石油石化企業(yè)人力資源管理模式探索

陳輝

【摘要】人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本保障。石油作為戰(zhàn)略能源在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用的日加凸顯，石油石化企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，必須要具備核心競爭力——人力資源。要想進(jìn)一步提高石油企業(yè)人力資源實力，應(yīng)對更加激烈的市場競爭，注重人力資源管理是最主要的途徑。因此，石油企業(yè)要加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)管理，建立有效的獎懲機(jī)制，以促進(jìn)員工的工作熱情，從而保證企業(yè)在發(fā)展競爭中立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】石油石化企業(yè)；人力資源；管理；探索

黨的十九大發(fā)出了“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的動員令，一流企業(yè)，要有一流的員工，一流的員工，必須有一流的素質(zhì)和一流的技術(shù)。中國石化提出推動全面可持續(xù)發(fā)展、打造世界一流企業(yè)的目標(biāo)，并對人才強(qiáng)企作出戰(zhàn)略部署，對加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源培訓(xùn)提出了新的更高要求，以適應(yīng)在新時代的競爭。企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭。但我國的石油石化企業(yè)，在人力資源管理的工作上還有很多要解決的問題。如人力資源管理的理念、管理體制、獎懲機(jī)制等等，都存在些許問題。本文主要針對存在的問題，闡述筆者對石油石化企業(yè)人力資源管理模式的觀點(diǎn)。

一、石油企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）始終帶有計劃經(jīng)濟(jì)的影子

石油石化企業(yè)長期處在國有企業(yè)的重要位置上，過去一直在計劃經(jīng)濟(jì)的政策內(nèi)發(fā)展。因此，在各項工作中都受到了計劃經(jīng)濟(jì)的影響。雖然在不斷的改革中，但成效不大。在人才的招聘、管理、培訓(xùn)上，始終沒能建立起科學(xué)合理的用人機(jī)制。因而造成人才相對短缺、人力資源不足的局面。

（二）企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)不到位

對于企業(yè)內(nèi)已有的員工，企業(yè)缺乏有效的培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)機(jī)制是企業(yè)培訓(xùn)活動的基本方針，它能使石油石化企業(yè)的培訓(xùn)工作具有整體的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、可行性。而目前我國石油石化企業(yè)的培訓(xùn)活動不能有實效的開展，與缺乏有效機(jī)制不無關(guān)系。

（三）企業(yè)缺乏重視

石油石化企業(yè)中，人力資源各項工作的無法落實，與企業(yè)的不重視有著直接的關(guān)系。作為國企，過去一直生存在計劃經(jīng)濟(jì)的庇護(hù)下，沒有真正體會到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下競爭的殘酷。因此，始終沒有意識到人才的大問題。從而導(dǎo)致很多人力資源管理的工作流于形式。

二、針對現(xiàn)有問題的措施

（一）企業(yè)必須提高重視

如何落實黨的卜九大提…的“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的要求，如何適應(yīng)石油企業(yè)體制機(jī)制改革、提質(zhì)增效升級的需要，如何提倡“工匠精神”讓員工有人生出彩的機(jī)會，在完善加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源培訓(xùn)管理的目標(biāo)、方面、手段等方面下功夫，特別是要多培養(yǎng)創(chuàng)新型、科技型、復(fù)合型人才。石油石化企業(yè)自身必須認(rèn)識到人才的重要性。必須意識到在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)制度下，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須有人才的推動。所以站在企業(yè)的角度，要樹立先進(jìn)的人力資源管理理念，制定可行的人才招聘方案，學(xué)習(xí)科學(xué)的人力資源管理制度和企業(yè)員工培訓(xùn)制度，為企業(yè)的人力資源管理工作提供明確的方向指引，將人力資源管理工作列入企業(yè)的重要工作項目[1]。

（二）將制度落實到實處

將各種有關(guān)人力資源管理的規(guī)章制度落實到實處。在企業(yè)員工的培訓(xùn)工作中，要科學(xué)分層，有的放矢。按照員工不同的工作崗位和不同職責(zé)，分別培訓(xùn)。對于理論基礎(chǔ)過關(guān)的員工，就側(cè)重在實踐工作上的培訓(xùn)。而對于工作能力強(qiáng)，但卻缺乏理論基礎(chǔ)的員工，在不影響生產(chǎn)的情況下適時補(bǔ)充理論知識。對于工作中的佼佼者，對理論和實踐都不欠缺的員工，可以免于培訓(xùn)，從而使其有更多的時間可以補(bǔ)充新的知識體系并應(yīng)用于工作中。

總之，只要與人力資源相關(guān)的成型的規(guī)章制度都要落實于工作實處。

（三）建立有效的考核機(jī)制和獎懲機(jī)制

考核機(jī)制是對員工整體素質(zhì)的考察。在進(jìn)行人事安排時，一定要對員工進(jìn)行全面的考核。從理論知識到實際能力，都要有細(xì)致的考察。同時，將員工的年終考核與平時的工作態(tài)度和工作質(zhì)量相結(jié)合。并最終在績效工資上體現(xiàn)出來。必要時，重要的工作崗位還要摸清員工的思想品的素質(zhì)。因為品德素質(zhì)才是一個人的根本。這樣，不僅是對企業(yè)負(fù)責(zé)任，也是對員工本人負(fù)責(zé)任[2]。除了對員工的考核外，還要考察具體崗位，根據(jù)崗位的輕重緩急來安排具體的、合適的工作人選。這種雙向的考核，避免了人力資源的浪費(fèi)。

獎懲機(jī)制向來是獎的多、罰的少或者只獎勵、不懲罰。其實這未必能真正的調(diào)動起員工的工作積極性。無論獎的多罰的少還是只獎勵不懲罰，都不能真正警醒工作懈怠的員工。認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工通常都具有較高的自覺性。所以，獎勵對于他們來說是認(rèn)可，但不一定是動力，他們動力來自自身的責(zé)任感。而對于工作懈怠的員工，如果沒有明確的懲罰規(guī)則，只會造成一部分人得過且過的思想。因此，必須獎罰分明。只有做到獎罰分明，才能讓員工看到企業(yè)改革的決心和力度，才能讓員工真正反省自身或者肯定自己。綜上所述，獎懲，不能只體現(xiàn)在績效工資上，對于十分優(yōu)秀的員工，除了績效工資待遇外，企業(yè)在年終評審時還應(yīng)該有額外的獎勵。這對于每一個員工而言，都是鼓勵。

所以，規(guī)章制度的明確實行，是現(xiàn)代人力資源管理工作有效性的重要體現(xiàn)。

三、結(jié)束語

改革之路的堅定，不會因為某個企業(yè)或某個個人就被改變。石油企業(yè)必須順應(yīng)改革的潮流，遵從改革的規(guī)律，從內(nèi)部上不斷建設(shè)和調(diào)整自己。人力資源管理是一種科學(xué)的管理觀念，它對企業(yè)的發(fā)展壯大有著重要的輔助作用。而一個企業(yè)若想長足發(fā)展，對人才的重視和管理工作必須常抓不懈。只有真正將人力資源培訓(xùn)管理工作做到實處，企業(yè)才有了發(fā)展的內(nèi)動力，才會真正在改革大潮中成為弄潮兒。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱文進(jìn)，張良軒.試分析石油企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新[J].中國管理信息化，2016，19（16）：66-67

[2]羅心怡.績效考核在石油企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].化工管理，2017，（28）：24-25