電網(wǎng)物資品控工作的應(yīng)用實踐

葉子豪

摘 要：伴隨我國電網(wǎng)系統(tǒng)的不斷發(fā)展，對于新建電網(wǎng)的性能要求不斷提升，這就要求做好電網(wǎng)物資品控工作通過對電網(wǎng)設(shè)備、物資等實施有效的管理，以確保電網(wǎng)系統(tǒng)安全、高效運轉(zhuǎn)。本文在對于電網(wǎng)物資品控工作系統(tǒng)化分析的基礎(chǔ)上，對于電網(wǎng)物資品控工作存在的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)采購、監(jiān)造以及保管安裝問題進(jìn)行了研究，并探討了提高電網(wǎng)物資品控工作效率的策略。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；物資；品控；管理

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

0 引言

目前我國電力系統(tǒng)建設(shè)中電力物資采購多為公開招標(biāo)方式，存在著重價格、輕質(zhì)量的現(xiàn)象，開發(fā)商過度追求工程成本控制，導(dǎo)致電網(wǎng)物資質(zhì)量的下降，直接影響到電力系統(tǒng)運行的安全、穩(wěn)定性能。研究表明，電力系統(tǒng)建設(shè)中，各類物資消耗費用占比高達(dá)75%左右，因此，仍存在著較大的成本提升空間，加強電力物資質(zhì)量控制、品質(zhì)及供貨管理可進(jìn)一步規(guī)避不必要的經(jīng)濟損失，保證電網(wǎng)物資良好的履約，滿足電網(wǎng)建設(shè)的需要，不斷推動電力建設(shè)行業(yè)健康、高效發(fā)展。

1 目前電網(wǎng)物資品控工作現(xiàn)狀

近年來，電網(wǎng)物資品控工作受到廣泛重視，電力系統(tǒng)建設(shè)中為提升物資品控管理質(zhì)量，主要從提升專項業(yè)務(wù)的品控管理質(zhì)量入手，更好地服務(wù)于電力系統(tǒng)建設(shè)，包括以下五大方面。

（1）產(chǎn)品檢測專項業(yè)務(wù)中，對供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測，包括出廠合格證及相關(guān)性能指標(biāo)等，以確保所購入產(chǎn)品符合電力系統(tǒng)應(yīng)用要求。

（2）在設(shè)備監(jiān)造專項業(yè)務(wù)中，相關(guān)管理人員需依據(jù)項目設(shè)計書或合同中所列要求，對于電力系統(tǒng)主設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)化檢測，通過多種質(zhì)量檢測方法的應(yīng)用確保電網(wǎng)系統(tǒng)中變壓器及組合電器等設(shè)備的安全、高效運轉(zhuǎn)，防止設(shè)備故障對于系統(tǒng)運行特性的影響。

（3）在電力系統(tǒng)建設(shè)中，所購設(shè)備進(jìn)場后，依據(jù)物資品控技術(shù)要求進(jìn)行系統(tǒng)化的到貨檢查，包括產(chǎn)品外觀、質(zhì)量性能等各方面的抽樣檢測，在各項檢測合格后方可進(jìn)行安裝調(diào)試工序。

（4）專項檢查業(yè)務(wù)中，通過對于電力系統(tǒng)運行特性的大數(shù)據(jù)分析，針對集中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項檢查，重點分析故障出現(xiàn)的原因，并定位問題點，通過技術(shù)調(diào)整等手段進(jìn)行不斷優(yōu)化，以提升電力系統(tǒng)實際運行安全、高效及穩(wěn)定性能。

（5）缺陷管理業(yè)務(wù)中，主要針對產(chǎn)品檢測、設(shè)備監(jiān)造、到貨檢查及專項檢查等業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)化閉環(huán)管理，在業(yè)務(wù)開展中做好故障信息的記錄，并及時督促供應(yīng)商解決問題，避免較大的經(jīng)濟損失，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

2 電網(wǎng)物資品控工作存在的問題

2.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題

（1）目前針對電力系統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠完善。現(xiàn)行電力系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)往往針對電氣參數(shù)而提出，而對于設(shè)備生產(chǎn)及工藝參數(shù)等定量性標(biāo)準(zhǔn)還不夠細(xì)化，且由于部分條款只做定性要求，在實際踐行過程中存在意見分歧，無法有效地指導(dǎo)工程實踐。據(jù)統(tǒng)計，在電力系統(tǒng)故障檢修中，因缺乏完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致的問題占比高達(dá)60%。

（2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的精度及嚴(yán)謹(jǐn)性有待進(jìn)一步提升。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定過程中，由于權(quán)限設(shè)置的局限性，未能進(jìn)行系統(tǒng)化方案論證，導(dǎo)致技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)論證欠充分，缺乏與基層單位的有效溝通，技術(shù)方案的制定未能綜合考慮各類因素的影響，各方對其理解不到位，難以確保電力系統(tǒng)設(shè)備的高效性能。

2.2 招標(biāo)采購問題

在招標(biāo)采購過程中，存在部分供應(yīng)商為保證中標(biāo)而采取的虛假應(yīng)標(biāo)行為，而實際上其供貨的性能參數(shù)卻無法達(dá)到相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，這就造成技術(shù)協(xié)議的失效，在驗收檢測環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題不斷，難以反映供應(yīng)商實際供貨水平。

2.3 監(jiān)造問題

現(xiàn)階段，電力系統(tǒng)品控工作逐漸覆蓋了整個電力系統(tǒng)行業(yè)，由于在電力系統(tǒng)企業(yè)中，設(shè)備監(jiān)造崗位無專職人員擔(dān)任，多數(shù)為基層骨干或系統(tǒng)專家兼任，而伴隨設(shè)備及系統(tǒng)運行維護工作量的加大，相關(guān)崗位的人員需求量逐步增加，相關(guān)兼任人員缺乏充足的精力與時間開展監(jiān)造工作，難以保障監(jiān)造工作的質(zhì)量。同時，由于監(jiān)造工作種相關(guān)管理人員的流動性較大，缺乏監(jiān)造過程的系統(tǒng)化跟蹤，存在著工作交接不到位的問題，人員協(xié)調(diào)難度較大，不利于監(jiān)造工作的高效開展；而且參與監(jiān)造工作人員的技能素養(yǎng)參差不齊，缺乏工藝及裝配質(zhì)量管理方面的理論基礎(chǔ)及實踐經(jīng)驗；此外，第三方監(jiān)造機構(gòu)較少，在招投標(biāo)過程中缺乏有效的競爭，且受監(jiān)造人員的素養(yǎng)及技能水平的影響，委托監(jiān)造工作的質(zhì)量難以有效保證。

2.4 現(xiàn)場保管、安裝調(diào)試問題

在電力系統(tǒng)建設(shè)及運行過程中，需對于設(shè)備的保管、安裝調(diào)試等工作予以足夠的重視。但現(xiàn)場設(shè)備管理不到位時將引發(fā)一系列次生問題，如當(dāng)GIS設(shè)備進(jìn)場后，如果缺乏明確的存放要求，在較長的工程周期內(nèi)，設(shè)備性能隨環(huán)境影響較大，經(jīng)常發(fā)生設(shè)備的受潮及生銹問題，造成設(shè)備的損壞；此外在現(xiàn)場安裝過程中，由于缺乏有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做指導(dǎo)，也影響到設(shè)備的實際運行性能。

3 提高電網(wǎng)物資品控工作效率的策略

3.1 基于全生命周期理念提升設(shè)備質(zhì)量，促進(jìn)管控關(guān)口前移

電網(wǎng)物資品控管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)化管理工作，要求各行業(yè)、多部門的共同配合完成，涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)設(shè)計、選型匹配、招投標(biāo)、供應(yīng)商管理、品控管理、設(shè)備檢測、安裝調(diào)試及試運行等多項業(yè)務(wù)，且各項業(yè)務(wù)對于整體品控工作的貢獻(xiàn)度也存在差異，因此，需樹立全生命周期理念，通過各部門、各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌合作，加強品控過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，特別是前端品控業(yè)務(wù)的質(zhì)量管理，以提升整體質(zhì)量管控效果。

3.2 關(guān)注設(shè)備現(xiàn)場保管及安裝質(zhì)量控制

首先，在現(xiàn)場管理方面，需不斷完善相關(guān)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，對于關(guān)鍵設(shè)備做好安裝條件的規(guī)定，并做好供應(yīng)商的質(zhì)量管理，在供應(yīng)商發(fā)貨、設(shè)備進(jìn)場后，依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備的質(zhì)量檢測，在檢測合格后方可開展安全調(diào)試及試運行工作，不斷推廣JIT理念，做好應(yīng)急預(yù)案工作，并定期開展設(shè)備的運行維護及性能檢測，以不斷提升設(shè)備的運行性能；其次，在安裝質(zhì)量控制方面，需依據(jù)工程特點及質(zhì)量要求制定完善的安裝標(biāo)準(zhǔn)，對于安裝中所采用的工具清單等進(jìn)行明確規(guī)定，并滿足潔凈度要求：

（1）設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點：如主變壓器等關(guān)鍵點裝置需配置專項監(jiān)造人員。

（2）制定統(tǒng)一的設(shè)備監(jiān)造品控策略，明確不同設(shè)備品控工作開展中的注意事項，并逐步完善相關(guān)品控點管理的實施策略，使得設(shè)備監(jiān)造有規(guī)可循。

（3）依據(jù)品控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)備監(jiān)造。

（4）設(shè)備采購合同中需明確設(shè)備監(jiān)造工作的各項細(xì)節(jié)。

（5）建立監(jiān)造項目部開展監(jiān)造工作，以監(jiān)造工作為核心開展物資品控工作。

（6）對監(jiān)造人員進(jìn)行系統(tǒng)化技術(shù)培訓(xùn)。

（7）設(shè)備監(jiān)造項目部需通過對關(guān)鍵點數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化分析，按時形成監(jiān)造報告，并反饋運行中存在的重要故障點。

（8）加強對項目監(jiān)造人員的監(jiān)管，及時處理設(shè)備質(zhì)量問題。

3.3 加強電網(wǎng)物資的到貨抽檢管理

到貨抽檢管理中的開展需在物資管理部門的統(tǒng)一組織下完成，適用于標(biāo)準(zhǔn)化程度高的物資管理，應(yīng)堅持強制性的抽檢原則，不斷完善相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定，并編制統(tǒng)一的到貨抽檢工作指導(dǎo)書，以有效指導(dǎo)現(xiàn)場到貨的抽檢管理。此外，做好相近的物資到貨抽檢記錄，并報物資部門審核及備案。

結(jié)語

物資采購及管理對于電力系統(tǒng)建設(shè)及運行中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，需從根本上加強物資品質(zhì)控制，以實現(xiàn)電網(wǎng)物資品控朝著規(guī)范化、有效化不斷提升的方向發(fā)展，不斷促進(jìn)電力系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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