關(guān)于石油化工工程建設(shè)管理淺析

王亮

摘要：石油化工產(chǎn)業(yè)是支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)——石油產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重大分支，它具有規(guī)模大、投資高、以及周期比較長的特點(diǎn)，對石油化工工程建設(shè)進(jìn)行合理性管理，是保證其在未來經(jīng)濟(jì)增長中能夠健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，然而從目前石油化工工程建設(shè)管理來看，還存在一定的問題，例如安全和質(zhì)量管理方面還需要再加強(qiáng)，因此，加強(qiáng)石油化工工程建設(shè)管理具有重大的意義。

關(guān)鍵詞：石油化工；工程質(zhì)量；監(jiān)督管理

隨著石油工業(yè)的快速發(fā)展，對工程建設(shè)管理等一些基礎(chǔ)性管理提出了更高的要求。但是從我國目前的石油化工發(fā)展來看，還存在著一些不可忽視的問題，例如在石油開采安全和石油質(zhì)量儲(chǔ)存方面還需要多加注意，對石油工作也提出了更高的要求。本文在質(zhì)量管理和安全管理方面對石油化工工程建設(shè)管理做出了相應(yīng)的措施。

一、石油化工工程建設(shè)中的特點(diǎn)

1.1石油化工工程涉及專業(yè)廣且難度大

石油化工工程建設(shè)不同于其他的工程建設(shè)，它有自身行業(yè)的特殊性，石油化工工程建設(shè)涉及專業(yè)廣而且難度大，例如石油化工涉及到電氣自動(dòng)化、設(shè)備制造安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、防腐工程等，對于規(guī)模這么龐大的工程，其施工隊(duì)伍往往不止一個(gè)，設(shè)備也極其復(fù)雜，這就加大了石油化工工程的安全管理和質(zhì)量管理的難度。目前在我國，石油化工行業(yè)管理方面還存在一定的漏洞，技術(shù)和管理都需要加強(qiáng)，所以對石油化工工程管理建設(shè)非常有必要。

1.2石油化工建設(shè)中深度交叉且項(xiàng)目繁多

在石油化工工程建設(shè)過程中的開采、設(shè)計(jì)等方面存在深度交叉和項(xiàng)目繁多等特點(diǎn)，而且在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)高溫高壓環(huán)境，這又給工程建設(shè)安全管理提出了更高的要求。管理體制不嚴(yán)格，弱化了工程建設(shè)質(zhì)量管理的監(jiān)督工作，目前的管理制度是實(shí)行“雙重管理”，就是總站監(jiān)督分到分站監(jiān)督的模式，這在以前起到了舉足輕重的作用，但在現(xiàn)在快速發(fā)展的技術(shù)背景下，這種管理模式已不足發(fā)揮出它獨(dú)立性的重要作用。

二、石油化工工程建管理措施

對于目前的管理模式來看，石油化工工程建設(shè)有必要進(jìn)行合理化管理，畢竟石油產(chǎn)業(yè)是支撐我國經(jīng)濟(jì)的一大動(dòng)脈，所以我們從以下幾方面提出建議。

2.1應(yīng)該積極引入各種先進(jìn)的施工技術(shù)和健全管理制度

在石油化工工程建設(shè)中想要達(dá)到更好的質(zhì)量，很大程度上依賴于先進(jìn)的施工技術(shù)，如果在實(shí)際工作中應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，可以提高整個(gè)工程的質(zhì)量和效率。先進(jìn)的施工技術(shù)不單單指技術(shù)，還包括專業(yè)的工作人員、嚴(yán)格的工作準(zhǔn)則、信息等，科技發(fā)展是第一生產(chǎn)力，只有把先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到石油化工工程管理上面，才能提高整個(gè)工程管理的有效性，推進(jìn)我們國家石油產(chǎn)業(yè)的向前快速發(fā)展，提高整個(gè)石油產(chǎn)業(yè)鏈的效率。另一方面，應(yīng)當(dāng)建立健全的石油化工工程建設(shè)管理制度，如果管理體制特別疏散，會(huì)導(dǎo)致很多人沒有責(zé)任感，尤其是對于公司員工來說，更應(yīng)該如此。如果公司在工程上出了意外，可以按部就班的查出主要責(zé)任人，否則的話事情就會(huì)很難處理，責(zé)任誰也負(fù)擔(dān)不到，所以建立健全相關(guān)的管理制度是非常有必要的。另外還需要建立一些獎(jiǎng)懲措施，工程項(xiàng)目做得好，自然應(yīng)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)賞，但是出了事故，也應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2.2建立健全安全體系建設(shè)和監(jiān)管體系建設(shè)

對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確管理責(zé)任，每一級(jí)都有自己的任務(wù)，而且應(yīng)該盡到相應(yīng)的責(zé)任，尤其是在石油化工工程建設(shè)安全管理方面，還有很多需要改進(jìn)，安全事故頻頻發(fā)生，有些是可以在控制范圍內(nèi)減小上海發(fā)生的，所以更要加強(qiáng)安全管理。在監(jiān)管人員方面，應(yīng)招聘那些專業(yè)工作技術(shù)人員，這樣才能在工程建設(shè)前就做好防護(hù)工作，在施工人員方面要注重培訓(xùn)，提高施工工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，最后我們的安全體系建設(shè)才能逐漸完善和提高。在監(jiān)管體系建設(shè)方面，我國應(yīng)該借鑒美國等一些發(fā)達(dá)國家的管理方式，即實(shí)行價(jià)格型管理，企業(yè)之間要相互監(jiān)督安全管理，如果安全方面不到位的，應(yīng)立即向上級(jí)進(jìn)行通報(bào)，請有關(guān)部門進(jìn)行相應(yīng)處理。

2.3增加培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量

現(xiàn)在事實(shí)上每個(gè)單位都進(jìn)行安全培訓(xùn)，往往培訓(xùn)的時(shí)間還持續(xù)很長世間，但是效果也不會(huì)很好，這是因?yàn)榕嘤?xùn)的重點(diǎn)和效果都達(dá)不到理想狀態(tài)，所以在培訓(xùn)中必須增強(qiáng)培訓(xùn)效果，節(jié)日來提高安全管理、質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)質(zhì)量。下面我們從以下幾方面來提高我們的培訓(xùn)質(zhì)量：（1）在培訓(xùn)制度上進(jìn)行調(diào)整，培訓(xùn)制度應(yīng)盡可能做到合理化，不能因?yàn)榕嘤?xùn)制度做的不合理導(dǎo)致整個(gè)培訓(xùn)受到影響，所以培訓(xùn)制度應(yīng)該讓人們通俗易懂，懂得其中的道理，這樣才能起到相應(yīng)的效果。另外培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)也應(yīng)該用到位，經(jīng)費(fèi)支持可以起到很好的協(xié)調(diào)作用，做到專款專用。（2）有針對性的培訓(xùn)，不同的行業(yè)有不同的培訓(xùn)制度，石油化工工程建設(shè)作為一個(gè)比較特殊性的行業(yè)，也應(yīng)有其獨(dú)特的培訓(xùn)準(zhǔn)則，做到術(shù)業(yè)有專攻，有一定的針對性。

結(jié)束語：

綜上所述，石油化工工程建設(shè)管理對于石油行業(yè)發(fā)展具有重要意義，尤其在安全管理和質(zhì)量管理方面更有待加強(qiáng)，對于企業(yè)管理者來說，更應(yīng)該加強(qiáng)管理觀念，在管理方面下足功夫，克服石油化工工程建設(shè)中的難度大等問題，合理安排項(xiàng)目種類，做到合理化分配任務(wù)，引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，為石油化工行業(yè)未來發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，建立健全安全管理制度，防止一些不必要的安全事故發(fā)生，優(yōu)化整個(gè)工作的結(jié)構(gòu)。

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