科學管理推動部隊管理創(chuàng)新工作研究

吳超鋒

摘要：在新時期發(fā)展過程中，需要推動部隊管理的科學化進程，從而為管理機制的創(chuàng)新提供基礎，而科學管理的實施與該理念十分相符。本文根據(jù)以往工作經(jīng)驗，對軍事變革相適應的管理工作新觀念進行總結，并從更新部隊管理理念、構建部隊管理新機制、開創(chuàng)部隊管理新方法、對效益評估機制進行健全四方面，論述了科學管理下推動部隊管理創(chuàng)新方法。

關鍵詞：科學管理；創(chuàng)新工作；評估機制

前言：

在中國特色軍事變革深入推進過程中，必然會引起部隊體制、管理環(huán)境、管理對象等發(fā)生劇烈變化。在此種情況之下，部隊管理工作需要與這些新特點相適應，并站在軍事變革制高點上，對創(chuàng)新管理方式進行積極制定，從而實現(xiàn)內(nèi)部部隊內(nèi)部管理矛盾的有效解決，實現(xiàn)部隊的跨越式建設發(fā)展，為我國國防事業(yè)做出積極共享。

1.對軍事變革相適應的管理工作新觀念

1.1確立科技主導的觀念

在各行各業(yè)發(fā)展過程中，科學技術是第一發(fā)展動力，也能帶動軍事的進一步變革。在信息化時代之中，我國部隊需要實現(xiàn)現(xiàn)代化建設與發(fā)展，在此過程中，科學技術顯得尤為重要。因此，相關工作人員應該將科技作為發(fā)展的主導觀念，將現(xiàn)代科學理論和現(xiàn)代科學技術應用到部隊管理和實踐過程中，逐步實現(xiàn)軍隊的科技型管理。整體來看，由于科技主導觀念的正確樹立，部隊管理的科學性也會得到進一步提升，為軍事變革發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。

1.2樹立精確管理的理念

由于信息技術的不斷發(fā)展，促使部隊管理越來越精細化，管理內(nèi)容也逐漸完善。尤其是在扁平化及武器裝備信息化的體制編制過程中，管理人員需要對部隊整體情況和部署形式等進行充分掌握，以此來滿足精細化管理要求，避免相關管理工作流于形式。在管理觀念的精確化發(fā)展過程中，少不了人才的廣泛參與。為了與中國特色軍事變革相適應，部隊管理工作的重點應該轉移到信息管理、安全管理、管理素質(zhì)培養(yǎng)等方面之中，最終實現(xiàn)各項管理工作的一體化開展[1]。

1.3建立成本效益觀念

在軍事變革過程中，需要做到講究成本、追求效益，從而實現(xiàn)部隊軍事能力的進一步提升，并將這些內(nèi)容當做軍事變革的最高目標。另外，在部隊管理工作創(chuàng)新過程中，首先需要對目標進行明確，做到不問收獲、只講耕耘，加強管理工作的決策、組織和協(xié)調(diào)能力，更要對成本控制提高重視程度，促使管理工作的投入和產(chǎn)出與軍事消費比更加相符。

2.科學管理下推動部隊管理創(chuàng)新方法

2.1更新部隊管理理念

思想是各項行動的引導者，想要進一步推動部隊管理創(chuàng)新工作，首先需要對部隊管理理念進行創(chuàng)新，將科學管理理念更好的體現(xiàn)出來。與此同時，還要做好國防和軍隊改革的大局認識，將陳舊的管理理念進一步消除，做到創(chuàng)新活力的有效激發(fā)，利用管理創(chuàng)新推動部隊發(fā)展。在實際管理工作之中，應該將廣大官兵的利益放在首位，將管理工作與官兵發(fā)展相統(tǒng)一，這樣一來，創(chuàng)新管理的落腳點便放在了人的身上，以教育人、強化人為主，對和諧的管理方式進行構建。還要實現(xiàn)部隊創(chuàng)新管理與教育引導統(tǒng)一在一起，對官兵的自我學習、自我完善意識進行強化，做到從“管住人”向全面培養(yǎng)理念轉變。最后，在部隊創(chuàng)新驅動發(fā)展中，部隊管理的創(chuàng)新屬于內(nèi)在要求，有利于軍隊整體改革的持續(xù)化推進。

2.2構建部隊管理新機制

從馬克思辯證注意中可以看出，任何事物都處于變化和發(fā)展之中，不能用一成不變的眼光去看待問題。因此，在部隊管理創(chuàng)新工作之中，需要與部隊改革的大背景相融合，將科學管理理念突顯出來，對部隊發(fā)展規(guī)律和方向進行探索，同時對法治、責任意識等進行有效強化，尋求部隊管理工作的進一步突破。例如，習近平主席在第13集團視察中曾強調(diào)，我國需要真正實現(xiàn)依法治軍、科學強軍，并將這些因素上升到我國部隊管理的基本方略之中。部隊科學管理的實施，需要對這一治軍策略進行有效實施。另外，部隊管理體制的建立具有層級特點，相關部門需要保證該種管理類型的科學性，從而實現(xiàn)部隊科學管理的深入實施[2]。

2.3開創(chuàng)部隊管理新方法

首先，應該對單純的按部就班管理形式進行改變，利用科學管理思想，制定出部隊管理正規(guī)化的新路子。還可以對管理模式進行合理轉變，及時對粗狂式的管理模式進行淘汰，建立起適合部隊發(fā)展的管理新方案。其次，要堅持“走出去”“引進來”的發(fā)展策略，對先進的管理理念進行深入學習，利用軍民融合理念，為軍隊搭建起更多的交流平臺。除此之外，部隊管理部門也應該對這一優(yōu)勢和機會進行充分利用，以謙虛的態(tài)度對企業(yè)的管理方式和經(jīng)驗進行學習和借鑒，這樣一來，便可以對部隊管理創(chuàng)新進一步完善。在需要時還可以將地方上的管理人才招到部隊，對部隊管理提出建設型意見。另外，我國部隊還可以借鑒與外國先進的管理策略，這其中還包括管理制度和管理方法?？偟膩碚f，在科學管理的引導下，部隊的創(chuàng)新管理工作必然會得到建設性發(fā)展[2]。

2.4對效益評估機制進行健全

在科學的效益評估機制建立過程中，主要涉及到的內(nèi)容包括形式與內(nèi)容、過程與結果等，在各種內(nèi)容結合在一起之后，便可以進行評估工作。除此之外，在具體的工作過程中，不僅要做到平時的技術過硬，在關鍵時刻也要發(fā)揮出更大作用；不僅要注重近期效益，還要看具體的工作能力。例如，鄧小平同志曾經(jīng)提出“穩(wěn)定壓倒一切”的說法，這也是效益評估工作應該遵循的主要原則，并對社會的穩(wěn)定性進行合理控制，這樣一來，除了部隊管理工作創(chuàng)新之外，還能對整個社會產(chǎn)生很好的激勵效果，實現(xiàn)社會活力和軍隊創(chuàng)造力的有效營造。

總結：

綜上所述，想要實現(xiàn)部隊的規(guī)范化發(fā)展，相關部門需要將工作重點放在基層，對《軍隊基層建設綱要》進行認真履行，將基層需求突出出來，為部隊的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利條件。另外，科學管理的有效實施，是推動部隊管理創(chuàng)新的前提條件。各個部門在制度制定過程中應保持獨立平等特性，進而將部隊的進步成果充分展示出來。

參考文獻：

[1]馬錦躍.依法行政 規(guī)范管理 推進無線電管理工作邁上新臺階[J].中國無線電，2018（02）：12-13.

[2]劉威.新時代推動軍隊思想政治建設軍民融合發(fā)展研究[J].無錫商業(yè)職業(yè)技術學院學報，2018（01）：59-62.