發力加強本鋼建筑施工企業質量管理控制的思考

陳松

【摘要】工程質量是施工企業的生命，“靠質量求生存，靠質量求發展”，對此，眾多的施工企業已形成了共識。本文思考提出：建筑施工企業質量管理控制，關鍵就看企業行政領導干部怎么干；建筑施工企業質量管理，要抓好圖紙會審、施工準備和施工組織設計；建筑施工企業質量管理控制，要加強強化工程質量檢查。并進行了思考和論述。

【關鍵詞】施工企業 質量管理控制 圖紙會審 質量檢查

一、引言

本溪鋼鐵（集團）建設有限責任公司（以下簡稱本鋼建設公司）是本鋼的全資施工企業，也是本溪市建筑施工企業規模最大，施工能力最強的建筑施工企業，主要為本鋼新建、改建、擴建工程服務。本鋼建設公司承建的本鋼重點工程，工程質量得到了建設單位、甲方業主的高度贊譽，其中本鋼冷軋高強鋼工程，經專家評審，被評為遼寧省建筑業協會確立為第一批遼寧省建筑業施工質量標范工程，被中國建筑業轉會確立為建筑業綠色施工示范工程。筆者作為施工管理與技術負責人，組織和參加了本鋼一些高、大、難、急、性的重點工程建設，擬對如何加強施工企業質量管理控制這一課題，進行思考和論述，旨在探討提高建筑施工企業質量控制的途徑和方法，從而提高建設工程實體質量。

二、建筑施工企業質量管理控制，關鍵就看企業行政領導干部怎么干

施工企業質量管理控制搞的好不好，關鍵在企業行政領導。筆者認為：此話講的有道理。習近平總書記“擼起袖子加油干”的號召，適用一切領導干部，特別適用于施工企業行政領導干部，擼起袖子發力抓住質量技術管理控制不放松，凝心聚力抓質量管理控制措施的落實。施工企業行政領導是企業質量管理控制的責任人。建筑施工企業質量管理控制怎么樣，就看企業領導干部怎么干。建國以來，黨和政府針對建筑業就確立了“精心設計、精心施工、百年大計、質量第一”的建設方針。作為建筑企業的行政領導干部，一方面要認真學習企業質量管理與施工質量技術知識，懵懵懂懂不行，需真正學習掌握施工質量管理控制的基本概念、基本理論；掌握ISO9000系列標準，建立企業質量保證體系，運行企業質量保證體系。學習掌握企業質量管理控制常用數理統計方法，包括頻數分布直方圖、控制圖、排列圖、因果分析圖、相關圖、分層法、新QC7工具等。特別應明確的是新QC7工具，它側重于采用運籌學和系統工程的原理和方法，將影響質量復雜的技術因素、工作因素、作業因素以及各部門的關系分析好，抓住問題，制定針對性解決質量問題措施，進行質量改進。施工企業的行政領導干部應是企業質量管理控制的明白人，是質量管理控制內行專家。另一方面，施工企業的行政領導要變上為下，貼近施工生產質量管理控制實際，深入到施工現場，指導施工企業所屬施工單位質量管理控制，掌握工程建設質量管理控制狀況，竭力對制定質量控制規劃，實現工程質量管控目標，進行項目勘察、項目設計、項目土建施工。項目設備安裝，直到竣工驗收交付建設單位使用整個過程，進行實施工程質量管控。

三、建筑施工企業質量管理控制，要抓好圖紙會審、施工準備和施工組織設計

建筑施工企業要抓好企業質量管理控制，要牢固確立“質量第一，預防為主”的質量控制方針，一定要明確：施工企業的質量管理控制決不是事后的質量問題分析，或事后的質量事故處理，而是事前的質量隱患因素技術管理控制，發力在質量問題發生之前的預防上。因而應當清楚：建設工程質量控制應是超前的，應是從工程中標直至工程交竣工全過程的質量管理控制。一是設計質量控制。設計是決定工程質量的第一階段。施工單位要與設計單位保持溝通和聯系，要從施工角度對工程設計質量有必要的技術控制，特別是對有些特殊施工工藝要求的工程，施工企業參與設計單位工程設計，這對保證工程質量是有必要的。二是施工圖會審質量控制。施工企業應積極主動的向設計單位提供施工企業的施工能力、施工機械裝備水平、施工技術、管理水平、工程質量管理控制能力等相關資料，通過圖紙會審，防止圖紙差錯，使施工圖紙符合工程建設的實際狀況。三是施工前期準備質量控制。施工前期準備包括項目部的組建、施工人員、技術、管理人員及各工種建設工人、施工機械設備的選型及數量，施工所需材料類別及質量控制……。施工前期準備的工作內容較多，對工程質量的影響也很大，應引起足夠的重視，切實抓好施工準備工作。四是施工組織設計質量控制。施工組織設計是指導工程建設系統性的技術與管理文件，對工程質量的影響很大。要求企業施工技術、管理部門和企業有關人員，在編施工組織設計時，要追求科學的技術方法和程序，追求所編制的施工組織設計最優，效果最佳。施工組織設計要突出工程質量的技術與管理措施，切實保證施工過程工程質量目標的實現。

四、建筑施工企業質量管理控制，要強力強化工程質量檢查

筆者在長期負責組織企業在建工程的技術質量工作中，深深地體會到，發力對工程建設過程的質量檢查，對提高工程質量意義重大。工程質量檢查是按照工程質量標準，對施工原材料、結構配件、中間工序和分部分項工程進行認真的檢查，起到把住工程質量關，督促提高工程質量的作用。

要建立“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制度”。施工企業的技術質量部門，應配合專職質量檢查人員，對企業承建的工程項目，進行分片、分包工程質量專項檢查。應當指出的是：工程質量檢查要專職質量檢查與班組質量自檢、自查相結合，項目部與項目部之問、工段與工段之間互檢，上道工序與下道工序的交接檢相結合。通過自檢、互檢、交接檢和專職檢來控制工程質量。自檢，就是自我把住工程質量關，互檢就是項目部與項目之間、工段與工段之問、班組與班組之間，互相督促、互相檢查、互相促進工程質量的提高，交流質量管理控制經驗，找出工程質量管控差距，采取相對應的質量保證措施，共同提高，保證工程質量。交接質量檢查，要明確上道工序質量不合格，不能進行下道工序，一環保一環，既保證本工序的質量，又對為下一道工序創造質量保證條件。要特別強調對隱蔽工程的檢查。建筑產品是不允許有不合格品的。要重視對建筑工程基礎、砌磚工程、模板工程、構件安裝、鋼筋工程、防水工程、暗配電氣線路、設備基礎砼工程等的檢查。通過質量檢查，加強對工程質量通病的防治和根除，保證工程實體質量的提高，促進施工企業質量管理控制水平的整體提升。