淺談縣級供電公司財務管理存在的不足及改進建議

魏曉琪

【摘要】隨著國民經濟不斷加速發展，電力行業作為國民經濟的支柱性行業，事關民生基礎，實力不斷增強的同時，問題也逐年凸顯，在這之中，財務管理的問題更受相關人士關注。文章深入分析縣級電力公司財務管理的不足，針對相應的管理問題提出了合理的改進意見。

【關鍵詞】縣級供電公司 財務管理 不足 改進建議

“十三五”期間，我國電網建設進入了快速發展的階段，行業的發展對其相應財務管理的工作提出了更高的要求，原有的管理方式在很大程度上不能與新時代相適應，這也就為縣級供電公司的發展帶來了全新的挑戰。健全縣級供電公司財務管理制度，才能使其更好地為縣級供電公司發展服務。

一、縣級供電公司財務管理存在的不足

（一）內部管理機制不健全

在“戶戶通電"32程的推進，使各縣級供電公司資產關系無法理順，賬面價值與實際資產無法吻合，從而影響企業財務管理。在編制與預算方面更是存在著諸多問題：資金預算沒有整體觀念，存在大量“討價還價”的問題；各縣級企業基礎硬件設施不完善，各地區經濟發展水平不平衡，導致預算缺乏相關資料的支撐，與實際實施偏差較大；在預算的執行方面，與實際上報內容不一致，實際調整過于隨意；不考慮長期規劃，盲目追求項目投資，導致財務狀況日趨惡化。縣級電力公司缺乏強有力的內部管理機制，存在項目實施前預防不到位，后期管控不徹底等問題，從最近幾年的審計結果來看，存在著銀行賬戶錯亂，各專項資金管理不精確，工資等相關數據記錄不詳細，財務管理制度理念缺乏，資金周轉手續不規范，長期如此，供電公司的經濟效益就會大打折扣。

（二）外部資源配置不合理

隨著電力體制的不斷改革創新，大城市的許多電力公司經濟狀況都得到了顯著的改善，但由于地區經濟發展的不平衡，縣級供電公司財務水平仍無法達到預期，一些新型的的財務管理方式無法在當地實施，這就導致了企業資金的一系列問題。當前，我國許多縣級地區經濟發展較為緩慢，多數人口選擇外出到大城市工作，教育水平也相對過低，在外上大學的學生基本都選擇留在當地，這種相對普遍的現象從根本上導致了電力公司管理人才的嚴重缺失，進而使工作人員的管理素質普遍不高，存在無職稱就上崗的情況，通常這種工作人員對財務管理的相關知識不夠了解，業務能力相對缺失，不能意識到財務風險的嚴重性。

二、縣級供電公司財務管理改進建議

我國最大部分的用電群體屬于縣級供電公司，這也就決定著縣級供電公司在國家電網中的重要性，建立健全縣級供電公司財務管理制度，使其更符合現代化的制度體系，更好地適應地區電力發展。

（一）完善內控制度，注重財務預算與核算

在引發企業財務管理問題的根本就是內控制度的不完善，看似無關緊要的財務問題長年累積就會變成嚴重的財務風險。縣級電力公司管理人才必須及時對內部控制機制進行完善，通常情況下，內控機制應從這幾方面進行優化：從體系方而來看，注意各崗位的責任管理、會計的資金管控、資產的精細管理等；從執行實施方面來看，需要建立強有力的考核審查機制，注重內部人員的激勵方式。注重對業務、工作程序的跟蹤檢查，提高資產風險的控制水平，并對效果進行及時反饋，從而使內控制度得到持續深入發展。在此基礎之上，應注重ERP系統的實施，作為一種嚴謹的硬性控制系統，可以有效地減少人為管理的隨意性，建立一種規范的業務流程，使其信息化水平更符合企業發展需求，增強電力公司業務與財務的信息聯系，逐步提升財務管理的主動性與決策支持能力，達到降低縣級電力財務風險的發生率的目標。

縣級供電公司財務管理分析應注重企業經營管理的實際情況，結合電力行業發展現狀，對財務管理方式進行優化，原本分權式的管理模式在很大程度上不能滿足發展需求，新形勢下，集約化的管理技術更能為供電公司發展提供保障。有利于財務管理體系的構建與完善，針對不同的縣級企業，實施行之有效的管理方式，及時準確的拿出企業內外部財務問題的解決方法。預算與核算都是財務管理過程中不可忽視的工作，預算能夠詳細地對企業現有和潛在的資金有一定了解，對未來發展有一個明晰的計劃，核算則是在計劃實施中后期進行，把握大型資金的流動情況，防止財務賬面出現嚴重問題。加強預算與核算的管理，有利于日后工作的開展，防止相關部門檢查時出現虛報、漏報的情況。河南省目前有縣級供電企業107家，企業財務工作的透明化和公開化是當下的主流發展趨勢，要做到支入支出準確記賬，重大資金周轉及時上報有關領導，從源頭上預防財務管理腐敗問題的滋生，做到財務管理有標可依、有章可循。

（二）優化資源配置，注重培訓知識與素養

就目前情況來看，我國許多縣級電力公司急需改善資源配置，財務工作人員配置要求不高，缺乏具有專業技能的財務人員，在這種狀況的長期影響下，整個供電公司的財務水平就會受到影響，效率也會隨之下降。優化企業財務人員的配置，注重新進人員的崗前培訓，對重點崗位的工作人員提供更專業的培訓教育機會，確保財務工作人員的專業知識水平，更好的完成企業財務工作。將風險教育逐步推廣成為企業文化的重要組成部分，貫穿到各部門業務工作中。在員工培訓『方面，不僅要注重相關知識的培訓，也需要融入市場、法律、信息等多方面知識的教育，使財務工作者在不斷學習中，深刻地體會財務風險防范的重要性，更要注重財務工作者的道德教育，樹立公司在群眾中的良好形象，以更好的服務態度去為居民服務，為電力公司的可持續發展奠定基礎。通過專業培訓，上崗人員能夠清醒的認識到工作中可能存在的財務問題，自覺地防范相關問題的出現。各縣級單位要注重推行具有一致性、協同性的戰略目標，在確保方針貫徹落實的基礎上，創新陳舊的財務理念，優化原有的財務方法，努力建設“一強三優”的現代電力公司。

三、結論

縣級供電公司的財務是電力企業發展的根本，稍有不慎就會帶來嚴重的后果，為確保電力公司的長期發展，財務管理基礎工作要不斷完善，堅定落實發展，逐步向精細化靠近，提高防范財務風險水平，注重理念與實際相結合，才能夠使其更好地為區域性電力發展服務，造福人民。

參考文獻：

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