工商管理的熱點問題及發展趨勢初探

艾麗努蘭·艾合買提

【摘要】在過去的幾十年中，國家的經濟發展取得了巨大的進步，工商管理的進展也較為可觀，但同時也出現了一系列的相關方面的熱點問題。在各個類型的企業中，相關的工商管理部門要對各式各樣的經濟類活動按照一定標準進行嚴格的劃分，確保著其進行的的安全性，是所有部門中極為重要的角色。對此，各個企業的有關部門要對工商管理進行嚴格的控制和督促，及時發現問題，解決問題。除此之外，要想使問題真正得到徹底的解決，則應該對企業工商管理的熱點問題和發展趨勢進行分析，并運用一定的策略來治理其發展中的問題。

【關鍵詞】工商管理 熱點問題 發展趨勢

在各個領域中，工商管理發展迅速是不可否認的事實，但是在其發展過程中，仍然存在著部分的熱點問題。眾所周知，工商管理要想持續發展，就需要一些好的策略來管理相關的事宜，然而，由于各個企業在發展過程中，工商管理部門工作做的t分不到位，多數工商管理工作常常因管理體制不健全等而停滯不前。在實際運營中，工商管理工作面臨著管理信息不全面、管理體制不完善、管理人員綜合素質不夠等多重難題。因此，用合適的方法解決這些難題就顯得尤為重要。長期以來，筆者一直對工商管理的熱點問題進行了持續的關注，發現其在企業經濟發展管理方面的趨勢，并給出了自己的一些微薄的觀點。

一、工商管理的熱點問題

（一）工商管理的管理體制不夠嚴格

在工商管理工作發展的過程中，其管理工作體制是必然存在的，可是，其管理體系和內部控制卻十分欠缺。不少工商管理部門，都聘用了不專業的員工，由于他們專業素養不夠，直接導致了本職任務做不到位的情況發生。這種情況高頻率的發生，直接造成了工商管理中出現諸多的漏洞現象。因此，擁有一個嚴格的工商管理體制成為了相關部門今后發展的核心目標。

（二）工商管理的管理人員的專業水平較差

在眾多的工商管理部門中，其管理人員是工商行業長期穩定發展的根本所在，也決定著它是否具備強大的競爭力。然而，往往卻忽略了工商部門中的管理層的人員。在招聘過程中，聘用了一些專業水平低、綜合素質差的管理人員，這就造成了今后工商管理工作方面的一些困擾，使相關的管理呈現出管理觀思維不在前沿、管理體系極度落后的局面。 二、工商管理的發展趨勢 各個工商管理部門進步的快慢受兩方面因素的影響，一是外部因素，例如國家相關的工商管理制度以及政策等法律法規的硬性規定，二是內部因素，即是部門的的工商管理制度等。對于大多數工商管理部門而言，外部因素是無法改變的，要改變只能從自我的建設完善程度方面入手，嚴抓其內部檔案管理體系，這也是工商管理發展的大致趨勢所在。

（一）嚴抓工商管理的管理體制

對于各個地區的工商管理部門而言，其管理體制是其發展的大體框架，優化管理機制可以有效的幫助工商管理機構的計劃未來的發展藍圖，同時，也能夠確保內部信息的安全性，增強防范外來管理風險的能力，所以，嚴抓工商管理的管理體制勢在必行。

（二）提高工商管理的管理人員的專業水平和綜合素質

提高工商管理的管理人員的專業水平和綜合素質從如下兩方面做起：

（1）不斷加強人力資源管理。一個部門，不僅要發展，更重要的是，能夠長期穩健的發展。在各個工商管理機構內部，其管理模式對于它今后的發展方向有著重要的意義，尤其是人力資源部的管理者，他們決定了工商管理機構未來會招聘什么樣的員工，因此，人力資源部的管理者要具備識別人才以及很好的調動人力資源的能力，把提高員工的綜合素質作為工作的首要任務，不斷強化管理觀念，爭取最大程度的發揮員工的潛在能力。因此，不斷加強人力資源管理至關重要。

（2）加大力度完善工商管理的員工培訓『體制。在招聘員工后，各個工商管理機構要對其定期的進行統一的培訓，但是，就當前調查報告顯示，許多地區的工商管理機構由于資金的短缺以及沒有完善的培訓體制制度等各種原因，導致它們沒能提供給員工有價值的培訓。所以，在其內部，存在著諸多綜合素質低下的工作人員。因為員工沒能接受到相關培訓，所以在工作過程中，總會出現這樣那樣的問題，久而久之，就造成了工商管理的管理體系落后的結果。因此，完善工商管理的員工職業培訓體制迫在眉睫，同時它也是解決其問題的根本所在。

（三）加強對工商管理的時刻監督

所謂的對工商管理的時刻監督，即是定期檢查工商管理工作執行過程中各項相關信息是否符合國家有關條例的規定。實行該種監督制度，能幫助各個工商管理機構及時發現管理風險，并運用適宜的手段將其短時間內控制好、解決掉。由此可知，這有益于工商管理部門對非法信息風險的有效防范。與此同時，加強對工商管理工作的時刻監督也有益于優化其內部控制工作的體系，從而能有效的促進工商管理部門管理方面的戰略實施，從而提高整個部門的工作效率，最終達到促進工商管理工作良好發展的目的。

三、結束語

伴隨著國民經濟的步步高升，各個地區的工商管理的發展也趁勢而上，我們必須承認它發展的速度之快，但同樣不能否認它在發展過程中出現的問題。讓人欣慰的是，所謂的這些問題都可以通過一定的方法加以解決。例如，通過嚴抓工商相關部門內部的管理體制來調整工商管理的內部結構，從而建立健全更具標準化的管理模式；通過提高各個地區的工商管理機構的管理人員的專業水平和綜合素質來為其篩選出更合格的員工；通過加強對工商管理部門的管理的時刻監督來及時發現問題等等。與此同時，所有醫院也要優化工商管理機構的管理方法，做好管理過程中的每一個細節，從基礎做起。

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