提高企業思想政治工作實效性的實踐思考

宋勇

摘 要 重視思想政治工作，是我們黨的優良傳統和政治優勢。企業思想政治工作直接影響企業改革發展穩定的大局，擔負著引導輿論、弘揚正氣、凝聚人心、促進和諧的重要任務。在多年從事基層思想政治工作中，筆者認為企業要與時俱進推進思想政治工作創新，要擺正位置，理順渠道，形成“三位一體”新格局，與時俱進，加大思想政治工作的創新力度，打造“三力”提高思想政治工作的針對性、實效性。

關鍵詞 企業思想政治工作 與時俱進 實效性 實踐思考

0引言

隨著企業改革的日益深入，傳統管理多年積累和隱含的矛盾日益顯現出來。企業改革后出現的員工群體上訪、集聚事件的影響，員工隊伍中也出現了許多不穩定因素和苗頭。面對群體觀念的變化、利益格局的調整。在這種形勢下，企業領導必須清醒地認識到，企業的主體是員工，辦企業必須緊緊依靠員工，確立員工的主體地位，集員工智慧，謀發展之路。在新的形勢下，思想政治工作必須要牢牢把握正確的輿論導向，加強正面引導，促進情感溝通，提高政工干部的理解力、執行力、創造力，不斷增強思想政治工作的針對性和實效性。

1擺正位置，理順渠道，形成“三位一體”新格局

1.1把思想政治工作融入到宣傳教育活動的實際，滲透到企業安全生產、經營管理工作之中

充分發揮黨、團組織優勢，在黨團員和職工中積極開展形式多樣的先進性教育活動，形成倡導黨員當“模范”、團員奪“明星”、職工爭“十佳”的良好氛圍，使思想政治工作真正進部室、進班組，思想服務到基層、到現場。

1.2把思想政治工作融入到文明創建活動的實際中加強動態管理，增強主動性

做到既注重精神激勵，又注重物質激勵；既重視環境的整治，又注重職工文明素養的養成；既注重精神文明的局部創建，又注重全局性的群眾性創建，從只注重文明創建的靜態管理向實時掌握文明創建過程的動態管理轉變。

1.3把思想政治工作融入企業文化建設的實際，增強創新性，加強環境文化管理

企業文化建設是社會主義文化建設的重要組成部分，是思想政治工作傳統優勢與現代企業管理相結合的有效形式，是企業內聚人心，外樹形象，提高競爭力的重要工作。因此，要把建設企業文化作為思想政治工作的重要載體，認真研究，積極探索，努力建設積極、健康、文明向上的企業文化，增強思想政治工作的滲透力、藝術性和影響力，增強工作的實效性和針對性。

2與時俱進，加大思想政治工作的創新力度

2.1增強創新意識

當前，思想政治工作面臨的新情況、新問題以及工作的現狀，迫切需要我們有新的突破和新的建樹，這是時代發展的必然要求。要把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，不斷提高創新意識。要保持奮發有為、與時俱進的精神狀態，勤于學習、善于思考，不斷提高政治敏銳性、政治洞察力，提高分析和解決復雜問題的能。

2.2推進機制創新

要始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，堅持把思想政治工作與生產經營管理的各項工作同部署、同檢查、同考核、同落實，真正把思想政治工作落實到企業管理的各個環節中。要認真落實領導責任制，努力形成黨、政、工、團齊抓共管的思想政治工作的運行機制。

2.3推進內容創新

要把思想政治工作放到工作大局中來思考、放到改革發展穩定的大局中來定位，認真研究深化改革、加快發展、維護穩定中出現的新問題以及帶有傾向性、苗頭性的問題，拓寬工作思路，在更廣的范圍、更深的層次上推進思想政治工作內容創新。

2.4推進方法創新

要堅持以經濟建設為中心，從企業的實際出發，堅持教育與管理相結合，把思想教育與法律約束、制度建設、行政監督、經濟杠桿等多種手段有機結合起來，把思想政治工作解決思想問題與解決實際問題結合起來，切實了解和掌握職工群眾思想變化的原因及實際困難和利益要求，從大局出發、小處著手，多做暖人心、得人心、穩人心的工作。

3打造“三力”提高思想政治工作的針對性、實效性

3.1以人為本，提高全員合力

在企業思想政治工作中，要堅持“以人為本”的理念，時刻關注職工，一切為職工著想，充分尊重工的主人翁地位，增強班組的凝聚力，形成合力。

用人所長。各盡其才。要把“適當的人”放到最適合的位置上，將企業職工進行最優組合，以求相互取長補短，相得益彰，根據職工的知識結構與興趣的不同，最大限度地發揮職工的潛能和熱情，真正做到人盡其才，才盡其用的目的。

加強溝通交流，關愛職工。職工每天步入工作崗位，盡職盡責地干好本職工作，首先就是創造一種良好的環境來滿足其工作和生活的基本需要。管理者要經常收集和了解職工的思想動態，注重與職工交流、談心。

3.2多元啟發，激發創造活力

思想政治工作是一個復雜的系統工程。這就要求我們在“活”字上做文章，最大限度地調動職工創新創造的積極性、主動性。

立足實際，開展活動。利用班組討論、每周一題等形式廣泛開展“工作績效人人評”“崗位亮相”“每月一星”等活動，既提高職工政治覺悟、溝通思想感情，又可激發工作熱情、陶冶職工情操，逐步在班組形成了團結向上、生動活潑的濃厚氛圍。

積極鼓動，正確引導。根據目前企業班組青工多、思想活躍、爭強好勝的特點，利用板報、評比臺等陣地，積極開展崗位練兵活動，立足本職，著眼操作，做到缺什么補什么，干什么、練什么、學什么，鼓勵職工脫穎而出。

3.3扮演角色，開掘精神動力

要認真研究管理心理學，分析問題產生的原因，在思想政治工作中扮演好三種角色。

演好“同情者”角色。與職工談話交流的目的，就是為了說服人、教育人。但是，有些職工往往會出現“逆反心理”。要從同情的立場出發，先動之以情，后曉之以理，則可能收效較好。

當好“傾聽者”角色。在做職工思想工作時，相當一部分屬于個人糾紛、生活瑣事，有的可以講清道理，有的則很難說清其中的是非。要讓員工宣泄一下日常積聚的不滿，即可解決問題。此時，管理者最恰當的角色便是“傾聽者”了。

扮好“過來人”角色。有的職工犯了過錯，管理者一上來就加以訓斥或質問，則會讓其感覺是在威脅自己，繼而態度強硬，進行反抗，或者找出許多客觀理由辯解。相比之下，當好“過來人”的角色，敞開心扉，以情感人，效果就會好得多。