如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

周金

摘 要：近年來，伴隨著社會經濟狀況的逐步發展，群眾對于公共設施和生活品質的要求越來越高了，建筑事業的發展為社會經濟也帶來一定的推動作用。因此，想要使建筑行業進一步促使國民經濟發展，就要提高建筑企業自身的競爭力，這樣就要使工程管理技術的水平得以提升，同時改善建筑工程整體的質量。本文就以此為話題進行探究，總結出建筑施工技術管理中出現的不足，針對現有的問題采取相應策略，以保障建筑企業單位強有力的市場競爭能力。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理水平

1.提升建筑工程施工技術管理水平的意義

（1）提高安全意識：作為建筑工程施工管理主要內容之一的安全意識，需要施工技術管理層作為施工管理的主要任務之一。由于建筑工程施工有其自身的特性，各工作崗位都屬于高危工種，因此安全第一不僅僅只是一句口號，更應該是建筑工程施工技術管理的核心思想之一。只有提高大家的安全意識，才能將危險事故的可能性降到最低，才能保證施工人員的人身安全，從而有效提高整個工程的安全系數。（2）減少資源浪費：有較好施工技術管理水平的單位可以有效節約資源，減少成本。由于我國人口眾多，人均資源量低，因此減少資源浪費也是工程管理需要重視的核心之一。我國一直強調和鼓勵節約資源，因此在工程施工過程中，對資源的有效管理可以很好的控制資源的浪費，從而節約工程成本，提高整個施工單位的經濟效益。（3）提高工程質量：有效的施工技術管理，可以幫助整個施工團隊加快施工速度，當遇到困難或者阻礙的時候，管理層可以第一時間給出解決方法和對應措施，從而極大地提高施工工作效率，同時也可以提高整體的工程質量，促進和推動現代化建設工程的快速發展。

2.建筑施工技術管理進行中出現的問題

2.1在施工管理過程中缺少明確的責任劃分制度

在現階段，在企業施工管理中缺少明確的責任劃分制度這種情況，在很多施工單位都會出現。在一般情況下，建筑工程都有十分繁雜的理想規劃和考察的過程，對圖紙的設計也是需要后續的不停研究和改善的。并且對施工現場的考察，也是需要不斷進行的，即使施工進程接近尾聲，也需要堅持正確的管理程序。但是，現階段的施工中，有很多企業并不能全面的實施對項目規劃進行考核，積極地組織專業化的員工進行工作。這樣以來，就由于施工前階段工作人員對施工任務的不分和責任的不明確，導致接下來的施工受到非常嚴重的影響。在施工進行時，對人員的安排和機械的調動都會呈現出紊亂的狀況。工程進行時出現素材質量的問題，每個部門的負責人都會避開對責任的承擔，并找不到問題的源頭，使工期被延誤。此外，施工企業的人員有著流動性較大的特點，交接的工作沒有詳細記錄，也沒有被落到實處，終會導致項目工期延長，并使企業的聲譽受到影響。

2.2管理人員綜合素質低

由于建筑工程本身具有地點不固定的特性，一般管理人員也需要隨著工程的施工地點而移動，沒有統一的單位進行跟蹤管理，導致整體管理人員的綜合素質良莠不齊，大部分不能達到施工標準的要求，遇到問題也不能及時解決，遇到突發事件，不能第一時間給出合理的解決方案，導致整體施工進度緩慢。

2.3在項目施工中監督和審查的職能得不到重視

在一般情況下，在項目工程啟動后，對設計圖紙的檢查和項目竣工后的交接任務，都是監督和審查的職能范疇。在建筑施工的過程中，設計圖紙是項目整體的靈魂，它直接影響整個工程施工安排的是否合理，以及對成本和利潤進行掌控，更是建筑施工技方法的根本憑據。但是，有很多企業在施工中會常常忽視對設計圖紙進行基本的監督審查。此外，對于工程的驗收工作也需要及時的交接，如果使施工的質量出現問題，就會對整個工程帶來影響。而這些，都是由于缺乏監督和審查的職能導致的。

3.提升建筑工程施工技術管理水平的具體策略

3.1提高管理人員綜合素質水平

在建立完善的建筑工程管理體制的同時，還需提升管理人員綜合素質水平，提高管理者的管理素質，同時還要加強施工人員即被管理者綜合素質的管理。此外，不僅要有效提高施工人員的素質水平，還要定期進行技術培訓，使管理者和被管理者都熟知施工技術要求，明確各崗位應盡的職業和義務，需要依照的操作規范，從而促進管理過程的有效實施。

3.2施工管理過程中對責任的劃分進行明確

為了使前面闡述的情況不在出現，建筑單位在項目承接之后，就應該立刻進行工程的合理規劃，把每個職責確實到每個管理人員頭上，并且對施工人員的調控、機械設備的應用、資金的分配、施工安全的管理等各種問題進行嚴格掌控。這樣，不但能使項目的施工能夠順利的進行，也避免了施工人員的缺失、設備很難到位和資金混亂等各種問題的發生。同時，如果以上問題一旦出現，也能保障工期不被延遲。此外，對責任進行明確的劃分還能極大的節約施工的成本，比如，時間成本、設備的使用、人力成本等都能得到良好的控制。

3.3對監督審查的職能工作必須給予一定的重視

在一定程度上來說，嚴格的實施監督審查的職能是能夠實現項目施工管理技術水平得到提升的有效辦法之一。審查制度嚴格的執行，有利于工程質量能夠得到合理評估和充分檢測，并且為工程的按時竣工提供了有利的保障，使其能在項目工程計劃的期限內結束施工操作。對監督審查工作的重視，能使建筑施工技術管理水平在每一次項目的施工中獲得積極并且有效的提升和總結。與此同時，應該建立監督管理制度，建立互相監督機制，及時發現各管理人員及施工人員的問題，及時發現施工過程中不合格的現象，要在第一時間指出并給出改正意見，從而促進管理水平的不斷提升。

3.4完善施工技術管理體制

各單位和部門應當加強和完善管理體制，加大管理力度，從而有效提升建筑工程施工技術管理水平。管理體系中要明確管理職責，嚴格按照操作規程的要求建立管理范圍，還應該明確列出被管理者應該遵循的管理體制，對違反規定者做出相對應的懲罰措施。要全面管理施工過程的相關人員，宏觀把控，細節處理，同時要強調管理人員的管理力度，不能忽視每一個施工環節和施工步驟。

結束語

綜上所述，建筑工程的順利進行，離不開施工技術管理的有效實施，只有有效的管理才能提高各部門的安全意識，節約建筑資源，提高施工效率。本文從提升建筑工程施工技術管理水平的主要意義談起，提出了現階段我國建筑工程施工技術管理水平的弊端，同時也提出了有效提升建筑工程施工技術管理水平的措施，希望后期可以有效提升建筑工程施工技術管理水平，從而促進各行各業的發展。

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