案和執行方案，并組織和實施。具體來說是確定展覽主題，定位展覽目標觀眾群，把握展覽運行方向，明確展覽目的和基調，主導內容和形式設計，審核內容文本與形式設計稿，督促檢查各階段工作任務的完成情況，協調解決籌展過程中出現的相關問題，落實展覽各個節點的工作目標，主導展覽整個過程。如果策展人是團體的話，則需要明確主筆人員，負責撰寫策劃方案和工作執行方案，并進行組織與實施。只有這樣，才能更好地保持策劃創意和創意實現的連貫性和完整性，確保展覽預期目標的有效實現。可以說，策展人是展覽能否取得成功的關鍵，最好遵循誰策劃誰組織實施的原則。總之，無論是策劃方案，還是執行方案，都與策展者的思想觀念、創意思維、專業實力、文化視野以及對展覽過程的實際操控能力有著密切關系。有研究者稱“在某種意義上，‘策劃甚至可以說是一個展覽的靈魂”，筆者也有同感。因此，建立健全創新競爭機制，聚集和激活美術館內在的積極能量，注重培養美術館自己的專職或兼職策展人，建立起與美術館的文化地位、個性特征和發展方向相適應的策展激勵機制與模式，應當成為增強美術館核心競爭力，推動美術館工作可持續發展的一項不可忽視的重要任務。只有這樣，才能將大量孤立存在且蘊含豐富歷史文化信息的藏品變成具有主題意義和獨特敘事結構的實體展覽，實現由藏品資源向文化資源的轉化，滿足社會公眾多樣化的精神文化訴求，從而達到為當下社會和發展服務的目的。

結語

展覽策劃受目標觀眾群的制約。如果展覽目標觀眾群定位為廣大的受眾，決定著展覽策劃必須遵循“辦大眾化展覽，讓大眾共享文化成果”的辦展理念來進行，并借助多種輔助形式，想辦法使展覽接地氣，讓普通的觀眾能“看得懂”“懂得看”“有收獲”，“受教育”。因此，“通俗性”應該是該展覽最大的特點。如果展覽目標觀眾群是專家學者，展覽策劃應注重學術研究，盡量展示一些新的學術研究成果。不管采用哪種模式，都應該考慮展覽的績效問題，策劃一些切實的方式進行宣傳與推廣，比如“展覽+學術研討+研究圖錄+多媒體宣傳+系列文創開發+系列社教活動+系列專題講座”等，相關項目可結合辦展經費和目標觀眾群進行增加或刪減，以拓寬展覽的受眾群，滿足不同觀眾的需求，延長實體展覽的生命，使美術館文化能走進尋常百姓家，惠及普通受眾，最大化提高展覽的社會效益。如果一個展覽的策劃不切合博物館人力、智力和財力，不切合目標觀眾群實際，設置的展項舉全館之力都無法實現，或者目標觀眾群不能受益時，再好的策劃方案也是不可取的。