中小企業管理創新的必要性

劉德華

摘要：我國國民經濟的提高離不開中小企業的發展。中小企業想要在新時代新形勢下利于不敗之地，管理的創新勢在必行。只有不斷的進行管理的創新，才能使中小企業在自身的成長中推進企業的可持續發展。本文將通過了解我國中小企業管理的現狀，明確創新在中小企業管理中的必要性，進一步研究和探討中小企業管理創新的有效策略。

關鍵詞：中小企業；創新；策略

中小企業指規模較小的或處于創業階段和成長階段的企業。在改革開放以后，我國的中小企業迅速發展，在國民經濟和社會發展中的地位和作用日益增強。但與大企業相比，中小企業資金比較短缺，技術力量較為薄弱，使用的設備也較為落后，特別是在新經濟形勢下，中小企業更應注重管理的創新，利用企業有限的條件，突出自身的特點，發揮自身的優勢，最大限度的挖掘企業的潛能，不斷提高我國中小企業的核心競爭力。

一、中小企業管理的現狀

（1）管理理念的陳舊。我國中小企業的管理者，很大一部分是因為抓住了改革開放的市場機遇，搖身一變成為某個企業的老板。這些企業的管理者往往總體素質較低，管理觀念陳舊，不善于吸收新的知識，制約了企業管理創新的發展。很多中小企業的管理者，他們的管理理念和經驗都是自己實踐摸索出來的，缺乏科學的理論和知識的指導，在日后的經營管理中容易產生個人英雄主義，阻礙企業的發展。

（2）管理方法的落后與不科學。很多的中小企業依然存在著大鍋飯的管理方法，員工崗位不明，責任分工不清，導致出現問題時也不能得到及時的解決。還有很多的中小企業，對人才的重視程度不夠，不科學引進人才、引進后留不住人才，這些都體現出我國中小企業管理方法的落后。還有一些企業走極端的創新模式，直接擯棄原有的管理模式，這種創新方式也是不恰當的。企業應根據自身的特點，參考優秀企業的管理模式，量身打造適合自己的管理創新模式。

（3）管理制度的不完善。很多的中小企業是家族經營模式，依然注重自身利益的獲得，而忽略管理制度的改進。在企業內部實行集權化的管理，制約了企業的發展。同時，部分中小企業還會出現一人多崗的現象，管理制度沒有細化，有些企業的業務活動根本就沒有管理制度的規范，阻礙了企業的進步和發展。

（4）培訓學習跟不上。培訓和學習是一個企業實現自身可持續發展的重要途徑，但由于目前很多的中小企業資金短缺、培訓意識淡薄導致了企業不愿意拿出資金用于培訓的工作。企業管理者和企業員工由于培訓學習的機會太少，無法學習到最新的管理理念和方式，制約著管理制度的創新。

二、中小企業管理創新的必要性。

（1）響應黨和國家的號召。從黨的十六屆五中全會，到2005年底國務院發布《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006-2020）》，“建設創新型國家”被列為未來階段的重大戰略；胡錦濤同志在十七大報告中也明確提出了“提高自主創新能力，建設創新型國家”的戰略決策。2017年10月18日習近平在十九大報告中指出，加快建設創新型國家。建設創新型國家是一項系統的工程，涉及的方面也非常的多，包括中小企業管理創新的內容。大力推進中小企業的管理創新，促進企業生產力的發展，是增強中國自主創新能力，建設創新型國家的重要保證。

（2）中小企業生存發展需要。管理創新是一種理念，更是企業生存發展的內在要求和動力。中小企業與大企業相比，資金、人才、環境、設備以及創新的能力都相對短缺，企業管理如果還是墨守成規，不思進取，自然會被大企業吃掉，被市場淘汰。中小企業只有挖掘自身優勢，如用人機制和經營方式的靈活性等，進行科學的管理創新，為企業的正常運行提供保障，實現人、才、物及技術的有效整合，促進中小企業的發展壯大

（3）全球化激烈競爭的需要。隨著社會的發展，各國經濟已向全球化和一體化發展，而中小企業是國民經濟發展中重要的力量。一個國家在全球化競爭中的優勢來自優秀產業的競爭優勢，而優秀產業的崛起需要一批優秀的企業，我國眾多的優秀企業很多是由中小企業通過不斷的改革創新，發展壯大而成的。因此，中小企業的管理創新是全球化激烈競爭的需要。

三、中小企業管理創新的有效策略

（1）企業管理理念的創新。在企業中，各種制度、企業活動等都是管理者思想的表達，管理者只有不斷的開闊自己的思維方式，帶動經營理念的轉換，廣泛的吸取先進的管理經驗，從而逐步實現企業管理理念的創新。同時，要積極的做好企業員工對管理創新的理解和支持的工作。通過正確的講解，讓員工了解傳統管理的弊端和管理創新的好處。還要與員工多交流，了解員工對于管理的意見和建議，充分發揮員工的主觀能動性，增強員工主人翁的意識。同時，要制定行之有效的激勵制度，為員工帶來切實的利益。

（2）保證企業管理的科學性。目前，在很多企業中存在著這樣的現象，一提到管理的創新，很多企業完全擯棄原來的管理模式，直接復制其他企業的創新模式，這種不科學的創新方式，導致了企業的管理不符合企業發展的基本狀況，反而適得其反。在中小企業的管理創新中，應首先要了解企業自身的特點，然后借鑒其他優秀企業的管理模式，從而制定出適合企業自身發展的管理創新模式。

（3）完善企業管理制度。管理制度的不健全是我國中小企業普遍存在的一種現象。建立和完善健全的企業管理制度是企業管理創新的基礎，才能使企業管理者在日常的管理中有制可依，進一步促進企業的創新和發展。

（4）注重培訓和學習。培訓和學習是中小企業促進自身生存發展的必備條件。只有通過不斷的培訓和學習，才能開闊眼界，拓寬思想，更新理念，實現企業管理的創新，促進企業生產力的發展。企業應多組織管理者或者員工參加有關企業管理的研討會，吸取新經濟形勢下的管理理念，多與優秀的企業進行交流和學習，借鑒其優秀的管理模式，促進中小企業管理創新的發展。

（5）加強信息化管理建設。隨著科技的發展，信息化管理被普遍使用到企業的管理中，是推動企業發展的內部動力機制。企業可以充分利用計算機以及相關的信息技術知識建立起現代企業管理系統，提高企業內部管理，并通過現代通信技術掌握國際國內相關宏觀方面的信息，通過對信息資源和自身特點的分析，逐步完善企業的管理理念，創新企業的管理模式，推動中小企業在市場經濟下健康有力的發展。

管理創新是中小企業生存發展的必要途徑。各中小企業應響應國家的號召，從企業的實際出發，吸取優秀企業先進的管理模式，進行企業管理的自主創新。通過管理的創新，不斷完善現代企業的管理制度，促進企業內部的有效管理，提高企業的生產效率，保證企業的產品質量和市場競爭力，實現中小企業健康穩定的可持續發展。

（作者單位：江西省農村信用社聯合社）