小米的商業模式

雷軍

小米不是單純的硬件公司，而是創新驅動的互聯網公司。盡管硬件是我們重要的用戶入口，但我們并不期望它成為我們利潤的主要來源。我們把設計精良、性能品質出眾的產品緊貼硬件成本定價，通過自有或直供的高效線上線下新零售渠道直接交付到用戶手中，然后持續為用戶提供豐富的互聯網服務。這就是我們獨創的“鐵人三項”商業模式：硬件+新零售+互聯網服務。小米至今的成就說明了這一模式強大的生命力。

可以持續的商業

我一直認為在行業上沒有所謂的朝陽、夕陽之分。我相信在任何行業里，永遠都有超越于行業活得很好的公司，問題在于你是不是能夠呼應人類感性的行為。如果能夠做到，這個商業就是可以持續的。 商業可以持續下去最大的原因是它能為人類提供舒適的生活空間。

——北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花

獨角獸公司指數級增長

我認為獨角獸公司取得指數級增長有幾個方法：第一個部分是一定要找到差異化；第二個是抓住時間窗口；第三個是采取飽和攻擊，占據心智優勢。

——分眾傳媒創始人江南春

知識產權變為財富

企業得以快速發展，除了政府大力倡導，以及社會氛圍的營造，很重要的一點在于要把知識產權變為財富，特別是在政府強力重視、打擊侵權的背景下。

——匯桔網董事長兼CEO謝旭輝

“慢慢來”

我們覺得自己是一個相對比較慢的公司，長期focus在一個領域里，在戰略上也不是很快。但是這種方式比較適合我們，在基礎服務產品的提供過程當中，“慢慢來”的做法，會讓產品的品質更有保障。

——鏈家董事長左暉

在線文檔

在線文檔即使現在來做，也還是有很深的技術難度和用戶認知門檻的。

——騰訊高級總監鄢賢卿