關于礦建企業如何應對“營改增”影響的策略分析

代偉

摘 要：全面實施“營改增”后，礦建企業的財務核算勢必會受到嚴重影響。而礦建企業的產品屬于增值稅的納稅范疇，因此，“營改增”政策對其的影響主要體現在進項稅額上，從而就會對礦建企業的可持續發展形成一定的阻礙。據此，本文主要對礦建企業如何應對“營改增”影響的策略進行了詳細分析。

關鍵詞：礦建企業 營改增 影響 策略

一、“營改增”對礦建企業的影響分析

其一，對生產經營的影響。營改增實施后可以統一稅收制度，創造公平競爭環境，對礦建企業的發展有促進作用。實施營改增政策后會計核算的內容增多，核算難度會隨之加大。而對規范使用、管理增值稅發票，增值稅的報稅等處理不當，勢必會產生大麻煩。其二，對稅務負擔的影響。營改增實施后，礦建企業在采購材料、固定資產、維修等時，可以向供應商索要增值稅發票，以此抵扣進項稅額。礦建企業外包人力資源，也能抵扣進項稅額，以此企業成本就會降低。其三，對財務報表的影響。營改增實施后，礦建企業固定資產進項稅額被抵扣，就會減少原值入賬金額，并且由于營業稅取消，減少期末余額，企業資產和負債會在短期內下降，而流動性資產和負債比例就會增加。

二、礦建企業應對“營改增”影響的有效策略

（一）樹立正確理念，加強重視

“營改增”不只是對財務部門需要注意，其將會涉及到整個企業的各個部門。由于礦建企業所繳納的增值稅是由銷項稅額和進項稅額兩大主要部分所決定的，其中銷項稅額減去進項稅額，就是礦建企業實際需要繳納的稅額。但是，進項稅額主要是由企業的材料采購和勞務支出等各項費用所獲得的票據決定的。因此，如果業務部門缺乏重視，礦建企業勢必將會難以獲取真實的、完善的票據，這就會直接造成企業進項票據出現嚴重不足等風險，從而直接影響企業的經濟效益。

（二）做好思想準備工作

為了順利度過政策過渡期，享受增值稅所帶來的減負效果，礦建企業必須熟練掌握，并熟悉行業的實際情況和特點，并以此作為基礎，提前做好思想準備工作。礦建企業應該申請一般納稅人資格，還可以把子公司或項目申請認定成一般納稅人，提高內部材料調撥效率，降低成本費用，以最好的狀態迎接政策實施。

（三）加強材料供應商管理

為進一步規范材料采購，各單位在采購過程中，必須加強對材料供應商的管理。器材供應公司、項目部要加大到廠家調研工作，并做好供應商管理工作。各單位對批量供應、定點供應我處物資的廠家、商家一律建立檔案，報處統一管理。各單位對甲方指定采購物資的供應廠家、商家，上報時要進行補充說明。發現物資價格較高時，除通知各單位相關人員外，器材供應公司將直接與供貨方進行價格咨詢。供應商如不能提出合理原因，器材供應公司將通知所有相關單位停止對其采購業務。

（四）全面加強材料采購管理

材料采購是材料管理基礎工作中的重點，所有項目部必須成立材料采購市場調研小組，以應對變化無常的市場行情，做到降價降到位，漲價有依據。項目部在進行材料采購前，必須根據施工生產計劃，預算定額，平衡庫存，列出材料采購月度計劃清單，并根據材料月度采購計劃做好采購管理流程，報處器材供應公司備案、審核，方可進行正常采購。市場調研小組組成成員應由經理、經管經理、材料、財務、計劃、技術和機電生產等人員組成。市場調研小組每月必須至少進行一次市場調研，參加人數應不低于三人，并做好市場調研記錄。項目經理層要抓好連隊的月度材料使用計劃，材料人員要加強和連隊的聯系溝通協調，提高用料計劃的預見性和準確性，以降低采購費用成本，并切實做好物資的現場管理工作。采購時必須做到“貨比三家”，選擇合格的供應商，做好詢價、比價、合同評審、簽訂合同。項目部承包工程中由甲方指定供應商供料的，項目部應按甲方的具體要求，編制材料需用計劃，甲供料視為采購材料進行管理，做好采購流程手續，每月做好對賬工作。對外部租賃來的材料要及時建賬建卡，注意使用和維護保養，嚴防丟失，用后及時返還。報銷時必須附租賃合同，經項目部領導簽字后方可進行賬務處理。

三、結束語

總而言之，全面實施“營改增”勢必會對企業的各方面造成一定的影響，而對于礦建企業來說，主要體現在生產經營、稅務負擔和財務報表等各方面。這就需要礦建企業積極采取有效措施加以應對，不僅要樹立正確理念，加強充分重視，還要提前做好思想準備工作。只有這樣，才能夠從根本上保證礦建企業獲得良好的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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