工會推進(jìn)非公企業(yè)文化建設(shè)的思考

文/山東省濰坊市總工會

近年來，山東省濰坊市總工會從構(gòu)建企業(yè)共同價值觀入手，引導(dǎo)勞資雙方尋求職工維權(quán)和企業(yè)發(fā)展的最大公約數(shù)，增進(jìn)企業(yè)與職工的相互理解和信任，推動工資集體協(xié)商、廠務(wù)公開、民主管理等制度的有效落實，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展、職工受益和社會穩(wěn)定。初步構(gòu)建起“黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會主導(dǎo)、部門配合、職工參與”的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)格局，形成了以“傳統(tǒng)道德文化、誠實守信文化、全員創(chuàng)新文化、人本和諧文化、安全教育文化、品牌服務(wù)文化”等方面內(nèi)容為支撐的先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)品牌。

推進(jìn)非公企業(yè)文化建設(shè)，要緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局，以促進(jìn)形成企業(yè)和員工共同價值觀為主線，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級尋求新的精神引擎和制度創(chuàng)新新路徑

非公企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)家族化傾向明顯，職工群眾的民主權(quán)利得不到尊重，廠務(wù)公開、民主管理和工資集體協(xié)商大多流于形式，企業(yè)凝聚力、向心力受到削弱，勞動關(guān)系不和諧，勞資矛盾比較突出，集中表現(xiàn)在按勞分配和按股分紅、工資與社保、基礎(chǔ)工資與定額工資等方面存在較大爭議分歧。有的把克扣的勞動工資轉(zhuǎn)為企業(yè)利潤或股東分紅；有的社保繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)就低不就高，“五險一金”制度不落實；還有的沒有基礎(chǔ)工資保底，致使很多職工缺乏安全感和歸屬感。一些員工消極勞動，導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率較低，勞動分配絕對量上不去，職工的勞動積極性提不起來，企業(yè)效益上不去。

濰坊市總工會透過紛繁復(fù)雜的表象發(fā)現(xiàn)，從解決制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本問題和本質(zhì)問題入手，最大限度利用和激活人的因素，實現(xiàn)人的工具性和目的性的高度統(tǒng)一。在具體工作中，通過研究勞資雙方利益分配的平衡點，把勞動者和投資者的利益協(xié)調(diào)起來。將非公企業(yè)文化建設(shè)作為“撬板”，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，從構(gòu)建企業(yè)共同價值觀入手，引導(dǎo)樹立辦企業(yè)就是做平臺的理念，把辦企業(yè)的終極目的落腳于人的發(fā)展，把企業(yè)打造成利益共同體、事業(yè)共同體、精神共同體，讓員工先產(chǎn)生利益滿足感，再生成事業(yè)成就感，最后形成共同的價值取向。工作中，注重發(fā)揮典型帶動作用，總結(jié)宣傳了豪邁公司的先進(jìn)經(jīng)驗做法。

推進(jìn)非公企業(yè)文化建設(shè)，要緊緊圍繞弘揚(yáng)社會主義核心價值觀，以加強(qiáng)職工思想政治教育和素質(zhì)提升為主線，建立企業(yè)文化職工文化統(tǒng)籌發(fā)展新體系

企業(yè)文化和職工文化是統(tǒng)一的，不是并列的，企業(yè)文化包含職工文化。但一些非公企業(yè)在理解和處理兩者的關(guān)系時，存在庸俗化、空洞化、形式化、片面化等問題，沒有充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)“軟實力”等職能作用。如有的企業(yè)提出的標(biāo)語口號不切實際，缺乏用戶認(rèn)可和職工認(rèn)同；有的企業(yè)提出的文化理念與職工訴求相脫節(jié)，如單方面要求職工“講奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)”、加班加點不計報酬等，引起職工反感；有的企業(yè)由于對職工文化理解的片面性，導(dǎo)致了一定的娛樂化傾向；有的企業(yè)職工文化建設(shè)重形式輕內(nèi)容、重活動輕教育，認(rèn)為開展職工文化就是增添一些娛樂設(shè)施，美化一下公司環(huán)境，搞一些吹拉彈唱、打球照相等文體活動，甚至把職工文化等同于簡單的“櫥窗文化”“展板文化”等。

濰坊市總工會堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合新形勢新任務(wù)新要求，提出并落實了“發(fā)展、融合、推動”的工作思路?！鞍l(fā)展”，就是發(fā)展完善企業(yè)文化的內(nèi)涵，解決新時期企業(yè)文化“是什么”的問題；“融合”，就是促進(jìn)企業(yè)文化與職工文化、家庭文化高度融合，解決“怎么抓”的問題；“推動”，就是推動實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)，解決新時期企業(yè)文化“干什么用”“重點解決什么問題”的問題。在推進(jìn)非公企業(yè)文化建設(shè)過程中，注重內(nèi)容和形式相統(tǒng)一，以構(gòu)建企業(yè)共同價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，在引導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、吸收優(yōu)秀員工入股、促進(jìn)勞動和資本融合方面，積極開展宣傳推介及促進(jìn)落實等工作，起到了從根本上促進(jìn)企業(yè)員工利益聯(lián)結(jié)、形成勞資雙方齊心合力、改善勞資關(guān)系的良好效果。注重把學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、身心健康、環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌等素質(zhì)養(yǎng)成、技能提升等內(nèi)容貫穿在各項活動中。通過開展能工巧匠金牌職工評選、最美職工評選、職工讀書活動和文化大講堂等活動，傳播文化理念，弘揚(yáng)向善向上、文明進(jìn)步的精神。探索開展職工家庭文化建設(shè)，組織實施“傳揚(yáng)家風(fēng)家訓(xùn)·建設(shè)幸福家庭”教育實踐活動，以良好家風(fēng)促進(jìn)職工“四德”建設(shè)，形成修身、齊家、興企相互聯(lián)系、互動互促的企業(yè)文化建設(shè)體系。

推進(jìn)非公企業(yè)文化建設(shè)，要緊緊圍繞黨中央關(guān)于群團(tuán)工作改革的最新要求，以去“四化”增“三性”為主線，整合內(nèi)外各種資源，建立各方參與齊抓共管新格局

抓企業(yè)文化建設(shè)是工會的職責(zé)所在，但企業(yè)文化涉及方方面面，需要聚集和利用好各方面資源，形成各方參與、齊抓共管的工作格局。一是借助黨政資源。與市政府建立了聯(lián)席會議制度，每年至少兩次研究涉及職工切身利益的重大問題。就完善應(yīng)對經(jīng)濟(jì)性裁員的預(yù)警機(jī)制、聯(lián)動機(jī)制和政策保障措施，向黨委、政府提出意見建議。積極配合市政府籌備召開深化“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”活動現(xiàn)場推進(jìn)會議；與市委宣傳部聯(lián)合召開了企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會議，在全市推廣了一批先進(jìn)典型。二是整合社會資源。采取購買服務(wù)、合作服務(wù)、簽約服務(wù)等方式，把各類社會組織、專業(yè)機(jī)構(gòu)吸引到工會“大服務(wù)”中來，通過建設(shè)職工服務(wù)中心平臺，組織勞動立功競賽，開展職工技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)成效。在堅守宣傳櫥窗、文化展板、板報等傳統(tǒng)宣傳陣地的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，建設(shè)微博、微信、網(wǎng)站等形式多樣的新型宣傳陣地，促進(jìn)文化落地。通過建設(shè)一支文化人才隊伍，帶動身邊職工一起參加企業(yè)文化和職工文化建設(shè)，營造人人關(guān)心、人人參與的良好氛圍。三是協(xié)同群團(tuán)資源。充分發(fā)揮工、青、婦、工商聯(lián)等群團(tuán)組織在推動企業(yè)文化建設(shè)中各自的優(yōu)勢和作用，做到工作共同研究、共同部署、共同推進(jìn)。與市婦聯(lián)等部門聯(lián)合開展各類活動，舉辦職工家長課堂、父母大講堂等100余場，征集評選“我說我的家風(fēng)家訓(xùn)故事”優(yōu)秀作品800余篇，收到了良好的社會效果。