徐國良 屋上有良木 筑成報鄉思

江碧娣 劉志梅 鄧思鈺

人物簡介

徐國良先生，旅港新興同鄉會理事長，在建筑行業經歷了三十年風吹雨打，旁人眼中普通的建筑材料，在他的心中構建了一座城堡，他的品格是良木，質地純良，落地生根。他的軀干向著目標的方向壯大。在同鄉會擔任理事長期間，他兢兢業業。總能在他的言辭之間感受到他對前輩滿懷崇敬、對朋友無限感激之情，以及對年輕人才高度賞識的關懷精神。

感恩是他服務的動力源泉，自省讓他擺脫前行道路的思想負累。在十年同鄉會的工作生涯裏，他慷慨捐資，推動會務發展，扶助家鄉貧困學子，捐資參與家鄉福利事業，傾力付出。在三十餘載生意場上，面對一朝一夕的得與失，他都一笑而過。對他來說，目標在確定前還可以稍有猶豫，但是一旦確定了航行的方向，絕不輕易改弦更張。他永遠記得他人的付出，心懷敬畏，用感激和慷慨鳴奏感動的樂章。

人生最重要的“三次”

徐國良先生的人生道路上有三次重大機遇，第一次是在1983年，20歲的他，憑借踏實能幹的拼搏精神，為三個獵頭公司上司所賞識，擢升為建筑行業行尊的助理。後借助友人的合資，來到風起云湧的建筑批發市場搏擊風浪，開啟了在建筑行業的迢迢征途。

這是他對行業經營的初步嘗試，儘管資歷尚淺，但他從決意做建筑行業開始，就為自己訂立了未來的規劃藍圖。他在合資批發市場一直堅持到了1992年，出色的管理才能已經嶄露頭角，並開始去尋覓更高更遠的棲息地。

2000年，他人生的第二次良機不期而至，一個朋友在深圳的公司顧客奇缺，資金難以為繼，邀請他接手項目。

“根據那時候自己的事業發展進程，能否在幾十人的工廠運作模式下，確保薪資不拖不欠，並且讓公司發展達到新的高度？為此我專程做了一番考量和調查?！痹谡隙喾矫尜Y源之後，徐國良先生的信心倍增，確信這事不會難倒自己。2002年，他在周密的籌劃中順利完成了收購工作。

從一個七八人的小規模公司，躍變為五六十人的企業，行政管理內容也發生了質的變化。他採用結構化架構層級管理，將工作細化到廠長、採購、組長、銷售各個結構層。公司也從代理商供應材料開始，一步步走向了自主研發的大道。從接手至今，員工們經歷了十幾年的蛻變成長，一路克服了不計其數的艱辛，大家融洽相處，才創下了公司今日的業績。他很感謝員工們的貢獻，也很珍惜他們的付出。

“三十年來，我慶幸的是當初沒有入錯行，展望未來，香港不僅是‘一帶一路倡議的門戶城市，也是粵港澳大灣區建設的重要組成部分，隨著地產的市場缺口不斷打開，必然帶動關聯的建筑行業的騰飛。”徐國良先生慷慨地說。他的成功得益於堅持正確的選擇，也有賴於他勇於向前輩虛心請教，不斷進取：“一些企業家和我是好朋友，我在工作之餘，常與他們飲茶小敘，從前輩身上學習了許多寶貴經驗，受益良多。”

2007年，徐國良先生迎來了人生中第三次命運的機緣轉折，一位前輩引薦他加入了同鄉會成為永遠名譽會長，並為他提供了許多寶貴的建議，讓他得以在服務領域為人生寫下精彩的一筆，他很感恩。後來，他被推選為多屆理事，在2016年，他在歷時長達60天的理事選舉中脫穎而出，當選理事長這一重任。

當選同鄉會理事長，不僅改寫了徐國良先生的人生軌跡，也讓他承載了一鄉人維繫心間的情思。在他身體力行推的動下，會務工作蓬勃發展，同鄉文化的綿綿餘音，在鄉人的胸中激蕩。

信守誠信，不負信任

“信守承諾是經營生產的重中之重。一次的弄虛作假都會破壞一生的信譽，這無論是對於經商還是做人，無疑是使其不能長遠發展的。我們不會為了激進的業績不擇手段，而是講究平穩前進。誠實地與合作夥伴交流合作。”誠信是徐國良先生一貫堅守的原則，也成為他事業發展的根基。

即便在他被客戶逃單，款項無以為繼，為重大資金周轉問題焦灼萬分，或因投資失誤導致血本無歸等最艱難的時候，他都信守諾言。所以，誠信的品質也為他贏得了客戶的信賴和合作夥伴的支持與包容。

回想創業之初，舉步維艱。當時，徐國良先生的啟動資金十分緊張，賬戶僅剩十五萬到二十萬的流動資金，每當替客戶裝修完，再補貼員工出車經費，資金已經所剩無幾，他再拿不出餘款周轉，這時，幸好有供應商的信任，才讓他打開局面，一路雖險象環生，又柳暗花明。“基於我們之間的互信關係，有時候錢款可以記賬，幾十日內清賬即可?！?/p>

“這十幾年來，多虧了合作夥伴以及眾多行家的鼎力支持，他們對我的信任和支持是我後續維繫生產的動力根源?！彼靼?，來自客戶的信賴是多麼珍貴，而獲得信任又是多麼不易。因此，為不負信任，他將誠信經營的理念貫穿始終。

多年來行走商海，徐國良先生始終一腔坦誠，真情和實幹的作風貫穿整個職業生涯，讓他一路有驚無險，順利渡過難關。在與內地的交往中，他逐漸習慣和學會了內地辦事、處事方式，隨著往來深港更加便利，一切將更加得心應手。他向來不在意負面的預測，而是全心投入，盡力以事業為重，走向創業的云巔。

十年同鄉情，一覺田園夢

在事業忙碌之餘，徐國良先生還抽出個人的寶貴時間為旅港新興同鄉會奔波。身為理事長，他深知任重而道遠。

在社團管理中，他體會到了與企業管理的區別：“企業往往是由管理者決策後，環環相扣，逐級施行。而同鄉會不同，決策層人數多，每一項決定和權力並非單獨行使，而是群策群力，經過大家的討論，才能付諸實施。決策層必須從中權衡得失，考慮每個方案推行的復雜性，再斟酌敲定?！?/p>

旅港新興同鄉會成立於1923年12月，迄今有九十多年的歷史，人數發展到了1400多人，每個月一次理事會例行會議。其中紛繁的會務，總體來說比企業管理更為博雜：除了組織年度的會員聯誼活動，還有青少年活動、恭賀六祖寶誕、周年聯歡慶典、掃墓致祭先友等時節活動、各種交流學習會……既要外出聯誼，還需要處理同鄉會在港的七個物業單位的租務、維修等日常事宜。

決策層以長者居多，他們從四五十年代一路經歷了歷史風云的數次變遷，對於長者，徐國良先生繼承了同鄉會的尊老傳統，為他們投入殷切的關懷與照顧?！伴L者雖然已經退出舞臺，但他們為社會做出了貢獻，作為年輕一代更應對他們感激和尊重。儘管他們行動已經遲緩，我們要像對待孩子一樣耐心照顧?！笨吹酵l會對老人的照顧他頗感欣慰，他自己力所能及地也對長者提供了諸多照拂，參與探訪長者會員“同鄉會出資為長者會員提供各種福利，免費招待他們參加聯歡聚餐，會員活動均提供不同程度的補貼。”

同鄉會以慈善公益為主導，輔以健全的財政制度。提到同鄉會的社會服務，他感慨頗多：“前輩的默默耕耘為我們留下了許多珍貴的資源，如積累了一定的資產，置辦了會址，得以讓我們在這裏熱心服務更多有需要的民眾。”有了前輩樹立的榜樣，在每一年慈善基金捐助活動上，來自各處的鄉親都紛紛慷慨解囊，出一份力。

除了他傾注畢生心血的建筑事業之外，他還把關注的目光投向了年輕人，對他們寄予了一番期待。“如今我會慢慢地退居幕後，讓年輕人披掛上陣，對於年輕人我唯有一個要求，可以向前一步就大膽向前，如果不能前進，就保留眼前的業績和作風，千萬不要走回頭路?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2018/06/13/qkimageshrjjhrjj201805hrjj20180508-11-l.jpg"/>

同鄉會將舉辦珍藏典籍的展覽，讓更多年輕一代詳知同鄉會的歷史發展進程，並延續優良傳統，弘揚“敦睦鄉誼”的創會宗旨。今後，他更希望按照簡樸自然的方式，演繹人生的後半場?！拔沂且粋€知足的人，擁有安定的生活，孩子們能夠去做自己的事業足矣，當然，他們的人生過程中都有一些波折，就讓他們去克服、去磨礪自己吧。閒暇的時候，我喜歡去郊區的菜地種菜，在小小的院子裏播種綠意。每個星期天去請教老人們該種什麼，這些老人是我的經驗向導，他們對於時令果蔬再清楚不過?！彼麑︹蛔缘玫奶飯@生活一直心懷向往，並把住宅搬到了寧靜幽雅的郊區地帶，在院子裏種植幾株花草，開辟一處菜圃。未來的日子他可以在蟲鳴鳥語的清晨中醒來，在自然的樂趣中丟開塵世的紛擾。