江碧娣 劉志梅 鄧思鈺
人物簡介
徐國良先生,旅港新興同鄉會理事長,在建筑行業經歷了三十年風吹雨打,旁人眼中普通的建筑材料,在他的心中構建了一座城堡,他的品格是良木,質地純良,落地生根。他的軀干向著目標的方向壯大。在同鄉會擔任理事長期間,他兢兢業業。總能在他的言辭之間感受到他對前輩滿懷崇敬、對朋友無限感激之情,以及對年輕人才高度賞識的關懷精神。
感恩是他服務的動力源泉,自省讓他擺脫前行道路的思想負累。在十年同鄉會的工作生涯裏,他慷慨捐資,推動會務發展,扶助家鄉貧困學子,捐資參與家鄉福利事業,傾力付出。在三十餘載生意場上,面對一朝一夕的得與失,他都一笑而過。對他來說,目標在確定前還可以稍有猶豫,但是一旦確定了航行的方向,絕不輕易改弦更張。他永遠記得他人的付出,心懷敬畏,用感激和慷慨鳴奏感動的樂章。
人生最重要的“三次”
徐國良先生的人生道路上有三次重大機遇,第一次是在1983年,20歲的他,憑借踏實能幹的拼搏精神,為三個獵頭公司上司所賞識,擢升為建筑行業行尊的助理。後借助友人的合資,來到風起云湧的建筑批發市場搏擊風浪,開啟了在建筑行業的迢迢征途。
這是他對行業經營的初步嘗試,儘管資歷尚淺,但他從決意做建筑行業開始,就為自己訂立了未來的規劃藍圖。他在合資批發市場一直堅持到了1992年,出色的管理才能已經嶄露頭角,並開始去尋覓更高更遠的棲息地。
2000年,他人生的第二次良機不期而至,一個朋友在深圳的公司顧客奇缺,資金難以為繼,邀請他接手項目。
“根據那時候自己的事業發展進程,能否在幾十人的工廠運作模式下,確保薪資不拖不欠,並且讓公司發展達到新的高度?為此我專程做了一番考量和調查?!痹谡隙喾矫尜Y源之後,徐國良先生的信心倍增,確信這事不會難倒自己。2002年,他在周密的籌劃中順利完成了收購工作。
從一個七八人的小規模公司,躍變為五六十人的企業,行政管理內容也發生了質的變化。他採用結構化架構層級管理,將工作細化到廠長、採購、組長、銷售各個結構層。公司也從代理商供應材料開始,一步步走向了自主研發的大道。從接手至今,員工們經歷了十幾年的蛻變成長,一路克服了不計其數的艱辛,大家融洽相處,才創下了公司今日的業績。他很感謝員工們的貢獻,也很珍惜他們的付出。
“三十年來,我慶幸的是當初沒有入錯行,展望未來,香港不僅是‘一帶一路倡議的門戶城市,也是粵港澳大灣區建設的重要組成部分,隨著地產的市場缺口不斷打開,必然帶動關聯的建筑行業的騰飛。”徐國良先生慷慨地說。他的成功得益於堅持正確的選擇,也有賴於他勇於向前輩虛心請教,不斷進取:“一些企業家和我是好朋友,我在工作之餘,常與他們飲茶小敘,從前輩身上學習了許多寶貴經驗,受益良多。”
2007年,徐國良先生迎來了人生中第三次命運的機緣轉折,一位前輩引薦他加入了同鄉會成為永遠名譽會長,並為他提供了許多寶貴的建議,讓他得以在服務領域為人生寫下精彩的一筆,他很感恩。後來,他被推選為多屆理事,在2016年,他在歷時長達60天的理事選舉中脫穎而出,當選理事長這一重任。
當選同鄉會理事長,不僅改寫了徐國良先生的人生軌跡,也讓他承載了一鄉人維繫心間的情思。在他身體力行推的動下,會務工作蓬勃發展,同鄉文化的綿綿餘音,在鄉人的胸中激蕩。
信守誠信,不負信任
“信守承諾是經營生產的重中之重。一次的弄虛作假都會破壞一生的信譽,這無論是對於經商還是做人,無疑是使其不能長遠發展的。我們不會為了激進的業績不擇手段,而是講究平穩前進。誠實地與合作夥伴交流合作。”誠信是徐國良先生一貫堅守的原則,也成為他事業發展的根基。
即便在他被客戶逃單,款項無以為繼,為重大資金周轉問題焦灼萬分,或因投資失誤導致血本無歸等最艱難的時候,他都信守諾言。所以,誠信的品質也為他贏得了客戶的信賴和合作夥伴的支持與包容。
回想創業之初,舉步維艱。當時,徐國良先生的啟動資金十分緊張,賬戶僅剩十五萬到二十萬的流動資金,每當替客戶裝修完,再補貼員工出車經費,資金已經所剩無幾,他再拿不出餘款周轉,這時,幸好有供應商的信任,才讓他打開局面,一路雖險象環生,又柳暗花明。“基於我們之間的互信關係,有時候錢款可以記賬,幾十日內清賬即可?!?/p>
“這十幾年來,多虧了合作夥伴以及眾多行家的鼎力支持,他們對我的信任和支持是我後續維繫生產的動力根源?!彼靼?,來自客戶的信賴是多麼珍貴,而獲得信任又是多麼不易。因此,為不負信任,他將誠信經營的理念貫穿始終。
多年來行走商海,徐國良先生始終一腔坦誠,真情和實幹的作風貫穿整個職業生涯,讓他一路有驚無險,順利渡過難關。在與內地的交往中,他逐漸習慣和學會了內地辦事、處事方式,隨著往來深港更加便利,一切將更加得心應手。他向來不在意負面的預測,而是全心投入,盡力以事業為重,走向創業的云巔。
十年同鄉情,一覺田園夢
在事業忙碌之餘,徐國良先生還抽出個人的寶貴時間為旅港新興同鄉會奔波。身為理事長,他深知任重而道遠。
在社團管理中,他體會到了與企業管理的區別:“企業往往是由管理者決策後,環環相扣,逐級施行。而同鄉會不同,決策層人數多,每一項決定和權力並非單獨行使,而是群策群力,經過大家的討論,才能付諸實施。決策層必須從中權衡得失,考慮每個方案推行的復雜性,再斟酌敲定?!?/p>
旅港新興同鄉會成立於1923年12月,迄今有九十多年的歷史,人數發展到了1400多人,每個月一次理事會例行會議。其中紛繁的會務,總體來說比企業管理更為博雜:除了組織年度的會員聯誼活動,還有青少年活動、恭賀六祖寶誕、周年聯歡慶典、掃墓致祭先友等時節活動、各種交流學習會……既要外出聯誼,還需要處理同鄉會在港的七個物業單位的租務、維修等日常事宜。



決策層以長者居多,他們從四五十年代一路經歷了歷史風云的數次變遷,對於長者,徐國良先生繼承了同鄉會的尊老傳統,為他們投入殷切的關懷與照顧?!伴L者雖然已經退出舞臺,但他們為社會做出了貢獻,作為年輕一代更應對他們感激和尊重。儘管他們行動已經遲緩,我們要像對待孩子一樣耐心照顧?!笨吹酵l會對老人的照顧他頗感欣慰,他自己力所能及地也對長者提供了諸多照拂,參與探訪長者會員“同鄉會出資為長者會員提供各種福利,免費招待他們參加聯歡聚餐,會員活動均提供不同程度的補貼。”
同鄉會以慈善公益為主導,輔以健全的財政制度。提到同鄉會的社會服務,他感慨頗多:“前輩的默默耕耘為我們留下了許多珍貴的資源,如積累了一定的資產,置辦了會址,得以讓我們在這裏熱心服務更多有需要的民眾。”有了前輩樹立的榜樣,在每一年慈善基金捐助活動上,來自各處的鄉親都紛紛慷慨解囊,出一份力。
除了他傾注畢生心血的建筑事業之外,他還把關注的目光投向了年輕人,對他們寄予了一番期待。“如今我會慢慢地退居幕後,讓年輕人披掛上陣,對於年輕人我唯有一個要求,可以向前一步就大膽向前,如果不能前進,就保留眼前的業績和作風,千萬不要走回頭路?!?img src="https://cimg.fx361.com/images/2018/06/13/qkimageshrjjhrjj201805hrjj20180508-11-l.jpg"/>

同鄉會將舉辦珍藏典籍的展覽,讓更多年輕一代詳知同鄉會的歷史發展進程,並延續優良傳統,弘揚“敦睦鄉誼”的創會宗旨。今後,他更希望按照簡樸自然的方式,演繹人生的後半場?!拔沂且粋€知足的人,擁有安定的生活,孩子們能夠去做自己的事業足矣,當然,他們的人生過程中都有一些波折,就讓他們去克服、去磨礪自己吧。閒暇的時候,我喜歡去郊區的菜地種菜,在小小的院子裏播種綠意。每個星期天去請教老人們該種什麼,這些老人是我的經驗向導,他們對於時令果蔬再清楚不過?!彼麑︹蛔缘玫奶飯@生活一直心懷向往,並把住宅搬到了寧靜幽雅的郊區地帶,在院子裏種植幾株花草,開辟一處菜圃。未來的日子他可以在蟲鳴鳥語的清晨中醒來,在自然的樂趣中丟開塵世的紛擾。