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基于完全信息靜態(tài)博弈的供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管

2018-06-01 03:32:12靜,武
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2018年15期
關(guān)鍵詞:懲罰監(jiān)督成本

張 靜,武 鋒

(1.西安郵電大學(xué),西安 710121;2.陜西地礦第二綜合物探大隊(duì),西安 710003)

引言

一、問(wèn)題描述和模型建立

近幾十年,物流工程得到迅速發(fā)展,面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。而傳統(tǒng)意義上的質(zhì)量管理也從關(guān)注廠商內(nèi)部質(zhì)量轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈背景下的質(zhì)量管理,供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理已成為當(dāng)前國(guó)際企業(yè)管理的重要方向。企業(yè)若想能在全球市場(chǎng)中樹立自己的品牌形象,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效用最大化,質(zhì)量無(wú)疑成為該競(jìng)爭(zhēng)中的核心要素。

供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理面臨很多困境,因?yàn)楣?yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間存在這許多矛盾跟沖突。目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者針對(duì)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理問(wèn)題的研究方法主要有兩種:供應(yīng)鏈質(zhì)量契約和質(zhì)量激勵(lì)。Starbird S.Andrew則研究了供應(yīng)鏈中供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量決策對(duì)購(gòu)買商抽樣檢驗(yàn)接收的影響[1];尤建新運(yùn)用委托代理理論,研究了道德風(fēng)險(xiǎn)條件下如何控制供應(yīng)鏈質(zhì)量的問(wèn)題,并建立了供應(yīng)商和購(gòu)買商期望收益函數(shù)[2];曹柬、楊春節(jié)就制造商和供應(yīng)商組成的二級(jí)供應(yīng)鏈,存在產(chǎn)品質(zhì)量失誤的情況,通過(guò)最優(yōu)化方法選擇中間品的質(zhì)量和檢測(cè)水平,以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)最大化[3]。以上研究有一個(gè)共同點(diǎn)都是從供求雙方的利益出發(fā),把質(zhì)量程度控制在某種范圍內(nèi),使得供求雙方的收益達(dá)到最優(yōu)。Reyniers就行為動(dòng)機(jī)對(duì)質(zhì)量的影響,首次采用一次靜態(tài)博弈模型對(duì)供應(yīng)鏈的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析[4];范迪運(yùn)用博弈論和委托代理理論建立激勵(lì)模型,研究非對(duì)稱信息下企業(yè)間質(zhì)量水平信息傳遞,幫助供貨商建立最優(yōu)契約[5];巴立偉運(yùn)用博弈論,研究了供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制[6];沈東明運(yùn)用不完全信息靜態(tài)博弈,從博弈角度,注重和強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理[7]。博弈論應(yīng)用于供應(yīng)鏈質(zhì)量?jī)?yōu)化與決策的研究很多,但運(yùn)用在供應(yīng)鏈質(zhì)量監(jiān)督方面研究還很少。本文針對(duì)供應(yīng)鏈質(zhì)量監(jiān)督研究,重點(diǎn)運(yùn)用博弈論的方法進(jìn)行分析。

供貨商與訂貨商為了自身的利益,導(dǎo)致質(zhì)量管理的合作意識(shí)薄弱,質(zhì)量管理活動(dòng)局限于企業(yè)管理內(nèi)部,沒(méi)有達(dá)到雙贏局面。在這種環(huán)境下,訂貨商為了自身利益不受侵犯,就應(yīng)重視質(zhì)量監(jiān)督[8]。本文分析產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程,供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作方式,在規(guī)模龐大的供應(yīng)鏈中,由于信息不對(duì)稱,供應(yīng)商一味追求自身利益最大化,訂貨商只能通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督與管理來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,導(dǎo)致高額監(jiān)督成本。供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程中是否出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,而訂貨商是否會(huì)采取監(jiān)督措施呢?

1.博弈模型。假定訂貨商一旦監(jiān)督就能查出質(zhì)量問(wèn)題。訂貨商監(jiān)督的概率是b,供應(yīng)商按合同作業(yè)的概率是a,訂貨商監(jiān)督成本是c,供應(yīng)商偷工減料獲得的收益是e,若訂貨商監(jiān)督出質(zhì)量問(wèn)題,沒(méi)收偷工減料獲得收益e,同時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行罰款,罰款系數(shù)是r,即對(duì)供應(yīng)商的罰款是er(按照合同約定)。訂貨商的期望效用為EB,供應(yīng)商的期望效用為EA。基于以上假設(shè),可以得到訂貨商和供應(yīng)商的效用矩陣(如下頁(yè)表1所示)。

訂貨商的期望效用EB為:

供應(yīng)商的期望效用EA為:

設(shè)(a,b)是混合戰(zhàn)略納什均衡的解,a和b均大于0小于1。對(duì)式(1)和式(2)求偏導(dǎo)得:

表1 訂貨方一次監(jiān)督與供應(yīng)商的效用矩陣

即求得供應(yīng)商與訂貨商的納什均衡的解為:

由(5)式可知,訂貨商監(jiān)督的概率是b=1/1+r,供應(yīng)商按設(shè)合同要求作業(yè)的概率是a=1-c/e(r+1)。由均衡結(jié)果可知,當(dāng)b<1/1+r時(shí),供應(yīng)商達(dá)到收益最大化的最優(yōu)選擇是偷工減料,否則,供應(yīng)商最優(yōu)選擇是按照合同要求作業(yè)。

2.博弈模型結(jié)果分析。由上述模型計(jì)算結(jié)果可以得出以下結(jié)論:(1)供應(yīng)商按照合同要求作業(yè)的概率與監(jiān)督成本c,偷工減料所得的收益e,還有懲罰系數(shù)r有關(guān)。首先,當(dāng)監(jiān)督成本c和懲罰系數(shù)r不變,偷工減料所得的收益越大,必然引起訂貨商重視,且國(guó)家監(jiān)督單位會(huì)加大監(jiān)管力度,供應(yīng)商按照合同作業(yè)的概率就增大。其次,當(dāng)監(jiān)督成本c和偷工減料所得收益e不變,懲罰系數(shù)r越大,供應(yīng)商按照合同作業(yè)的概率就越大,因?yàn)榇藭r(shí),懲罰系數(shù)變高,若是得到懲罰,威懾增大,供應(yīng)商不敢冒大的風(fēng)險(xiǎn)。再次,當(dāng)偷工減料所得收益e和懲罰系數(shù)r不變,監(jiān)督成本越高,訂貨商等監(jiān)督部門可能會(huì)考慮監(jiān)督成本問(wèn)題,監(jiān)督次數(shù)可能不會(huì)很頻繁,導(dǎo)致很多生產(chǎn)單位鉆空子,不按合同生產(chǎn)。在此,監(jiān)督成本的升高直接導(dǎo)致了訂貨商等監(jiān)督機(jī)構(gòu)的無(wú)法作為。(2)訂貨商的監(jiān)督概率與懲罰系數(shù)負(fù)相關(guān),即懲罰系數(shù)越高,監(jiān)督概率越低,這是因?yàn)閼土P系數(shù)高,大部分供應(yīng)商不愿為此承擔(dān)額外風(fēng)險(xiǎn),因此會(huì)按合同作業(yè),以減少因質(zhì)量不合格而增加的額外成本。

二、二次質(zhì)量監(jiān)督

1.模型建立。在進(jìn)行第一次質(zhì)量監(jiān)督后,若是供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量不合格,訂貨商會(huì)按照合同要求進(jìn)行整改,為了防止供應(yīng)商的二次質(zhì)量失誤,訂貨商采取二次監(jiān)督,這就構(gòu)成訂貨商與供應(yīng)商二次質(zhì)量監(jiān)督模型。假定二次監(jiān)督成本仍為c,第一次懲罰系數(shù)r,第二次懲罰系數(shù)w,偷工減料所得的收益仍為e,供應(yīng)商進(jìn)行整改的成本m,此時(shí)博弈雙方的效用矩陣(見表2)。

表2 訂貨商二次監(jiān)督供應(yīng)商效用矩陣

則訂貨商二次監(jiān)督的期望效用EB2:

供應(yīng)商整改的期望效用EA2:

設(shè)(p,q)是二次混合戰(zhàn)略納什均衡的解,p和q均大于0小于1,由公式(6)和式(7)分別對(duì)p和q求偏導(dǎo),令偏導(dǎo)等于0,則求解結(jié)果:

2.博弈模型結(jié)果分析。供應(yīng)商第一次被檢查出質(zhì)量問(wèn)題后,整改的概率p與監(jiān)督成本c,偷工減料所得的收益e,二次懲罰系數(shù)w有關(guān)。當(dāng)監(jiān)督成本c,偷工減料所得收益e不變時(shí),如果二次懲罰系數(shù)w越高,則供應(yīng)商進(jìn)行整改的概率越大,因?yàn)楣?yīng)商不想承擔(dān)懲罰帶來(lái)的額外成本。這樣就形成一個(gè)循環(huán),供應(yīng)商若是一直不進(jìn)行整改,若是訂貨商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,則可能賠付的懲罰金越多。對(duì)于這樣的結(jié)果,供應(yīng)商必須做出正確決策,就是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,可能立刻采取行動(dòng)整改,保證質(zhì)量。

三、算例分析

某一供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn),如果偷工減料,其獲得收益為100萬(wàn)元,若訂貨商對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督概率為2/3,按照b=1/(r+1)得到懲罰系數(shù)r=1/2,則罰款金額是50萬(wàn)元,即訂貨商在對(duì)供應(yīng)商追繳其100萬(wàn)元的偷工減料費(fèi)的同時(shí),還要對(duì)其罰款50萬(wàn)元;若訂貨商對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督概率為4/5,按照公式得懲罰系數(shù)r為1/4,則罰款金額是25萬(wàn)元,即訂貨商在對(duì)供應(yīng)商追繳其100萬(wàn)元的偷工減料費(fèi)的同時(shí),還要對(duì)其罰款25萬(wàn)元;以此推斷得出監(jiān)督概率與罰款系數(shù)負(fù)相關(guān),即監(jiān)督概率越大,罰款系數(shù)越小,從而罰款金額越少,反之亦然。因此在訂貨商嚴(yán)格的監(jiān)督情況下,供應(yīng)商為了自己利益應(yīng)該選擇按合同作業(yè),從而獲得更大收益。對(duì)于二次質(zhì)量監(jiān)督,假設(shè)監(jiān)督成本位1萬(wàn)元,偷工減料獲得利潤(rùn)20萬(wàn)元,二次懲罰系數(shù)為1/4,則供應(yīng)商整改的概率為3/5(p=1-2c/we),若監(jiān)督成本c和偷工減料利潤(rùn)e不變,二次懲罰系數(shù)為1/2,則供應(yīng)商整改的概率為4/5??梢钥闯?,二次懲罰系數(shù)越高,供應(yīng)商進(jìn)行整改的概率越大。若供應(yīng)商出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題仍不進(jìn)行整改,當(dāng)訂貨商監(jiān)督出問(wèn)題,供應(yīng)商要賠付更大的金額。因此,供應(yīng)商應(yīng)該做出合理決策,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),獲得更大收益。

四、結(jié)論與展望

本文建立了供應(yīng)商偷工減料獲得利潤(rùn)與訂貨商的監(jiān)督成本之間的質(zhì)量管理完全信息靜態(tài)博弈模型,并得出供應(yīng)商按合同作業(yè)和訂貨商進(jìn)行監(jiān)督的納什均衡。結(jié)果表明,對(duì)供應(yīng)商而言,如果提高懲罰系數(shù),供應(yīng)商會(huì)認(rèn)為懲罰代價(jià)很大,對(duì)自己的成本控制造成威脅,供貨商會(huì)更大可能地按照合同作業(yè)。其次,增加二次懲罰系數(shù),若監(jiān)督出質(zhì)量問(wèn)題還不進(jìn)行整改,應(yīng)該加大懲罰力度。最后,應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行必要的宣傳教育,特別注重是關(guān)于偷工減料所得收益方面,進(jìn)行法律和政策的宣傳。對(duì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)而言,應(yīng)該適當(dāng)降低監(jiān)督成本,這樣監(jiān)督概率增大,但是同時(shí)又會(huì)造成監(jiān)督質(zhì)量不能得到完全的保證。因此,政府或監(jiān)督機(jī)構(gòu),應(yīng)該權(quán)衡一下,可以組織多方監(jiān)督。本文只做了供應(yīng)商與訂貨商之間的質(zhì)量博弈的單目標(biāo)研究,模型較為簡(jiǎn)單。因此,供應(yīng)商與訂貨商具有更多目標(biāo)的問(wèn)題是進(jìn)一步研究的方向。

[1]Starbird S.Andrew.The effect of acceptance sampling and risk aversion on the quality delivered by supplier[J].Journal of the Operational Research Society,1994,(3):309.

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[5]范迪.供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的新博弈模型[J].物流工程與管理,2017,(2):65-67.

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[7]沈東明.博弈論在城市軌道交通工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].山西建筑,2011,(20):222-223.

[8]張以彬,陳俊芳,張雄會(huì),龍靜.集成的供應(yīng)鏈質(zhì)量管理[J].企業(yè)管理,2016,(9):96-98.

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