提升企事業單位財務管理水平的思考

劉學理

【摘要】現階段我國企事業單位在深化經濟改革的過程中存在諸多問題，成為阻礙經濟發展的隱患。如何提升企事業單位的財務管理水平是管理者必須面對且必須解決的問題。本文圍繞企事業單位的財務管理的主題，從資金利用效率、財務管理和監督、管理團隊的專業素養三個角度淺析目前我國企事業單位存在的財務管理問題，進而思考如何尋找解決上述問題的可行對策。

【關鍵詞】企事業單位 財務管理 能力提升

引言：隨著我國邁入經濟發展的新時期，我國經濟領域也出現了諸多變化。為了滿足經濟社會更高的要求，我國企事業單位紛紛進行內部改造以提升自身實力。財務管理是企事業單位的重要組成部門之一，掌握企事業單位的經濟命脈。高水平的財務管理可以促進企事業單位資源的合理配置，降低財務風險，支持企業經濟活動的順利進行；低水平的財務管理會導致企事業單位的資源浪費，甚至會給企業帶來毀滅性打擊。因此企事業單位財務管理水平一定程度上決定了企事業單位的經濟能力。

一、企事業單位財務管理現狀

（一）資金利用效率低

一方面，由于我國事業單位的資金大部分來自于政府撥付的財政資金，貨幣資金流十分穩定。然而這種穩定性也導致了部分事業單位財務管理人員缺乏積極性，財務支出具有隨意性，財務計劃缺乏科學性，導致事業單位資金利用效率低，阻礙事業單位的長遠發展。另一方面，按照市場規則運營的企業的資金利用效率低下主要有以下三點原因：商業貸款與資金周轉需要不匹配；產品滯銷；部分企業競爭壓力小。

（二）財務管理不到位

從事業單位的角度來看，由于得到政府穩定的資金支持，部分事業單位領導者忽視高效的財務管理的作用，財務管理方式簡易，財務管理崗位設置相對混亂，不重視資金的使用效率。從市場化企業的角度來看，部分企業管理觀念落后，在決定資金使用時沒有參考財務部門的意見，財務管理部門只發揮核算財務收支的作用。由于缺乏專業指導和對企業自身財務狀況的全面了解，資金使用決策容易造成企業資金浪費，甚至影響企業的后期發展。

（三）團隊整體水平低

在財務團隊方面主要存在職工專業水平差距大、“形式主義”培訓、工作態度消極這三個問題。第一，成立時間早的企業存在較多學歷不高的老員工，專業水平較低，隨著社會各方面的發展，這些老員工無法滿足財務管理工作越來越高的要求。第二，隨著能力問題的日漸凸顯，企事業單位有意識地對老員工進行綜合能力的培訓。然而部分培訓活動充滿“形式主義”，不能達到預期效果。第三，部分企事業單位缺乏合理的績效考評制度和激勵機制，造成部分員工工作態度消極，這種散漫的工作氛圍甚至會影響后期聘請的高學歷員工。

二、提升管理水平的有效措施

（一）科學利用資金，提高使用效率

企事業單位財務部門需要統籌規劃資金使用，合理分配資金，注意資金的收支。第一，財務管理部門應當在充分考慮公司各個項目資金需要的基礎上，結合經濟環境的大趨勢，擬定短期和長期的資金使用計劃。第二，財務部門應當加大審核力度，防止挪用資金、濫用資金、謊報經費等行為。第三，財務部門需要委派專門人員在規定時間內回收資金，企事業單位的資金流。此外，有效控制生產經營成本也是提高資金利用率的有效措施。

（二）明確管理職責，落實監督機制

企事業單位財務管理部門應當完善財務管理制度，明確各個管理崗位的職責，落實監督機制。一方面，完善的財務管理制度為財務部門的管理提供工作框架。明確各個管理崗位的職責可以促進職工對工作要求的認知，提高分工水平和協作效率。另外，此二者也有助于管理部門公平地實施獎懲制度。另一方面，對于事業單位而言，財務部門要嚴格審核主管單位的賬目；實施財務公開化策略，接受各方面監督；設置檔案室并且完善檔案相關制度。就企業而言，財務部門需要建立科學的考評機制，定期調換監督人員。

（三）強化員工培訓，提高團隊整體水平

第一，財務部門應當定期組織考評，淘汰缺乏進取心和積極性以及能力不足的員工，給予員工適當的壓力，促使員工主動學習，提升自身素質。第二，落實專業素養的培訓課程，杜絕“形式主義”，切實提高財務管理部門職工的綜合素質。此外，財務管理部門需要特別注意培養員工信息技術方面的能力，以適應新時期經濟活動的要求。第三，財務管理部門要落實獎懲制度，激勵員工積極發揮工作才能，提高工作效率。

三、結束語

綜上可知，目前部分企事業單位財務管理存在資金利用效率低、崗位職責模糊、財務監管缺位、財務管理團隊整體專業素養不高等問題。財務部門可以通過合理規劃資金收支，科學利用資金；明確財務管理崗位職責，落實財務監督機制，加大監督力度；有目的、有計劃地開展績效考評，提高員工培訓課程的質量，公正獎懲等有力手段提升企事業單位的財務管理水平，強化企事業單位的綜合能力，凸顯企事業單位的競爭優勢，推動企事業單位的可持續發展。

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