論人力資源管理在國有企業管理中的重要性

劉金剛

摘 要：國有企業的人力資源管理是對人員錄用、任用、薪酬等方面進行全過程管理。正確地了解國有企業人力資源管理的重要性，對于促進國有企業管理具有重要作用。基于此，本文闡述了新經濟環境下國有企業需求人才的主要類型，論述分析了人力資源管理在國有企業管理中的重要性，并提出了加強國有企業人力資源管理的策略。

關鍵詞：新經濟環境；國有企業；人才；人力資源管理；重要性；策略

隨著新經濟概念的深入發展，國有企業對于人才有著特殊的要求。新經濟主要是指在全球化資源配置和市場開發基礎上，以信息和網絡技術為支撐，由高新科技產業為驅動，以創新為核心，可持續發展的經濟。其主要具有知識化、創新化、全球化、網絡化、科技化、持續化等特征。

1新經濟環境下國有企業需求人才的主要類型

1.1創新性人才。國有企業在新經濟環境下，如果需要得到可持續發展，就需要具有創新性的人才。首先隨著信息技術的發展，計算機的廣泛應用，電腦將取代一些機械性腦力勞動。例如：信息的記憶、信息的檢索、復雜的計算等都可用計算機完成。也就是說，計算機的應用，不再要求我們有強的記憶能力，而是要求具有綜合的研究、判斷、邏輯推理能力，高度的創造意識和創造能力。其次在新經濟時代，產品的知識含量增加，逐步形成知識產品。知識產品的生產，最重要的生產資料不是設備和工具，而是人的知識的能力，特別是人的創造能力。另外，商品的價值不再是勞動者體力的簡單轉化，而是勞動者知識的轉化。所以，要求勞動者必須有較強的創造能力。最后科技是第一生產力，科技的創新對經濟的發展具有巨大的推動作用，科技創新是發展的關鍵。唯有全面創新，包括技術創新、制度創新、產品創新、市場創新、管理創新等，才能維持經濟的競爭力。

1.2復合型人才。國有企業在新經濟環境下的很多生產活動是跨領域，不可能依靠某種單一知識和單一技能來實現，它必須借助多種知識、多種技能的綜合運用來完成。其是指多種專業能力的復合，是社會科學與自然科學的復合，是智力因素與非智力因素的復合。社會越發展，創造的復雜程度越高，高度復雜的創造需要高度發展的能力系統，也就是對知識面的要求越來越寬。實際上，不用說創造，在新經濟社會就是應付許多日常工作也離不開綜合能力。所以，復合型人才是新經濟時代國有企業所需要的人才，同時也是國有企業的稀缺資源，國有企業要努力的培養這種資源。

1.3合作型人才。為了促進國有企業的健康發展，新經濟環境下許多項目只有通過合作的方式才能實現共贏，信息社會本身就是一個合作的組織，國有企業是鏈狀供應，銀行是網狀服務，信息是網上共享，創新是網點協作，因此，新經濟社會是一個人際關系高度社會化的社會。在這樣的社會，需要更緊密的聯系和協作，需要借助集體的力量和他人的力量，才能發揮自己的力量，取得事業的成功。也就是說，在新經濟環境中，要從事科研、發明、創造，或從事生產與經營，靠一個人的力量難以完成。因此，合作型人才是新經濟時代國有企業所需的人才。

2人力資源管理在國有企業管理中的重要性

人力資源管理對于保障國有企業正常運行非常重要。在實際工作中，國有企業的人力資源管理需要從職位配置、人員培訓、績效考核、組織目標等方面入手，不單要求提高國有企業工作效率，還要制定科學地人才培養方案，促進國有企業健康發展。其重要性具體表現為：（1）是促進國有企業管理現代化的需要。隨著國有企業的蓬勃發展，人才的培養越來越重要。在國有企業行業體制的改革過程中，出現了很多的人才，通過這些人的奮斗，促進了我國國有企業事業的發展。國有企業人力資源管理對高素質人才提出了很高的要求。在國有企業的運行的過程中，要對人才進行合理地配置，為國有企業管理的現代化提供保證。所以，優秀的人才使得國有企業的管理的變得更加現代化，使得國有企業正常有序地運行。（2）提高員工工作積極性以及減少人力資源成本的需要。隨著市場經濟的日漸完善以及經濟全球的一體化，當今企業的競爭就是人才的競爭，加強國企的人力資源管理，可以為國企提高高素質人才，并且人才是國有企業競爭的關鍵環節。所以人力資源管理要提高員工的工作的積極性，最大限度地發揮員工優勢，降低人力資源的成本，能真正地體現“以人為本”的人才管理觀念。（3）時代發展的需要。隨著社會的變化發展以及國有企業改革的不斷深入，為了使國有企業適應市場競爭的需要，必須讓國有企業管理具備標準化、信息化、國際化、流程化。而國有企業管理改革要人才支撐，由此可見人力資源管理在國有企業管理中的重要性。

3加強國有企業人力資源管理的策略

3.1加強國有企業文化的創新。隨著社會經濟的快速發展以及改革的不斷深入，新一代員工變得思想開放、頭腦靈活、技術專精、自信自強、流動性很高。要想吸引這些佼佼者，國有企業管理創新必須建立創新文化。應致力于創造一個激勵型的、充滿創新氣氛的開放環境，以利于發明、創造和國有企業未來的技術研究與展望；提倡挑戰性思維。挑戰性思維鼓勵廣大員工對現實狀態提出質疑，不斷思考和創新，國有企業為此可能承擔一定風險，但國有企業這種文化氛圍和對待風險與失誤的態度會激發員工的創造性，增強員工的競爭能力，并會以此吸引大批優秀人才。

3.2國有企業人力資源管理需要實施柔性管理。新經濟環境下的知識型員工是國有企業發展的關鍵，但是這種人才往往是充滿個性而難以駕馭，這就要求人力資源管理必須主動拋棄傳統的管理方式，運用組織的共同價值觀和經營理念，依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理，給員工創造一種寬松的環境和氣氛，給他們更多的授權，讓他們成為工作的主人，不斷學習，不斷提高，從而激發員工的創造欲，使潛能和天賦得到最大程度的發揮。

3.3國有企業人力資源管理要求實行以人為本管理。人才是國有企業的最重要的資源，國有企業將員工作為國有企業最重要的資源，信任員工、尊重員工、依靠員工，把國有企業員工放在管理的主體位置，圍繞著充分利用和開發人力資源而開展管理活動，激發人的活力和創新精神，從而實現人的全面發展，使國有企業的目標和員工的發展目標達到一致。人的全面發展是人本管理的精髓，更是國有企業人力資源管理的核心理念。以人為本的管理需要培養一種親密、信任的人際關系，需要一種敬業、進取和寬容的合作氛圍。國有企業文化是“以人為本”的國有企業管理思想基礎，要努力培育共同的國有企業文化意識，使得國有企業成員對國有企業目標和價值有著共同的理解，從而在行動上達成共識。國有企業的用人制度要充分考慮到員工的個性習慣和國有企業的包容性、創造性，并使其貫穿于每一位員工的言行中。

4結束語

綜上所述，隨著市場經濟的不斷發展和市場結構的不斷調整，人力資源成為了國有企業最重要的資源，只有做好了人力資源管理，國有企業才能夠在激烈的市場竟爭取得先機。因此人力資源管理對于國有企業發展具有非常重要的推進作用，需要充分認識國有企業人力資源管理的重要性，并對人力資源管理的措施和方法進行探索。

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