事業單位人力資源管理中的激勵機制

摘 要：人力資源管理是事業單位管理中的一個重要內容，激勵機制對于提高職工工作積極性有非常重要的作用。然而，我國事業單位人力資源管理中，激勵機制并沒有發揮其原有的作用。本文就事業單位人力資源管理中的激勵機制進行研究，從而不斷完善激勵機制，促進我國事業單位的改革發展。

關鍵詞：事業單位；人力資源；激勵機制

前言：隨著社會經濟的不斷發展，各個行業對人才的需求越來越大，科學合理的人力資源管理對于提高部門經濟效益和職工積極性有重要作用。為了提高事業單位的競爭力和影響力，必須引入激勵機制，使職工充分發揮其潛力，實現自身價值，從整體上提升事業單位的實力。

一、激勵機制概述

激勵機制就是利用特定的鼓勵方法和管理體系，對被鼓勵的對象進行激勵，使激勵對象產生突破，將鼓勵對象對組織的承諾最大化的一種管理方法。它是各單位各部門把理想轉化為具體現實的連接手段。激勵機制內容多樣，主要包括精神激勵、榮譽激勵、工作激勵和薪酬激勵[1]。

在實際工作中，要對事業單位職工采用激勵機制，管理人員必須了解職工的需求，才能夠設計有效的激勵機制，靈活使用激勵方法，提高職工的積極性和工作熱情，盡心盡力做好工作。

二、事業單位人力資源管理中的激勵機制存在的問題

首先，激勵機制缺乏精神激勵意識。目前，我國許多事業單位在對職工進行激勵的時候，更多是注重物質的獎勵，而忽視了精神層次的獎勵。雖然物質激勵也能夠使提高職工的工作積極性，但是單純的物質激勵的持續時間比較短，要想長期性激勵職工還得從精神激勵入手。

其次，激勵機制不健全。雖然現在許多事業單位對人力資源管理采用了激勵措施，但是與技術管理和資金管理相比而言，重視程度還不夠。而且事業單位也沒有制定完善的激勵機制，對人力資源的激勵缺乏針對性，使得激勵機制在人力資源管理中沒有落到實處。

最后，用人機制不靈活。一些事業單位在選人和用人這一塊還存在問題，許多職工在實際工作中，不能應用自己的專業知識進行工作，這不僅造成了人力資源的浪費，而且使職工對現在的崗位沒有工作熱情，無法實現職工的自我價值，職工不能全身心投入到工作中。

三、事業單位人力資源管理中的激勵機制管理策略

（一）創新激勵理念

1.建立多層次的激勵機制

為了最大化提高職工的工作積極性，事業單位可以從自己的實際情況出發，設計一套適合自己的激勵機制。除了常見的物質激勵之外，還可以利用其它的激勵措施來激發職工的工作熱情，薪酬激勵、精神激勵、榮譽激勵等，綜合應用這些激勵手段，促使事業單位內部職工互相競爭，形成良好的工作氛圍，從而促進事業單位的健康發展。例如，對于表現優秀的人才給予升職和加薪，并頒發榮譽證書，三管齊下，從精神物質各個層面激勵職工，為職工在單位長期發展打下基礎，避免了人才的流失。

2.注重單位文化與激勵機制結合

事業單位文化是指事業單位在長期經營管理中形成的精神文化，對單位職工的行為有一定的導向和激勵作用。良好的精神文化可以使職工自覺約束自己的行為，不斷強化團隊意識。事業單位在進行人力資源管理的時候，要把精神文化和激勵機制結合在一起，提高職工的凝聚力，增強職工的集體榮譽感，成為單位內部管理的正能量。

（二）完善管理機制

1.建立完備的績效考核管理體系

績效考核本質是一項評價機制，事業單位要建設科學合理的評價機制，就要堅持公開透明的原則，使事業單位的人力資源管理得到完善和改進，促使激勵機制的有效進行。一套完備的績效考核管理體系主要包括設計考核計劃、針對不同的崗位設置考核內容、考核的實施、考核結果的反饋以及方案的改進[2]。

2.改革事業單位管理制度

傳統事業單位的管理者都采用任命制，領導者和職工之間沒有共同語言，管理效率低下。所以，要對任命制進行改革，改為聘任制，讓那些沒有能力的管理者退位讓賢，能者居之，激勵管理者為事業單位做出貢獻，促進單位發展，推進事業單位人力資源管理完善。

（三）優化激勵模式

1.科學合理配置人員

傳統事業單位對于人力資源的應用都是采用編制管理，這樣的管理方式把職工固定在一個崗位上，一成不變的工作可能會使職工的工作熱情和工作積極性逐漸消磨。如果職工的專業知識和崗位不匹配，更加打擊了職工工作熱情，可能造成職工的流失。因此，在人力資源管理中，要改變傳統的編制管理，實現單位和人才的雙向性選擇，讓職工選擇自己擅長的工作，在此基礎上再對職工進行激勵，往往可以產生事半功倍的效果，達到事業單位和職工個人的雙贏。

2.堅持任人唯才

事業單位在人才的選拔上要堅持任人唯才。一方面，注意審核內部崗位和職務設置是否科學合理，在人才選拔中，一定要堅持用公平公正、真實客觀的原則，按需設崗，因崗用人，廢除那些冗余的職位，建立起單位新的崗位體系，打破落后的管理體制；另一方面，單位要保證職務和職稱相互掛鉤，針對崗位的特點，采取相應的激勵措施，對職工進行科學合理的考核，量化職工在崗位上的貢獻，使激勵機制充分發揮其推動作用，促進事業單位的全面發展。

結束語：綜上所述，我國激勵機制對于提高事業單位人力資源管理效率有非常重要的作用，因此我們要創新激勵理念，完善管理機制，優化激勵模式，不斷完善激勵機制，促進我國事業單位的發展。

參考文獻：

[1]李薇.關于事業單位人力資源管理中的激勵機制的思考[J].經貿實踐，2015，09：191.

[2]丁偉杰.事業單位人力資源管理中的激勵機制研究[J].財經界（學術版），2016，11：359+364.

作者簡介：

馮敏 （1984年-），女，河北鹿泉人，漢族，現職稱：經濟師，學歷：本科，研究方向：從事人力資源管理工作.