讓思維展翅用思想引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

王躍

【摘要】隨著企業(yè)改革發(fā)展的步伐日益加快，青年職工思想日漸活躍，公司黨總支通過(guò)開(kāi)展思想狀況調(diào)研活動(dòng)，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，了解職工心聲。此次調(diào)研以調(diào)查問(wèn)卷的作答情況為基礎(chǔ)，結(jié)合個(gè)別訪談，從員工思想狀況總體分析、員工思想狀況具體分析、加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的思路及對(duì)策三個(gè)方面進(jìn)行闡述。

【關(guān)鍵詞】思想狀況 調(diào)研 思路 對(duì)策

一、員工思想狀況總體分析

公司雖然成立時(shí)間不長(zhǎng)，但發(fā)展迅速，隨著公司各項(xiàng)措施不斷出臺(tái)和深化，員工的心態(tài)也發(fā)生了一定變化。公司對(duì)普通員工及中層發(fā)放思想狀況調(diào)查問(wèn)卷，共發(fā)放問(wèn)卷82份，收回問(wèn)卷71份，回收率86%。個(gè)別訪談13人。

從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，在公司各項(xiàng)發(fā)展舉措不斷深化的背景下，大部分員工已較為全面地樹(shù)立了敬業(yè)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有充足的信心，思想也趨于積極、理性和樂(lè)觀。當(dāng)然，也應(yīng)看到員工中存在的一些問(wèn)題：如部分員工的工作積極性調(diào)動(dòng)的不充分，執(zhí)行能力不足，個(gè)人能力在工作崗位上還沒(méi)有充分發(fā)揮，部分員工工作壓力較大，對(duì)自身綜合素質(zhì)的提高存在困惑等。

從問(wèn)卷所反映的情況來(lái)分析，當(dāng)前員工的價(jià)值觀呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)，但主流是積極向上的。公司青年員工居多，他們站在進(jìn)步思潮的前列，愿意接受、嘗試新的挑戰(zhàn)和變化，青年員工的自我學(xué)習(xí)意識(shí)有明顯加強(qiáng)，內(nèi)容逐步拓寬。

二、員工思想狀況具體分析

1、在回答“對(duì)公司開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的看法”時(shí)，有85%的員工表示“起到了積極作用”，這說(shuō)明公司當(dāng)前深入開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)起到了積極的效果；12%的員工對(duì)入黨表現(xiàn)出無(wú)所謂的態(tài)度。以上數(shù)據(jù)說(shuō)明了有些員工政治信念淡化，政治意識(shí)薄弱，這些現(xiàn)象都不容忽視。

2、當(dāng)問(wèn)及對(duì)“公司管理水平的看法”時(shí)，認(rèn)為“非常好”和“好”的占79%，認(rèn)為管理水平“一般”和“差”的占21%。對(duì)于“人力資源狀況”，認(rèn)為“非常合理”和“比較合理”的占95%。這些都充分說(shuō)明公司的管理機(jī)制已經(jīng)逐步健全，絕大多數(shù)員工對(duì)公司今后的發(fā)展充滿信心。

3、對(duì)于“公司風(fēng)氣的看法”，認(rèn)為“很好”和“較好”的為85%，認(rèn)為“一般”和“差”的占15%，說(shuō)明公司目前的氛圍較好，而且充滿活力，這些為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、當(dāng)問(wèn)及對(duì)“自身崗位的勝任程度”時(shí)，員工認(rèn)為“全部發(fā)揮”的占13%，“基本發(fā)揮”的占60%，“稍有發(fā)揮”、“沒(méi)發(fā)揮”或“沒(méi)平臺(tái)”的占27%，說(shuō)明員工總體對(duì)工作的勝任程度持滿意態(tài)度，同時(shí)也期待在職業(yè)發(fā)展上有更大的上升潛力發(fā)揮出來(lái)。

5、談到對(duì)目前工作狀況的滿意程度時(shí)，“非常滿意”、“基本滿意”所占比例為96%，說(shuō)明青年員工對(duì)目前工作崗位狀況是總體滿意的。

6、在問(wèn)及“參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的”時(shí)，91%的員工選擇了“將來(lái)從事更有挑戰(zhàn)性的工作”。說(shuō)明員工認(rèn)為通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)能夠使自身能力得到提高，也期望通過(guò)努力在公司中獲得普遍的認(rèn)可。

7、當(dāng)問(wèn)及“公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的態(tài)度”時(shí)，95%的員工認(rèn)為“很關(guān)心”或“較關(guān)心”，說(shuō)明員工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子是非常認(rèn)可的，滿意度較高。

8、對(duì)于“人際關(guān)系狀況”，認(rèn)為“很好”和“良好”的為87%，認(rèn)為“一般”和“較差”的占13%，說(shuō)明員工認(rèn)為公司的物質(zhì)環(huán)境與人文環(huán)境較為融洽，為員工施展才能、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的必要條件。

9、企業(yè)文化建設(shè)方面，在征集“企業(yè)精神”和“企業(yè)理念”時(shí)，員工并不太重視，作答的不多。說(shuō)明企業(yè)文化的建設(shè)還需深入，企業(yè)文化的塑造和深化需公司上下協(xié)同配合，共同促進(jìn)和提高。

10、在個(gè)別訪談中發(fā)現(xiàn)，部分員工工作壓力較大，表現(xiàn)為工作任務(wù)較多，工作時(shí)間較長(zhǎng)。如何舒緩員工壓力，需要認(rèn)真加以研究，以便使員工以更飽滿和樂(lè)觀的精神面貌投入到工作中去。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的思路與對(duì)策

（1）借助思想教育，強(qiáng)化形勢(shì)教育，堅(jiān)定發(fā)展信心。要堅(jiān)持正面教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人利益的關(guān)系，真心實(shí)意地將解決職工的思想問(wèn)題與解決職工心理、工作、生活等實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)職工樹(shù)立對(duì)企業(yè)改革發(fā)展必勝的信心，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

（2）重視溝通，把握思想脈搏，提高思想政治工作的活力。在當(dāng)前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，青年員工正面臨著價(jià)值觀念變化的巨大挑戰(zhàn)。他們重精神，也重物質(zhì)，重自我，也重團(tuán)隊(duì)，重眼前，也重發(fā)展。針對(duì)青年的這些特點(diǎn)，我們要緊緊地把握他們的思想脈搏，積極做好思想溝通和交流工作。通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)、企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)等多種宣傳形式，及時(shí)傳遞國(guó)家、集團(tuán)、企業(yè)的政策方向和信息等，營(yíng)造良好的溝通氛圍。

（3）促進(jìn)職工全面發(fā)展，提高員工適應(yīng)變革的能力。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，引導(dǎo)職工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，提高職工學(xué)理論、學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的熱情；二是加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，開(kāi)展技術(shù)比武和競(jìng)賽，提高職工隊(duì)伍的整體技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是運(yùn)用現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)的理念和方法，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)自身能力，設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助他們成才、成功。

（4）強(qiáng)化激勵(lì)效果，將員工的思想壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力。我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問(wèn)題。目前公司組織出臺(tái)的年休假實(shí)施方案、組織員工旅游、健康體檢、開(kāi)設(shè)圖書(shū)閱覽室、領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通面對(duì)面、開(kāi)展書(shū)畫(huà)攝影展覽、籃球羽毛球比賽等都是不錯(cuò)的給員工減壓的好手段。今后仍然要通過(guò)正面的宣傳引導(dǎo)，建立公平、公正、公開(kāi)的評(píng)價(jià)考核體系，豐富激勵(lì)手段，真正讓員工的思想成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。