企業發展戰略的財務研究

王天字 尹君 竹溪 鄒欣霖

【摘要】在市場經濟的強大推動作用下，我國企業發展速度越來越快，企業間的競爭也愈演愈烈。財務管理是企業發展中的重要環節，設置財務管理的目的是為了實現對企業資金的有效利用，最大化的降低經濟風險。本文將對企業發展戰略的財務進行研究，以期促進我國企業的健康發展。

【關鍵詞】企業 財務管理 發展戰略

前言：近年來，企業為了求得更好的發展，紛紛加大了對財務戰略的重視力度，科學有效的財務戰略不僅能夠為企業創造更好的經濟效益，還能提升企業的核心競爭力。然而，受到市場經濟發展格局的影響，企業的財務管理仍然存在諸多問題，因此企業必須轉變發展觀念，注重對財務策略的運用，實現對資源的動態管理。

一、企業財務管理存在問題分析

（一）企業財務管理與戰略管理相脫節

企業只有明確了自身的財務管理任務，才能夠提高發展效益。然而，當今企業在進行財務管理的過程中，卻選擇性的忽視了財務管理的重要性，仍然采取傳統的管理方法，并沒有將企業未來發展戰略與財務管理工作有效的結合，最終產生兩者間的脫節，影響到企業正常的生產與經營。

（二）企業信息化力度不足

隨著信息化與數字化技術的發展，互聯網在現代企業中的應用越來越廣泛，然而與西方發達國家相比，我國企業在計算機的應用上存在極大的不足，且并沒有建立起完善的財務信息管理系統，一些企業即便借鑒了西方的管理經驗，也無法將技術與實際有效的結合起來，致使財務管理工作也沒有發生實質的轉變。企業財務工作人員指利用計算機來查詢與存儲數據資料，企業的實際產、銷情況沒有在數據中反映出來，計算機也無法對企業的生產與經營活動進行分析與指導。

（三）融資難度大

近年來，資本市場始終對企業融資進行嚴格的控制，企業不得不通過銀行貸款的方式進行融資，但銀行貸款涉及到大量的限制條件，因此企業的融資難度普遍較高。就拿中小型企業為例，由于經營規模小，缺乏借貸能力，還存在產權模糊等問題，致使其很難從銀行等金融機構中得到貸款。此外，企業自身也存在投資力度不高，風險較大等問題，在投資過程中，對項目缺乏實際了解，資金鏈條斷裂的現象也時有發生。

二、企業財務戰略具體策略

（一）構建全面的內部控制制度

企業財務管理與內部控制存在很大的關聯性，因此企業想要實現對財務的戰略性管理，就應當健全內部控制體系，例如，對企業設備使用情況、經營情況、外部環境等進行深入的調查與研究，通過計算機軟件來實現對財務情況的具體分析，并通過分析報告中顯示的數據實現對企業內部組織與結構的有效改善，細致劃分崗位職能，做好內部控制工作。

內部控制是企業運行的重要制度保障，制定科學的內部控制計劃對企業長遠發展具有現實性意義，因此，企業應當制定一系列規章制度，保證財務報告的準確性，提升企業整體運營水平，將內部控制工作落實到實處。此外，企業的發展計劃也應當建立在客戶的實際需求上，提升自身的服務質量與水平，生產高質量產品，嚴格按照國家有關規定開展業務活動，最終實現對成本的有效控制，保證企業經濟效益最大化。

（二）加強對財務管理的信息化建設

企業財務管理與社會經濟發展之間存在著密切的關系，企業應當抓住互聯網這一有利武器，注重對大數據的使用，實現大數據與財務管理信息化的無縫對接。企業應當鼓勵財務部門使用新軟件與新技術，積極引進全新線上支付與結算等管理模式，減少財務管理在人力資源上的消耗。

（三）構建財務風險預警機制

企業需要結合當前的實際發展情況，建立起專業的財務風險預警機制，對財務報表與發展計劃等進行定量分析，及時發現企業可能遇到的經濟風險，并整理出相應的應對方案。企業財務風險預警機構包括對資本充足率、資產負債率以及擔保率等風險指標的分析與利用，財務部門需要在此基礎上進行信息收集與報送，并對風險指標進行評估與測算，由此可見，財務風險預警的內容十分冗雜，企業只有建立起獨立的風險預警機制，才能夠實現對財務風險的有效評估，提升企業的資金運作水平。

（四）降低融資成本

資本市場應當降低企業融資的門檻，金融機構應對企業給予一定的扶持，為企業提供更多樣化的融資渠道，使企業能夠獲取充足資金援助，快速打開市場。金融機構也應當轉換思想，改善現有的貸款政策，給予企業公平待遇，引導企業創建良好的信用環境。此外，企業也應當注重對投資項目的監督，適度拓寬營銷途徑，積極響應國家政策，定期更新技術設備，以確保自身投資能力的快速提升，為企業未來的發展奠定有力的基礎。

（五）加強對企業財務戰略人才隊伍的建設

企業財務工作需要安排專門的人員進行打理，尤其在信息技術快速發展的今天，企業想要盡早的實現與國際接軌，就應當注重財務管理與信息技術的有效結合。企業應加大對財務管理部門的重視力度，聘請優秀人才，創建業務融合團隊，定期組織工作人員到優秀的企業單位進行培訓學習，完善考核制度，將員工的實際工作水平作為績效考核的標準。員工自身也應當加強財務技能的鍛煉，掌握系統的財務管理知識，為企業提供真實可靠的成本信息，進一步優化企業業務程序，最終實現企業與員工的共同發展。

三、結語

綜上所述，在企業管理過程中，財務管理起到十分重要的作用，科學的財務管理戰略計劃，不僅可以確保企業在激烈的市場競爭中屹立不倒，還可以提升自身的綜合實力水平。企業應當注重對財務管理的戰略性布局，引進先進的科學技術，構建完善的管理體系，實現可持續發展的戰略目標。

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