建筑工程項目經理全面管理研究

鐘明

【摘要】建筑工程項目經理的主要職責是確保整個工程項目的安全和施工質量，是工程項目施工現場的核心，只有實施項目經理對工程的全面管理，才能確保工程質量，才能在日益激烈的競爭中立于不敗。本文詳細闡述了項目經理對工程質量的職責、對工程質量的日常管理、對工程進度、對安全施工的管理以及對工程造價的全面管理。

【關鍵詞】工程 項目經理 工程質量

1 工程項目經理的工程質量職責

做為一名工程項目經理，為了保障工程質量，主要需要履行以下工程質量職責：

1.1 負責敦促、監督與組織有關專業人員和技術人員對施工過程進行質量診斷、檢查和控制，主持處置和分析會議對質量事故和不合格產品進行分析，對質量隱患和質量事故要及時督促有關人員進行糾正研究，盡早提出相關預防措施。

1.2 負責執行貫徹國家施工規范、國家質量標準以及公司質量體系文件、質量方針以及質量管理的各項質量措施，要盡早制定所負責項目的施工質量目標管理，對各項指標要及時檢查，項目經理對工程質量具有直接的領導責任。

1.3 定期提出組織人員培訓計劃，經常對職工進行質量意識教育，執行質量獎懲和質量否決制度，支持質檢人員，此外負責項目質量目標和質量計劃的實施。

2 工程項目經理對工程質量的管理

工程項目經理對工程項目質量負責，對工程項目施工的質量進行全面管理，為了做好項目的施工質量管理，在項目經理一般都設專門負責施工項目檢查和質量監督的質量員，質量員負責本施工區域的質量監督和檢查，此外在各班組也設有負責本班組的質量檢查和監督的兼職質檢員，兼職質檢員負責對本組的工作面施工質量，對各施工工序進行自檢，此后有工程項目部的施工人員復檢各施工工序，項目部質檢員對各施工工序進行終檢，最后監理工程師簽證驗收，確保工程施工質量實行“三檢制”。

施工管理技術措施重點注意做好以下幾點：

2.1 選擇合格的人員、工藝、設備、工具、材料、環境進行施工，不能滿足要求時，采取對策以保證施工質量。

2.2 對于特殊工種施工人員確保其已經專業培訓，考試合格而且持證上崗，并在操作過程中自檢自查，按規范要求進行試件抽檢，對影響質量的參數要根據現場情況的不同進行調整。

2.3 施工前先對方案、交底進行預檢、復核，由工長組織班組長及技術人員和質檢員參加，工長作出記錄，幾方簽認合格。

2.4 對于被下道工序掩蓋的隱蔽工程，采取全部組織檢查驗收措施，經驗收合格后方可辦理簽認記錄。由工長組織、技術負責人、質檢員參加檢查合格后，由工長填寫“隱蔽工程檢查驗收記錄”并通知監理進行檢查驗收，簽字后方可進行下道工序的施工。

3 工程項目經理對工程進度管理

為了確保施工工期，對于合理安排好后期的施工進度計劃顯得尤為重要，必須采取有效地技術措施來提高本工程的施工進度。根據合同的工程內容和施工條件，項目部要配備足夠的施工機械設備，并派遣有豐富施工經驗的管理技術人員及操作人員進場施工，在保證工程質量和施工安全的前提下，確保工程如期完成。為此可以采取以下措施：

3.1 工程中標后，公司立即組織有關技術管理人員進場，并組織好勞動力、材料及機械設備等，協調好各方關系，進行施工前的準備工作，為主體工程開工創造良好的基礎。

3.2 制定詳細的進度控制計劃、合理加大施工投入，確保在要求工期內全面按期完成。

3.3 各工作面按流水作業有關要求組織各專業工種進行流水施工，在保證質量的前提下努力加快施工進度。

3.4 向全體人員宣講本工程的重要意義和各階段、各工序施工進度計劃的關系，做到人人心中有數，工作協調統一。編制實施性施工進度總計劃和各區段、各階段及各工序的進度計劃。

3.5 制定和執行崗位責任制度及獎罰規定，做到有計劃，且落實到人、材、機，做到總體目標明確，分解目標落實。

3.6 嚴密組織，科學安排。建立每天的進度會議進度，以進度計劃為依據，每天分析，找出施工進度調度管理點，當天糾正和處理存在的問題，拿出次日或即時解決問題的可行措施并實施，疏通障礙，以嚴密的組織，科學的安排來控制施工進度，以日保周，以周保月，以月保各階段及以階段保總體目標的實現。

4 工程項目經理對施工安全管理

項目經理對本工程的施工安全管理采取了以下措施，以有效地保證本工程施工安全。

4.1 項目經理作為工程項目的安全生產、現場標化工作的第一責任人，組織項目人員研究、制定保證施工全過程安全生產，現場標化目標的對策措施并組織實施。

4.2 每周對項目現場安全生產執行情況進行總結、布置、講評，經常性布置與落實施工現場標化管理工作。

4.3 授權項目安全員對施工班組進行安全教育交底、獎罰及安全措施的監督檢查。

4.4 正確處理安全生產與其他工作的關系，帶頭遵紀守法，不違章指揮，一但發生事故苗子，負責原因分析、處理，堅持“三不放過”的原則。

4.5 每月組織安全生產檢查，現場標化檢查，經常聽取項目人員對安全、標化工作及設施情況的匯報建議，落實改進措施。

4.6 監督、考核項目部人員的安全職責的落實，積極支持安全專職人員的工作。

5 工程項目經理對工程造價的管理

5.1 對招投標階段的造價管理，項目招投標階段是工程造價管理的重要組成部分。只有嚴格執行工程招投標的各項管理規定，有科學的標底，才能正確地判斷投標企業所報價格的合理性和可靠性，才能在評標、定標時做出正確的選擇，保證標價的科學性、合理性、競爭性。

5.2 在項目實施階段的造價管理，工程造價管理不容忽視。工程實施階段是建筑產品形成階段，對建設項目全過程造價管理來說也是最難、最復雜的階段。有效的工程造價控制可以很好地調節承發包雙方的行為和利益，既可以降低業主的投入成本，又可以促使承包商規范施工行為，增加項目利潤，保證質量，抓緊工期。

5.3 竣工結算階段的造價管理，也是工程造價管理的終點站。該階段應認真審核工程預結算、決算，剔除其中多算的工程量、高套定額、高取費用、不切合實際的簽證、不合理的技術措施等增加的費用，在工程竣工交付使用后，要進行項目后評價，根據項目建設程序和相關規定，分析比較工程范圍、進度和造價的變化情況，總結經驗，并將造價資料整理好錄入計算機，以便存檔和今后使用。

參考文獻：

[1]喬德智.項目經理談建筑工程施工項目質量與應用分析.工程技術（文摘版），2015.

[2]朱虹.國有建筑企業項目經理人才隊伍建設探究——以某施工企業為例.現代企業文化，2017（26）.