建筑工程管理的影響因素與對策

林觀燦

引言

項目管理貫穿整個施工過程，負責監督、指導和協調各項基本要素。然而，國內許多建設項目都存在一些管理問題，直接受到主客觀因素的影響，制約了管理職能的進一步發展。因此，企業要想在激烈的市場競爭中求得長足發展，就必須提高工程管理水平。

1 建筑工程管理的意義

長期以來，施工管理一直是施工企業管理的重要組成。特別是當前社會形勢下，面對日益激烈的市場競爭，施工企業必須采取科學有效的管理手段，施工管理水平反映了施工企業的整體管理水平，是企業管理和建設的整體體現。它的發展和不斷完善，很大程度上促進了建筑企業的快速發展，提高了企業生產經營的效率。然而，由于建設工程和許多其他因素的影響是復雜的，在中國建設工程管理是一個薄弱的狀態，這不僅阻礙了建筑工程管理的順利實施，也嚴重制約著建筑工程行業的發展，因此，企業要想在激烈的市場競爭中尋求長足發展，就必須加強工程管理。此外，加強施工項目管理有利于提高建筑企業在市場中的綜合競爭力，有利于企業獲得更大的經濟效益，對施工企業的建設具有重要的作用和意義。實現穩定、可持續發展。故本文從施工管理的重要作用出發，分析了項目管理的主要影響因素和應對方式。

2 建筑工程管理的影響因素分析

2.1 材料質量

材料質量與施工質量、節能減排、使用功能密切相關，因此，材料的質量將直接影響工程管理。在材料進入之前，需要對材料進行取樣。合格的材料可以儲存或使用在現場。不合格材料應退回工廠，禁止進入現場。

2.2 建筑施工設備

建筑施工離不開機械設備的大力支持，特別是在大力推進機械化施工的情況下，機械設備已成為工程建設的核心動力。然而，在實際情況下，如果所選機械設備不合理或有其自身的缺陷，將影響工程的順利施工。在嚴重的情況下，會造成不同程度的經濟損失。實踐表明，在施工中，合理使用先進的機械設備，可以加快施工進度，降低施工人員的勞動強度，更好地保證施工質量。然而，在實際管理中，應重視機械設備的成本管理。

2.3 工程監管

由于對中國的政府監管機構和監管單位的影響，起步較晚，監管機制的實際發展滯后。在建設項目中，進行了有效的控制。監理作為一個獨立的項目參與者，積極參與工程建設，代表業主自身的權益。為項目管理提供咨詢服務，全面管理施工進度、施工質量和成本。[3]然而，在實踐中，許多施工企業非法利用非法手段吸引監理單位，使其基本職能不能充分發揮。

2.4 建筑有關法律法規

建設項目的管理中，政府的管理和控制是非常重要的。建筑業主管部門負責制定有關法律法規。因此，政府的導向作用將對項目管理的方向產生重大影響。然而，在具體的工作中，當局通常只注重日常的指導和忽視管理，導致許多法規無法有效實施。

2.5 工程管理

人是建筑工程的核心，貫穿于整個施工過程，離不開參與勘察設計、監理施工、竣工驗收等工作。對于工程管理者來說，管理技能將直接影響到工程的質量。我們必須充分認識人的因素，保證工程的有序建設。

2.6 環境因素

環境因素的不確定性將對工程的整體管理產生重要影響，特別是在施工安全方面。例如，在工程建設中，會出現一些灰塵，這將影響到項目周圍的人們的日常生產和生活。同時，污水和固體廢物也是建筑產品。如果在實際情況中沒有得到有效的處理，必然會影響到自然環境，破壞建筑單位的形象。在此基礎上，在工程管理中，在注重質量的同時，要做好環境保護工作。

3 建筑工程管理應對策略

3.1 加強考核管理和施工進度

評估機制和施工進度對施工管理水平有一定的影響，加強評估和施工進度管理，不僅可以減少材料囤積現象，而且可以有效地減少材料損耗和能耗，從而大大節約工程造價。加強施工進度管理，有利于更好、及時地了解和掌握各項施工項目的實際完成情況和資金支出情況。[6]通過建立專門的管理機構和高素質的管理人員，加強對施工進度的管理，確保施工的各個環節都有人員的監督，并及時報告每一個施工環節的完成情況，以便施工進度嚴格按照施工進度計劃進行。[5]加強對施工人員的考核，需要建立一套規范有效的考核機制。[1]這就要求施工企業應根據自身工程管理的特點，建立一個適宜的、可行的考核機制，定期檢查施工人員，并采取個人職業素質和專業滑雪。以此作為評價標準，以監督和鼓勵施工人員認識到真正的工作，進而提高建設項目的管理水平。

3.2 加強建設管理

建設一支高素質、高水平的施工隊伍無疑有利于加強建設項目的管理水平。施工企業應貫徹管理和管理思想，建設優秀的企業文化，對施工人員進行相關的專業技能培訓，不斷更新和充實知識，不斷提高施工企業的素質和業務能力。同時，管理者還應加強施工人員對施工質量的重視，樹立質量觀念，以發展為本，樹立質量管理的生存理念，做好工程建設的各項管理工作。[4]對實際工作中，施工人員應嚴格按照施工的規定來保證施工，從而保證施工。施工質量符合相關標準。加強施工人員的管理，也要求管理人員對施工人員進行合理配置，從而實現人力資源的有效利用和項目的順利發展。

3.3 制定合理的安全管理體系

有效調動全體員工的安全意識，形成安全第一的管理理念。隨著工程管理技術的發展，許多新的管理形式必將被用于具體的管理，而安全管理則是保證這些管理形式發揮重要作用的基礎。由于施工時間相對較長，施工機械設備種類繁多，人員結構復雜，在實際施工中會存在許多隱患，因此企業必須完善現行的安全管理體系。[2]出現問題后，應及時調查有關人員，并根據情節輕重進行處罰，防止類似問題再次發生。此外，可以借助Internet技術建立工程質量事故分析知識庫，在信息資源共享的同時提供對事故預防和處理的必要支持，建立知識庫過程，建筑工程管理體系如圖1所示。

3.4 建立和完善施工標準

圖1 建筑工程管理體系

建設標準的提出和完善是加強建筑工程管理的重要手段。它是規范和有序管理的有力保證，對建設工程管理具有很好的指導作用。施工標準的建立和完善包括各種施工標準驗收、技術驗收、施工圖和施工圖的管理和規定。施工前需要技術人員制定詳細的施工方案，做好充分的準備。在施工過程中，根據施工進度進行相應的數據記錄，完成施工后的所有數據的整理和驗收。為了提高施工標準，為了加強施工管理，必須建立和實施有效的監理制度，以便對施工、施工人員和施工進度的各個方面進行有效的監督，以便確保工程按照《建筑標準》嚴格執行。[7]

4 結束語

建筑工程管理，實現建筑工程管理的科學有效性，應實現建筑工程項目管理的可持續發展。經濟已進入快速發展階段，科學技術是推動經濟發展的主要推力。只有加強建筑工程的管理，才能保證建筑工程的質量。在實際的施工項目管理中，會出現各種各樣的問題。要解決這些問題，首先要改變建筑工程師的思維，敢于創新建筑工程的設計。[8]其次，要不斷提高建筑工程師的素質，逐步建立高素質、高水平的施工隊伍。在全面分析其影響因素的基礎上，在了解其重要性的前提下，有必要加強對施工進度、施工人員等方面的管理，制定嚴格的規章制度，規范施工標準；有效的考核機制等，并在實際管理工作中全面貫徹落實，從而促進其發展。建設項目管理發展迅速。

[1]馮延業.分析建筑工程管理現狀及對策[J].建筑工程與設計，2013（01）：101～102.

[2]吳 濤.論建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].門窗，2012（07）：78～79.

[3]白玉紅，姜楠.加強建筑工程管理的有效措施探討[J].中國科技投資，2012（21）：82～83.

[4]劉軍軍，竇偉.關于做好建筑工程管理的有效措施和途徑研究[J].門窗，2012（04）：135～136.

[5]周建明.建筑工程管理工作中存在的問題及其主要影響因素和對策分析[C].2014年9月建筑科技與管理學術交流會論文集，2014.

[6]彭翔.淺談影響建筑工程管理的主要因素與對策研究[C].2014年7月建筑科技與管理學術交流會論文集，2014.

[7]顧兆軍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].門窗，2013（05）：64～65.

[8]王晨.建筑工程管理質量與安全管理探究[J].東方企業文化，2013（09）：57～58.