加強建筑工程項目管理的有效策略探討

王炎炎 劉雪陽

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，建筑工程項目也成為建筑工程的首要任務(wù)，建筑工程項目的管理可以讓更多的建筑工程更好的進行下去，為建筑物的更好構(gòu)建奠定一定的基礎(chǔ)條件。建筑項目管理是一個系統(tǒng)工程，加強建筑工程項目管理的策略研究有助于提高建筑工程的質(zhì)量，提高項目管理過程中的工作效率。本文主要闡述了加強建筑工程項目管理的有效策略探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；策略

建筑工程管理項目的發(fā)展關(guān)系到了整個社會的不斷發(fā)展，只有我們在項目管理的過程中加大對策略的研究，才能夠讓工程項目更加順利的進行下去，為工程的順利進行奠定一定的理論基礎(chǔ)。建筑施工過程中要注重施工人員的有效利用，合理的安排項目分配內(nèi)容，使建筑項目能夠很好的為建筑建筑施工提供更多的保障。

一、建筑工程項目管理中存在的問題

（一）合同管理不規(guī)范

合同管理不規(guī)范是影響建筑工程項目有效管理的關(guān)鍵性因素，也是建筑工程項目在建設(shè)過程中最應該重視的內(nèi)容之一。合同是工程項目在開發(fā)的過程中必須要簽訂的，也是不斷規(guī)范工程項目有效管理的重要保障。只有合同管理不斷的規(guī)范，才能夠使施工過程更加的標準，工程在施工過程中的許多條款都是在合同中體現(xiàn)的，只有合同管理不斷的規(guī)范，建筑工程項目管理對策才能夠有所發(fā)展。

（二）過度強調(diào)按時竣工，忽視對施工過程的管理控制

建筑工程項目的監(jiān)督與管理關(guān)系到了建筑工程質(zhì)量的提高，過度強調(diào)按時竣工就會給工程質(zhì)量完成很大的影響。在施工過程中過度的注重竣工的過程，忽視施工過程的管理會給工程質(zhì)量造成嚴重威脅。在施工過程中，許多工人都是按照竣工期限來安排工作量的，如果工程監(jiān)管部門只是一味地追求時間，而忽略的許多施工過程中的細節(jié)問題，那就會給工程質(zhì)量完成嚴重的影響，嚴重的可能就會給給工程技術(shù)帶來一定把弊端，最終致使整個工程都無法正常的進行下去。

（三）工程項目風險管理與防范機制不健全

工程項目風險評估機制的不健全可能就會給工程施工階段帶來不可估量的后果，許多建筑承包企業(yè)對風險管理的認識不全面，對存在的產(chǎn)品、市場、人才流失等風險，一并歸結(jié)于現(xiàn)代市場競爭激烈、生存環(huán)境殘酷等，沒有全面的認識到風險。另外，對工程的盲目擴張也會給工程完成一定的影響，可能就會給整個工程的預期工程期限帶來一定的阻礙，導致整個工程都無法正常的進行下去，給建筑工程帶來很大的經(jīng)濟損害，因此，工程項目風險管理與防范機制關(guān)系到了工程項目管理過程中策略的制定問題。因此，只有不斷的健全項目風險管理機制，才能夠不斷的加強建筑工程項目管理的有效措施。

二、建筑工程項目管理創(chuàng)新策略分析

加強項目管理與創(chuàng)新策略是建筑行業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，也是加大工程質(zhì)量管理的重要措施。加強建筑工程管理的措施，可以讓整個工程技術(shù)發(fā)展都按照正常的施工進度來不斷的建設(shè)，建筑工程項目管理與創(chuàng)新的策略分析是加大建筑工程監(jiān)督與管理的重要內(nèi)容，因此，建筑工程項目管理與創(chuàng)新必須想出一些有效的策略和方法。

（一）項目管理責任制創(chuàng)新分析

項目管理責任制創(chuàng)新分析是工程進度發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，也是加強建筑工程項目管理的有效策略，只有在發(fā)展過程中不斷的明確自身的發(fā)展目標和發(fā)展過程中肩負的責任，工程質(zhì)量的管理才能夠落實到位，促進項目管理責任制創(chuàng)新過程中的不斷發(fā)展，為我國的發(fā)展奠定一個堅實的理論基礎(chǔ)。施工企業(yè)內(nèi)部需建立健全經(jīng)理責任制，落實項目經(jīng)理職責，并建立相關(guān)的監(jiān)督機制，保證項目經(jīng)理的權(quán)責，保證項目工程責任的明晰。項目管理責任制創(chuàng)新分析是整個工程項目施工過程中的重要內(nèi)容，也是關(guān)鍵性內(nèi)容。因此，項目管理責任制創(chuàng)新分析是建筑工程項目管理策略中的重點內(nèi)容之一。

（二）人員管理的創(chuàng)新分析

管理過程中最具有發(fā)言權(quán)的還是管理人員，因此，加強項目人員管理的不斷創(chuàng)新是社會發(fā)展過程中的基礎(chǔ)，也是整個施工過程中的最重要的環(huán)節(jié)。建筑行業(yè)想要更快的發(fā)展，就必須注重相關(guān)人員的管理，形成一套完整的管理體系是整個工程項目管理過程中的重點內(nèi)容。相關(guān)人員要在團隊中具有團結(jié)一致的精神，加強法律法規(guī)方面的教育，加強專業(yè)化的訓練，使建筑工程發(fā)展過程中不斷的接近完美主義來建設(shè)。如果人員管理與創(chuàng)新過程中出現(xiàn)問題，間接的就會影響整個工程項目的長期發(fā)展。

（三）堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略

在國家發(fā)展的過程中，都是以可持續(xù)發(fā)展作為主要戰(zhàn)略的，只有社會發(fā)展過程中堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，國家才能夠不斷的進步。建筑工程項目發(fā)展過程中，應該也以堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略為主要的研究戰(zhàn)略和發(fā)展目標，建筑工程項目堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，實際上向人們昭示，雖然對各個不同項目采用的方法上需要堅持因地制宜，但是在建筑工程項目在實施前所使用的決策方法上都有相同點。堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標是建筑工程項目管理策略的主要研究內(nèi)容，也是項目管理過程中的最關(guān)鍵的內(nèi)容。因此，堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略是加強建筑工程項目管理的有效策略之一。

總結(jié)

建筑工程項目管理關(guān)系到了整個工程的發(fā)展，建筑工程項目管理策略是發(fā)展過程中最重要的環(huán)節(jié)，也是整個社會發(fā)展過程中最應該注重的內(nèi)容。加強建筑工程項目管理的有效方法就是要以可持續(xù)發(fā)展作為建筑工程施工過程中的主要目標，加大項目管理責任制的分析以及人員管理的創(chuàng)新分析，為整個社會的發(fā)展做出更大的貢獻。建筑工程項目管理實施的過程中，會受到許多因素的影響，加強工程項目管理，在遵循經(jīng)濟效益的原則、科學合理原則和標準化規(guī)范化原則的基礎(chǔ)上，一定要重視其管理工作中的問題，通過對這些問題的解決來完善管理。使我國的建筑工程管理措施能夠更加的完善，使工程質(zhì)量得到有效的提高，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出典范。

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