園林綠化工程施工管理新模式分析

侯召峰 張智

摘 要：為強化園林企業的市場競爭力，推進社會的可持續發展，應當積極探索園林綠化工程施工管理新模式，切實提高園林綠化工程的經濟性和高效性。本文主要從施工組織結構、現場管理、造價控制以及安全管理四個方面探討園林綠化工程施工管理新模式，僅供相關人員參考。

關鍵詞：園林綠化工程；施工管理

隨著社會生活水平的提升，人們更加注重生活品質，對生活環境提出了更高標準的要求。在城市化建設過程中，園林綠化工程是美化城市環境、提高城市化水平的重要方式，有助于改善城市小氣候、減少城市噪音、凈化城市空氣。積極探索園林綠化工程施工管理新模式，能夠為園林綠化企業的日后工作提供可靠的技術支持。

1施工組織結構

1.1 技術人員和施工人員

技術人員和施工人員都是在主管工程師的領導下開展各項工作的，技術人員主要對項目的一部分進行方案的確定、技術指導以及對施工人員進行管理等，而施工人員主要負責在方案確定之后，并在技術人員的指導下，負責做好分部分項目工程施工前班組的技術質量安全交底，按操作規程、質量驗收標準進行施工。在整個項目中，他們任務完成怎樣對整個項目的效益有很大的影響。

1.2 施工質量、安全監理人員

監理人員在項目中主要根據國家相關質量安全對工程的質量進行檢查，負責對進場材料、構件、半成品、機械設備等進行質量檢查，監督檢查承包商的各項試驗工作，并對工程進行定期檢查并做好記錄，做好項目的質量安全工作。

1.3 施工材料采購與保管人員

對于園林綠化工程所需要原材料根據工程所需進行采購，挑選質量合格并且價格低廉的材料，同時對進場材料、構件、半成品、機械設備等的進行認真保管，對于設備和材料的進場與使用都要做好記載。

2施工的現場管理

2.1 施工前準備

在施工之前，首先對施工進行仔細的計劃：要購買怎樣的原材料、對所要的花費進行預算、工作人員的管理與分配以及工作過程中的安全問題，將大的問題再進行細化，仔細研究每個大問題中會遇到的小問題，進行提前預測并想出解決辦法。其次要對工程的相關資料進行了解，熟悉設計的指導思想、了解設計意圖以及到現場進行相關的現場調查，并將計劃圖和計劃書進行通讀，查缺補漏，盡量將施工之中遇到的所有情況都考慮進去，以保證施工后的順利進行。

2.2 施工階段

施工階段即是在計劃準備工作之后的實施過程，也是整個項目最重要也是時間最漫長的階段，需要耗費大量的人力物力資源來完成，同時在這個階段所完成的質量也會影響最終的項目質量，所以需要認真的完成施工階段，根據在計劃中的每個階段，保質保量的完成階段中的每一個細節，并根據完成的質量及遇到的問題對工程的實施方法進行不斷地改進，時刻跟蹤檢查計劃的實施，并記錄工程過程中所出現的問題，及時進行反饋和記錄，同時要在工程實施的過程中注意人員安全的保障。

2.3 工程養護管理

在施工階段，對于已經施工完結的部分工程進行定期檢查和養護，對養護工作及時總結。對好的養護技術、工作經驗及時總結和推廣，應用于接下來的工程實施中，努力提高養護工作質量和效率，同時對相關技術參數進行記錄和養護備用。

2.4 工程驗收

工程竣工驗收根據國家有關法律以及工程建設規范對工程進行驗收，對具體的工程質量和技術進行標準對比，將中間過程的變化記錄、總結等資料進行整理審核，同時還要注意某些工程的中間驗收過程，待竣工之后就不可以進行驗收。所以在實施過程中進行預驗收制度，對半成品進行貨源地預驗收，以增強業主信心，同時減少現場驗收程序，確保施工進度。

3 造價控制管理

3.1 造價內容

工程造價主要是指工程建設過程中所產生的直接費用與間接費用。就園林綠化工程施工的實際情況來看，其直接費用主要包括以下幾方面：一是苗木場的挖坑、種植、覆土澆水等人工費用；二是不同品種、規格的苗木本身費用以及種植時的灌溉水、樹干防護草繩、不同類型的竹樁木樁等輔助材料費用；三是大規格苗木實施機械搬運過程中的機械損害費用。而間接費用主要指園林綠化種植工程完成后的施工企業技術管理人員和管理費用支出以及上交國家的稅金等費用支出。

3.2 造價控制管理方法

園林綠化工程施工管理過程中，造價控制管理是一項重要內容，直接關系著園林綠化工程建設的經濟性。因此在造價控制管理過程中，應當對園林綠化工程的經費進行合理預算和控制，在保證園林綠化工程施工質量的基礎上，降低施工成本，提高園林綠化工程的總體經濟效益和社會效益。在造價控制管理過程中，應當實現資源的合理分配和有效利用，并對施工過程中的變更事項進行嚴格的審查和控制，待施工單位與監理工程師等共同認定后，方可開展大規模的園林綠化工程變更。

在園林綠化工程施工過程中，應當選擇適合的施工機械，最大程度上減少機械費用支出，提高機械使用效率，加強施工機械設備的維護保養，確保機械設備保持良好的工作狀態，促進園林綠化工程施工的安全順利進行，全面提高施工管理效率。為強化造價控制管理效果，應當對人力資源進行合理調配，提高施工中人員勞動效率，盡可能減少施工安全事故所造成的賠償，將安全事故的發生率降到最低。

4 安全管理

園林綠化工程施工管理過程中，應當積極加強施工安全管理，這就要求施工管理人員準確把握施工過程中的不安全因素，明確園林綠化工程施工安全目標，對項目實施過程中可能遇到的問題進行深入分析，在項目準備期間寫好安全保證計劃，待上級相關部門審查后方可實施，明確園林綠化工程的概況、控制目標、組織結構、資源配置以及安全措施等，加強園林綠化工程施工安全管理，降低安全隱患，爭取實現無人受害竣工的目標。為保證園林綠化工程安全管理的效果，在制定安全保證計劃書時，應當明確園林綠化工程施工的安全法規及標準，對施工人員的行為進行安全性約束，以減少安全隱患。在此基礎上，應當嚴格按照施工計劃開展施工操作，運用可靠的技術措施，最大程度上避免施工過程中安全事故的發生。應當定期對施工人員進行安全知識培訓和教育，堅持安全第一的原則，促進園林綠化工程施工的安全順利進行。

5 結語

總而言之，園林綠化工程建設應當堅持與時俱進，結合社會群體的基本需求，對園林綠化工程施工各個環節進行科學化管理，美化城市環境，改善城市空氣質量，為社會群體提供一個更加優質的生活空間，推進城市化建設的加快。

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